还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年度总结与年度计划202420242024工作总结:序指标名称衡量标准年度完成情况号
1、完成了公司级经营计划会材料、总结计未按照领导要求时间完成划的编制;公司级经营计划会材1出现一次扣除30%分数,扣
2、完成了四大业务模块数据汇总、重点工料及相关材料整理完为止;作计划排查、会议纪要完成情况排查、整体汇报材料编制;
1、组织各部门编制了2024年经营计划;
2、根据各部门经营计划会和行业信息编制十三五相关材料的编未按照领导要求时间完成了公司级经营计划;2制与整理,年度指标出现一次扣除30%分数,扣
3、经过三次修订,2024年经营计划提报总的编制工作完为止;公司企管部;
4、12月上旬中通公司组织各分子公司对材料进行了汇报;
1、年初重新建立了党支部文档,并按照会议通知、会议材料、会议记录等方式对材料按党支部要求完成相关工3党支部工作进行划分,形成总分总的格式;作,不出现投诉;
2、完成了党费的计算和收缴工作;
3、配合完成党支部其它工作;
1、年初组织召开团会一次,对全年工作进行了安排;
2、共组织完成女职工维权行动月、乒乓球根据公司安排开展相关活比赛、书香三八读书活动、法律知识网上竞4团组织活动动赛、三八妇女节趣味活动、企业文化知识竞赛、点赞英雄演讲比赛、中通客车技能挑战赛、零部件公司篮球赛等9项活动;
1、本年度内,及时跟进公司工作开展情况,编制相关报道,发中通内部网,报道发布时间未迟于第二个工作日结束;每月中通内网发表和中通5文章报道工作
2、全年内部网共发布报道30篇,中通报投稿文章不少于4篇;纸和新航程共投稿91篇,其中新航程刊登6篇,中通人刊登20余篇工作计划按照部门培训计划进行完成保障措施
1、制定学习计划,落实学习节点;
2、学习人力资源其它模块的知识;>绩效工作
一、十三五战略规划评估10月21日中通企管部下发了编制2024年经营计划的通知,编制下发了公司内部编制2024年各部门经营计划的通知,组织各部门提报了2024年经营计划,并根据材料编制了初稿,根据总公司企管部与公司领导建议修订了3个版本,12月9日总公司组织分子公司对2024年经营计划进行提报;
二、2024年绩效评价
1、对各部门指标完成情况进行了搜集,对所有数据进行了核对,并陪和领导组织召开了绩效评价会议,完成了各部门2024年绩效评价工作;
三、2024年工作计划制定对各部门绩效指标进行了收集,并学习了中通公司业绩指标库,组织了三轮指标讨论会议,最终确定了年度指标,完成了指标签订工作;
四、季度完成情况按照总公司要求,组织开展了季度评价工作每季度末下发了季度评价通知,并组织各部门完成了季度评价,根据各部门季度评价情况完成了公司级季度完成情况汇总,经部门经理审核,张总确认后,报总公司企管部;
五、例行工作
1、每月最后一个工作日编制了公司级材料并报总公司企管部;
2、每月最后两个工作日提醒各部门按时提交月底需要提交材料;
3、按时提醒各部门需要在经营计划会材料上需要整改的事项;
4、每月编制了各部门材料中的相关问题,并下发各部门进行整改;
5、生产忙的季节提前一天提醒各部门按时整理所需材料;
6、每月最后两个工作日提醒各部门按时提交月底需要提交材料;
7、根据公司领导安排,准时组织经营计划会,提前准备好经营计划会所需材料,安装好电脑投影仪,于次日下发会议纪要与重点工作计划;>接待用品工作
1、完成了公司各部门的接待用品的领用、登记;
2、按照公司要求完成了半年度结账工作;
3、按照要求完成了接待用品资料调整工作,前后连续修订5次,已顺利通过重工集团的巡查;>党、团工作
一、党支部工作
1、年初重新建立了党支部文档,并按照会议通知、会议材料、会议记录等方式对材料进行划分,形成总分总的格式;
2、完成了党费的计算和收缴工作;
3、配合完成党支部其它工作;
二、团支部工作
1、本年度内,及时跟进公司工作开展情况,编制相关报道,发中通内部网,报道发布时间未迟于第二个工作日结束;、全年内部网共发布报道篇,中通报纸和新航程共投稿230篇,其中新航程刊登篇,中通人刊登余篇
916203、利用团总支职能,充分发挥团结青年的作用,及时了解青年员工思想动态,在年初公司生产线改造,员工离职期间,召开团总支会议,及时对青年员工思想动态进行摸底,并将相关信息反馈至领导处,充分发挥了青年员工与领导间的纽带作用;
4、要求全体青年学习了谭旭光董事长的三个理念;
5、完成了年度团费收缴及年度总结计划提报工作;16949相关工作
