还剩6页未读，继续阅读
文本内容:
有限公司XX员工奖惩管理制度版本号:编制审核审批发布实施:奖惩管理制度
1.目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，使奖惩公开、公平、公正,共同创建规范有序的优良现代企业，创造更好的工作业绩，特制订本制度
2.适用范E适用于公司所有在职员工
3.职责
3.1各部门可依据本制度编制部门内部奖惩细则（须报企管部备案），对本部门权限范围内的奖惩事项实施考核，并对部门权限范围外的奖惩事项提报奖惩申请
3.2企管部负责受理各部门提报的奖惩申请并对奖惩事由进行核实；接受奖惩申诉或投诉；负责按公司奖惩制度对全体员工执行奖惩；做好奖惩记录的归档保存
4.3财务部负责考核结果的兑现落实
5.4总经理或授权人员负责奖惩项目的最后审批
6.5总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构
4.奖惩原则
4.1奖惩有据的原则奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作标准、工作目标、临时任务等
4.2奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时
4.3奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开
4.4奖惩公正的原则在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁,有功必奖，有过必惩
7.5奖惩标准严格的原则员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励员工的表现达不到公司对员工的基本要求，为防微杜渐、惩前瑟后，应及时给予相应惩戒
8.奖惩方式
8.1奖励方式奖励分为行政奖励、经济奖励两种其中，行政奖励包括通报表扬、嘉奖、授予荣誉称号、晋级、晋职等经济奖励包括奖金、奖品、度假旅游等行政奖励和经济奖励可分别施行，也可合并施行一般情况下，通报表扬通报全公司，同时给予50-300元经济奖励；嘉奖通报全公司，同时给予300-1000元经济奖励具体奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励
5.2惩戒方式惩戒方式分为行政处分和经济处罚两种其中行政处分分为警告（含口头警告、书面警告）、通报批评、降级、撤职、开除等经济处罚即为罚款行政处分和经济处罚可分别施行，也可合并施行一般情况下，警告通报全公司，同时给予50-300元经济处罚；通报批评通报全公司，同时给予300T000元经济处罚，如给公司造成损失须另承担赔偿责任；严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节追偿经济损失或移交司法机关处理具体惩戒内容和处罚额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报惩戒决定
6.具体奖惩内容奖励内容
6.1奖励方式序号具体行为经济奖励备注行政奖励（元）优秀工作态度和职业素养的各种行为认同公司文化、品行端正、恪尽职守，积极承担工作
6.
1.1责任，全年无迟到、早退、病、事假等现象，堪为全授予荣誉称号300-1000体员工楷模的任职能力和工作业绩突出的各种行为因个人行为使公司避免或减少财产损失，维护公司财产的各种行为【包括但不限于遇有灾变或意外事故，
6.
1.2能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失；嘉奖300-1000及时制止或检举盗窃、营私舞弊等；材料/能源节约、废物利用等各种挖潜增效行为；通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故等】突出完成公司交付的工作任务的各种行为【包括但不限于对经办业务有重大改进或突破，或领导有方，使工作效率和业绩明显提高，使公司绩效提升较大，
6.
1.3晋级、晋职―具备较高的专业素质和管理能力，堪当重任的；每月能超额40%以上完成公司下达经营目标者】合理化建议及创新发明的各种行为对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经
6.
1.4实施有显著成效者；或者进行发明创造以及在技术管嘉奖300-1000理上大胆革新并取得经济效益者维护公司荣誉、塑造企业形象的各种行为因个人行为受到社会赞同和舆论表扬，对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的各种行为
6.
1.5【包括但不限于受到客户或外界书面表扬、拾金不昧通报表扬50-300行为或者参与外部活动比赛给公司带来荣誉等】累计奖励及其它连续三年，被评为优秀工作标兵或全年累计获嘉奖三
6.
1.6晋级、晋职—次及以上且未受到惩戒处分者其他奖励如质量管理奖励、年度评优奖励、公司主
6.
1.7根据相关制度条款或方案细则执行题活动奖励等各种专项奖励惩戒内容
6.2惩戒方式具体行为序号备注经济处罚（违反公司规章制度或员工行为规范的各种行为行政处分（元）违反职业道德的各种行为包括但不限于员工入职时提供虚假信息和虚假证件者；谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚
6.
2.1开除—假伪造证件；隐瞒职业病等潜在疾病、残疾等其它各种投机取巧、损害公司利益行为泄漏公司商业秘密、秘密文件或客户资料，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密等违反公司开除—保密制度，给公司造成损失的各种行为偷盗、侵占公司或同事财物经查属实或者提供虚假票
6.
2.3开除—据，虚报费用者未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务开除—违反公司规章制度或员工行为规范的各种行为违反公司规章制度或员工行为规范的各种行为，情节较轻的【包括但不限于未按规定正确配带工牌；工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象；未经申报同意，私自留客在员工宿舍留宿；乱扔果皮纸屑或大小便，破坏环境卫生；厂区禁烟区域吸烟；私自移动或破坏消防设施；上班时间串岗聊天、警告50-300玩游戏等与工作无关事情，经提醒拒不改正；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；违反会议/培训参会纪律（无故缺席、旷课、拒不配合参加培训评估等）；伪造病假单、代打卡考勤作弊等】违反公司规章制度或员工行为规范的各种行为，情节较重的【包括但不限于工作时间酗酒或在公司期间
6.
