工期保证措施

工期保证措施人员措施

5.

1、积极主动地配合建设单位、监理、设计等部门开工前的准备工作，1创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件、积极协助监理组织设计交底、交桩工作

2、主动配合现场拆迁工作，针对现场实际情况充分利用空间，见缝3插针，以干促拆、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备4调配计划生产措施

5.

2、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形1成大干的局面检查井、闭水、回填等工序要科学合理的安排,形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划、做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关2系以保证施工正常进行、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内3部经济承包，奖惩分明、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度

4、使用满足工程需要的各种先进机械设备，提高施工生产力

5、开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作6业、现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场7严格按工程总计划组织施工

5.3在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，确保总工期目标实现为保证在工期内完工，我方认真编写施工组织设计、有关各分项施工方案、总体进度计划及保证措施对整体施工实施总体进度控制，执行月、周、日施工计划控制制度对阶段性的施工重点部位、关键工序，采用指令性计划控制，确保关键线路中工程项目的实施完成并做到日计划落实，周计划找齐，旬计划有余，月计划超标按工期要求保证材料供应及机械配备

5.4为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要根据工程进度的需要及时补充施工机械设备物资供应部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，俣证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点物资供应部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益经营财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。