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工期进度保证措施施工程序的合理确定12-1划分施工段,结构阶段采用平面分段流水施工,粉饰阶段采取分区分段分层同步平衡独立施工,尽可能利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,来最大限度地加大施工进度,内外墙施工与主体结构穿插进行,室内粉饰和门窗安装紧跟砌体分层分段穿插,安装工程采用分段跟进,要充分利用工作面,做到有工作面就有人员施工组织机构的落实12-2建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与有关单位及施工专业队各方的协调配合工作,保证目标控制点的实现采取措施保证12-3实行奖罚措施1按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚,项目经理为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成选择性能优良的施工机具2
①选择性能优良、先进的机具,合理布置,其中包括提升架、加快施工进度,同时加强其管理,保证各设备运转良好
②结构施工中,采用轻便、灵巧的、易拆易装、不易损坏的钢支架作模板支顶,保证结构按期完成做好各种资源的供应3
①按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要
②物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行
③劳动力进场要保证质量除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素工人进场前必须进行严格的培训和考核・严格计划管理124按照总工期要求编制施工总进度控制计划,确定工期目标控制4点按照施工总进度控制计划,抓住关键线路的工序和工期目标控5制点,编制切实可行的季度、月、旬计划,确保控制计划的落实搞好质量管理12-5严格按照质量体系文件要求进行施工,保证各分项工I IS09001程质量一次成活,避免返工,耗时费工搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合,存在的问题及2时解决,认真细致组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题样板间、样板层等要早做,以便能够早日把作法和标准定下,3按样板间,点要求,以点带面,全面进入大面积施工落实资金管理12-6以工程合同为准则,搞好资金的管理、督促,检查工程总包合同和专业单位分包合同的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。