工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述第一节工程进度计划计划工期180日历天,计划开工日期2011年1月计划竣工日期2011年7月（具体开工日期见监理开工令）本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排根据本工程招标文件工期计划要求为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排,保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容具体进度安排详见附表四施工进度横道图该工程安装施工暗设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度本工程安装施工主体力量负责该工程电气、防雷接地、给排水、等安装第二节进度计划管理施工的特点是复杂多变施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接稳定均衡，通过信息反馈，

4.定期培训及轮训相结合

（四）培训涉及的主要内容

1.项目总体管理；

2.项目管理基础；

3.技术标准和规范；

4.贯彻IS09000族标准；

5.全面质量管理；

6.本工程工程的施工技术；

7.合约管理;

8.物资管理；

9.资料管理；

10.工程创优；

11.安全文明施工及CI管理；

12.环境保护管理；

13.专业技术管理人员的岗位培训；

14.专业工种技术操作第六节施工进度网络图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊,做到真正的计划管理，进度计划横道图详附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制

一、四级计划的主要内容一级计划即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控二级计划由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整三级计划即周计划审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整四级计划为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人此项计划由项目计划员编排总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划

二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是:

1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查,确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息,通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进

3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备

4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现形成一个计划、组织、控制的计划管理系统第三节施工调度工作

一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好快省安全地完成在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡这是生产发展的客观规律加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用

二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到

1、要有全局观点要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底

2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图

3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前

4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权

5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜

三、加强施工调度工作的方法

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导有了调度网，要充分发挥作用首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化因为调度工作，主要是通过调度会议进行的实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见

2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务抓动态，通过调度会议是一种有效的方法但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题从而采取有效措施，从根本上加以解决在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗

3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性同时还应做好两项工作一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位解决具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调

4、抓关键、抓重点二组织平衡抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务第四节施工工期保证措施

一、施工组织保证

1、实施项目法管理针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分

2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围

3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插1主体验收后，插入装饰工作2主体完成拆除模板后提前插入砌体施工，缩短装饰施工工期3主体分段流水施工4对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内5定期同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标人的协调下，密切同其它工种配合6每个单项工程准备一台200KW的发电机，以备停电时能继续组织施工7做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划

二、管理措施保证

1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性

2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现

3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生

4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题

5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业向管理要工期

6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用

三、技术措施保证

1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月

2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式

3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效

4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度

5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应

四、新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现

1、现浇板采用18nlm厚防水胶合板大模板及简易快拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约20%,大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期

2、钢筋工程由专业施工员进行钢筋配料设计，钢筋水平接长采用闪光对焊连接，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度

五、材料供应保证

1、认真编制材料需用计划要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划

2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应

3、对短缺材料、特殊材料应及早组织

4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障

六、劳动力组织保证

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组

4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣

5、组织预备队伍，随时补缺预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺确保只要有工作面就有人操作

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正

七、施工机具的配备保证

1、选择先进的施工机械，配备足够的数量垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用塔机负责材料的垂直运输，具体设置情况详见附表五施工总平面图

2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求及时组织进场

3、设专职机械工长、电工工长加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性

八、施工质量保证

1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量

2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故

3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期

4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率

5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量

九、计算机管理保证

1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标

2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现

3、积极学习并使用招标人提供的各种信息管理系统，配备足够办公设施以满足信息管理系统要求；配备相应技术水平的管理人员进行项目信息管理能熟练使用招标人的投资管理系统IMS,项目管理中的各种信息资料根据招标人的要求及时录入IMS,并保证录入资料的质量和水平；严格按照招标人要求进行投资结算管理第五节劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定

3、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

二、劳动力的配置计划根据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表三劳动力计划表,

三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作

四、全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训为此，特制订出本工程工程《全员岗前培训计划和措施》

（一）培训工作的目的

1.深刻理解本工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感

2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平

3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识.

4.提高头体加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；

5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行

（二）培训对象

1.项目领导层

2.项目管理层

3.施工（分包）管理层

4.作业层

（三）培训形式

1.项目经理部组织培训和各分包条形组织培训相结合；

2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；

3.参加社会培训及内部培训相结合；。