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文本内容:
某高层住宅楼工程质量管理
一、目标确定首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,并结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,其次还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程而后围绕目标配备相应的资源,即要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响目标是指引我们前进的方向,目标的确定要有科学性和可行性目标一旦确定,就要强调其严肃性,以及对业主、社会的承诺,要不折不扣地兑现,项目部聊城市建设东路(原双力集团院内),工程质量保证体系见附表
二、建立完善的项目管理体系
1、组建项目经理部时,对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明在项目选配上,要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子项目部应建立完善的质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目部每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督,分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系
2、项目管理体系图如下:
3、工程质量目标的分解:工程质量目标分解表序分部工程主要分项合格主要分项合格率主要分项合格率主要分项合格目标号率(%)(%)(%)率(%)-地基与基混凝士合防水工础工程合格钢筋工程工程合格模板工程合格合格1格程混凝士合主体工程合格钢筋工程工程合格模板工程合格2格智能化系安装工程合合格3统格装饰装修内装饰工合外墙工合格合格4格工程程程合屋面工程防水工程屋面基5合格格合格层避雷针(网)及电气安装线路敷设合接地装合格合格6格工程工程置内水给排水工室内给水合排室内采暖合格合格合格7程格匚程工程工程室通风与空调工程合格8安全防护电梯安装合合格装置9格工程
三、质量组织管理为确保质量目标的实现,建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度,增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施
1、质量技术保证体系如下图
2、质量预控管理措施1每周生产例会质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况对执行好的分包单位可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改对工程质量表现差的分包单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场
(2)每周质量例会制度由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜项目技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据
(3)每月质量检查讲评制度每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改
(4)样板制度即在分项(工序)施工前,由技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板,请监理共同验收,样板未通过验收前不得进行下一步施工同时分包队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准
(5)三检制及检查验收制度1)自检在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准,由班组长填写自检记录表2)互检经自检合格的分项工程,在栋号长的组织下,由质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决3)交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长签字认可后,方可进行下道工序施工
(6)挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论于实践的统一2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等如同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件4)成品、半成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求
(7)问题追根制度对施工中出现的质量问题,追根制度是其最好的解决方法追根工作可按以下程序严格执行1)会诊;2)查原因、挖根子3)追查责任人;4)提出整改方案并限期整改;5)验收结果,不达到效果不罢休;6)写总结,立规矩
(8)奖惩制度实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。