企业安全文化的评价体系

企业安全文化的两介体系In thedaily workenvironment,plan theimportant workto bedone inthe future,and requirethe personneltojointly abideby thecorresponding proceduresand codeof conduct,so thatthe overallbehavior OLactivityreaches thespecified standard写:编审批_______________________时间:年—月日打印/新修订/完整/内容可编辑A4为简化起见，每一种因素只划分为个等级并3赋予相应的分值，如表所示1企业安全文化的评价在使用表对企业的安全文化进行评价时，可以取两个1等级的中间值根据企业得分情况，可以将企业的安全文化水平划分为个级别，如表所示52有了这种评价体系，可以使企业对自身的安全文化状况有明确的认识，从而制定合理可行的发展目标作者单位首都经贸大学安全工程系请在该处输入组织/单位名称Please EnterThe NameOf Organization/Organization HereXXXXX筋亥XXXXX企业安全文化的评价体系一使用说明:S安全管理资料合用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹，性」导向性的规丸要求i至人员助司遵史对应的办事规程与行动准时—使整体行为或者活动达到或者超越规定的安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部份企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很艰难的为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或者发展阶段企业安全文化的评价因素对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征目前,对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论国外的一些文献提出过到个不等的因素如亚洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全文化的219因素有个韦格曼等人在分析了大量评价系统的基础上，总结出安全文化至少有个评价因素，即组织的承6诺、管理参预、员工授权、奖惩系统5和报告系统下面分别介绍这个因素的含义

5.安全文化中的组织承诺1就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善安全的能力惟独高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施.安全文化中的管理参预2是指高层和中层管理者亲自积极参预组织内部的关键性安全活动高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与普通员工交流注重安全的理念，表明自己对安全重视的态度，这将会在很大程度上促使员工.安全文化中的员工授权3是指组织有一个〃良好的〃授权予员工的安全文化，并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或者态度表现出来在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工往往是防止这些失误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为了确保组织的安全而主动承担责任根据安全文化的含义，员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲.安全文化中的奖惩系统4就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或者改正不安全行为一个组织的安全文化的重要组成部份，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评第2页/总2页价，并且按照评价结果赋予公平一致的奖励或者惩罚因此，一个组织用于强化安全行为、抑制或者改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出该组织安全文化的情况但是，一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或者安全文化的一部份，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴.安全文化的报告系统5是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统有人认为，一个真正的安全文化要建立在〃报告文化〃的基础之上，有效的报告系统是安全文化的中流砥柱一个组织在工伤事故发生之前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经第2页/总2页验并改正自己的运作，这对于提高安全来说，是至关重要的一个良好的〃报告文化〃的重要性还体现在对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常的工作中对安全问题的关注需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或者其他负面作用；此外要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或者关注的问题已经被处理，同时告诉员工应该如何去做以匡助其自己解决问题总之，一个具有良好安全文化的组织应该建立一个正式的报告系统，并且该系统被员工积极地使用，同时向员工反馈必要的信息.安全文化中的培训教育6除了上述韦格曼等人所提出的种评价因素外，实际上5还应该有一个评价安全文化的重要因素，就是培训教育安全文化所指的培训教育，既包括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、参预的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等笔者认为，这个因素可以用来全面衡量一个企业6安全文化的状况企业安全文化的评价方法有了上述关于安全文化的表征因素，还必须根据这些因素建立具体的评价方法一种较为简便的方法是可以对每一个因素划分出等级并赋予一个分值，将企业安全文化的状况按各因素等级进行对照，确定相应的分值，最后相加各分值得到总分，即为企业安全文化状况评价结果下面具体给出一种较为简单的、还不是很成熟的方法供大家参考评价因素的等级划分与分值。