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培训标准划分表序号培训科目三级培训标准二级培训标准一级培训标准负责人员基本素质审查、培训资料新员工岗前实施岗位操作规范的实施本部门情况介绍和准备、公司简介和培训统一组织实1培训指导培训工作制度的指导培训施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训日常工作规人事行政部、计财部协助支持;人2实施指导培训组织、指导培训范培训事行政部监督检查生产操作规技术部门、人事行政部协助支持;3实施指导培训组织、指导培训范培训人事行政部监督检查推广新工组织专人研究,实施本艺、新技术、组织本单位的有关人技术部门、人事行政部协助支持4部门人员的技术培训工新方法的培员参加培训人事行政部监督检查作训组织本单位的有关人安全保卫部定期组织全公司范围内生产安全常指定专人负责此工作,员参加培训,同时在的安全培训活动,并负责培训资料5规培训及事并指定组织实施有部门生产过程中强化安全组织工作,其他部门支持协助,并定故案例分析特点的安全培训意识期联合检查监督提出本部门培训目标,人事行政部和有关部门共同制定方组织人员参加,并实岗位资格培组织人员参加理论培案、选择教材;并负责与当地劳动6施条件允许范围内的训训,实施操作培部门的联系合作与资格认证、教师实际操作部分训管理、培训场地等工作人事行政部与有关部门合作制定培提出本单位的培训要职业技能培训计划人事行政部负责师资、教求,承担培训条件允提出本部门培训目标,7训和技术等材、培训场地、考核工作的落实,许范围内的实际操作协助组织实施级培训考核同时负责与政府考核机构的联系沟培训部分通工作员工学历教人事行政部组织或推荐员工参与社根据员工岗位与申报学育和文化素负责向本部门反映员会多渠道的教育培训1,并控制总体8习对应情况提出意见,质提高的培工的要求,配合实施培训费用如公司内进行,人事行并报人事部训政部负责实施(续)序号培训科目三级培训标准二级培训标准一级培训标准公司领导提出总体目标,人事行政提出本部门管理人员部在总体目标下负责计划、组织和管理人员培提出培训要求,报本部培训目标,报人事部;具体实施各部门协助支持并负责9训门组织实施本部门三级公司管理人员培训的监督检杳;人管理人员的培训事行政部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查提供条件允许范围内的协助一级机构组织实人事行政部组织实施,有关部门监10转岗培训支持和协助施督检查电脑知识计反映员工的培训要求,11财知识普及提出要求并协助实施人事行政部负责组织实施报本部门培训组织实施本部门的操公司工会、团委和各技术管理部门技能操作竞12协助组织实施作竞赛,协助组织实施合作组织事实负责检查、监督和奖赛公司主办的操作竞赛励。