2.6通报批评300-1000聚众赌博；有旷工行为2天（含）以下；不服从上级领导合理工作安排或工作调动的】违反公司规章制度或员工行为规范的各种行为，情节严重的【包括但不限于有旷工行为3天（含）以上
6.
2.7者；未经批准擅自离职或已批准离职但未在规定时间开除—完成交接手续的；不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者】破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为，情节较轻的【包括但不限于故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受警告50-300到损害者；虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者】破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为，情节严重的【包括但不限于对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、漫骂、暴力威胁、殴打、打击报复；不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作；开除—非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序等给公司造成损失或恶劣影响的各种行为】履职过程中玩忽职守或营私舞弊的各种行为玩忽职守或营私舞弊等，致使公司利益受到1万元以内经济损失的各种行为【包括但不限于工作消极缺乏责任心，未能及时传达、执行公司下发文件及各项指示，导致工作贻误，影响公司有序运营的；对下属违规行为知情却掩而不报；以明显高于市场的价格采
6.
2.10购商品，或从关系单位采购不合格商品；滥用职权，通报批评300-1000恣意挥霍公司财产；收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣；故意损坏公司重要文件或公物者；因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；因操作不当，造成仪器、设备损坏者；因工作能力不足或失职，造成设计、生产、质量、安全等较大责任事故等】玩忽职守或营私舞弊等，致使公司蒙受重大损失（1万元以上）的各种行为【包括但不限于由于工作性质要求及个人原因不能胜任原职位；以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；滥用降级/撤职/开
6.
2.11职权，恣意挥霍公司财产；收受贿赂、挪用或贪污公—除司财物，索取或接受回扣；伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司公司损失或法律纠纷；严重失职，造成设计、生产、质量、安全等重大责任事故等】违反国家法律法规的各种行为包括但不限于携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司；在职期间受治安拘留，经查确有违法行为
6.
2.12开除—者；在职期间刑事犯罪者；参加非法组织，经劝告不改者等违反国家法律法规的各种行为累计惩戒及其它年度内累计警告处分达到三次或者年度内累计通报批
6.
2.13降级—评达到两次
6.
2.14其它处罚，如安全责任事故、质量责任事故等根据相关制度条款或方案细则执行备注L如以上奖惩条款未涵盖的情形发生，由企管部依据公司相关制度及公司运营管理要求，提拟奖惩建议，提交总经理办公会审议表决后执行
2.以上惩戒方式，除相应行政处分和经济处罚外，如需赔偿经济损失的，视情节按损失的10-100%之间确定
8.奖惩的审批流程及实施权限
8.1奖惩的审批流程
8.
1.1各类奖励或处分，由所在部门提出奖惩申请（《奖励单》、《过失单》），并附相关书面证明材料，由分管领导签署意见后提报企管部
8.
1.2企管部对奖惩事由进行调查分析，提拟奖惩措施，并组织相关领导会签审批
8.
1.3以上奖惩措施获得审批通过后，企管部下发通知或文件通告奖惩处理结果并公示
8.
1.4企管部根据公布的奖惩措施，与财务部对接通过奖励基金或个人工资兑现奖罚若当事人对奖惩有异议，可在发布奖惩通告后3天内提出申诉（填写《奖惩申诉单》），由企管部指派专人重新核实并重新确认惩罚事项若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后判决为准申诉期内，仍按原来处理决定执行
1.
1.6企管部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一
8.2奖惩实施权限
9.
2.1对本部门（单位）内部员工实施的口头警告以及奖惩100元（含）以下的通报表扬或书面警告，由本部门负责制定，经分管领导审批后，在本部门（单位）范围内发布，同时报送企管部备案
10.
2.2所有超过100元的通报表扬、嘉奖、书面警告、通报批评等奖惩决定，按
8.1条款审批流程审议核准后，统一由企管部负责在全公司范围内发布通报；重大事项的发生，可以由企管部在确认核实并报请总经理批准后，直接发布通报
11.惩结果的其它运用
11.1惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关
9.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备者还可破格提升；管理人员被处予降职或撤职处分的，由企管部重新考核定岗，并自获得处分之日起，半年内不得晋职晋级
10.3员工违反本制度规定被处罚时，根据其直接上级或部门负责人领导责任大小，应承担相应的连带管理责任被考核人如出现安全（人员/设备）、质量等重大违规事项，取消责任人对应指标考核项全部分值，并依据相关考核细则以及公司奖惩制度另行进行经济处罚，经济处罚比例为公司直接经济损失的10%-50%（具体责任比例由总经理办公会研究决定），相关责任人分担比例直接责任人直接领导分管领导关联责任人二40%30%20%10%因渎职、o违法等给公司财产、声誉造成严重损失的，除根据公司相关制度予以辞退、开除外，另取消责任人当月全部绩效工资，并依法追究其刑事责任和经济责任
11.附则
11.1当本制度中未列举的奖惩情况发生时，总经理办公会研究后的处理结果自然作为本制度的补充条款，再次发生类似的事件则参照执行
10.2本制度由企管部制订、解释并监督执行，自发布之日起实施
11.附件及记录
11.1《奖励单》
11.2《过失单》
11.3《奖惩申诉单》。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