1、完成6个体系文件的编制、修订工作;
2、完成14个三级文件的编制、修订工作;
3、完成36个表单的设计、修订工作;
4、完成了过程文件考核指标中部门数据的整理汇总和分析;
5、组织各部门完成了部门过程绩效考核指标的汇总分析,组织修订2次;其它工作
1、完成了总经理,年会、“节能降耗、成本降低”活动、质量月活动、产品下线仪式发言稿件;
2、编制了总经理述职材料;
3、完成各部门费用统计等工作;
4、完成了公司广告工作,完成实验室、技术中心办公室、车间广告牌的制作安装协调工作;完成门口报栏换版、完成各部门人员名片制作及公司条幅制作工作;工作亮点与不足>工作亮点
1、独立完成了2024年度经营计划初稿编制,并完成3次修订;
2、对党支部材料进行分类整理,建立了党支部15个资料盒;
3、按照要求完成接待用品资料的整理和补充;
4、月度经营计划会材料编制取得一定进步,需领导修改项减少;>工作不足
1、2024年行业数据统计分析确实,无法获取行业数据;
2、工作创新能力不足;季度分为确保完成指标,采取的保障实施措施和具体时间(月序号指标名称年度指标衡量标准权重工作结果输出实施人监督人工作内容份)解目标
1、有针对性的行业数据、中通公司发展要求进行按时完成得满资料整理;完成三年滚动计分,未按时完成四季度完
2、根据中通公司要求,协调组织各部门做好三年三年滚动计划评估、战略管理划评估、年度经10四季度七桦部门经理或未达领导要成评估及年度经营计划制定工作;年度经营计划定稿营计划编制;求不得分;
3、完成初稿编制,根据中通公司和公司领导要求进行修订,完成定稿;
1、每月最后两个工作日提醒各部门按时提交月底需要提交材料
2、按时提醒各部门需要在经营计划会材料上需要效未按照领导要整改的事项各部门经营计划会理完成材料整理、1求时间完成出
3、生产忙的季节提前一天提醒各部门按时整理所材料、四大业务模块绩工作计划会议组织、下发管现一次扣除30日常工作需材料完成情况、会议签到每月七桦部门经理管理会议纪要和重点30%分数,扣完
4、每月最后两个工作日提醒各部门按时提交月底表、重点工作计划、工作计划为止;需要提交材料会议纪要排查
5、根据公司领导安排,准时组织经营计划会,提前准备好经营计划会所需材料,安装好电脑投影仪,于次日下发会议纪要与重点工作计划;按时整理完成,
1、组织各部门开展本部门数据统计分析;完成16949体系绩16949体系16949体系指标未完成每次扣20月度工作
2、完成部门内数据统计分析;每月七桦部门经理效部分指标除20%分数
3、形成目标考核汇总表;实际完成值/计
1、制定活动方案,经过领导审核;部门经理2团支部工作团总支工作10四季度完成活动开展每季度七桦划目标值*
2、每季度组织开展一项文体活动;权重分
1、参加中通团委会议,传达团委要求;会议召开、完成学
2、每年至少组织四次团总支成员学习;四季度习、总结计划、评优每季度七桦部门经理
3、完成团总支总结计划;完成
4、完成年度评优工作;三季度生产忙季,根据公司情况多写体现员工的精神面部门经理根据公司时事、内网15篇;每月七桦实际完成值/计15篇貌的文章报道;工作计划、领导3宣传报道工作划目标值*权重10安排组织文章报四季度分根据公司整体要求整理报道,发内网不少于10篇;内网15篇;每月七桦部门经理道工作15篇
1、完成日常接待用品的领用和登记;按照领导要求完出现错误数量/领用、登记,结账完4接单用品工作10全年
2、完成半年度、年度结账工作;半年度七桦部门经理成总数量*权重成
3、完成接待用品相关的其它工作;以目标值为基广告业成同期增长
1、按要求做好广告业务对接工作;按规定时间完成广费用年度广告费用增础,每高于目标5本务费用5不超过
2、及时汇总整理广告业务费用;告业务对接、广告费每月七桦部门经理降低长不超过20%值1个百分点,降低20%
3、制定新的广告费用统计表格;用统计表格减1分出现一次未参全年完成按时参加个人培训计划培训计划按时完加培训扣50%按时参加公司和部门组织的培训,全年培训计划培训签到表、培训心培训管理65培训公司组织七桦成长完成率成比例100%分数,扣完为止完成率100%,完成培训心得和培训测评;得、培训测评;员100%培训2024年重点工作
1、绩效管理公司级年度、季度、月度会议材料整理,16949绩效文件的运行与监督
1、根据2024年度绩效管理工作的总体目标、方向、工作重点以及组织方式等,将年度指标分解到季度、月底,并做好各部门完成情况检查和公司级数据汇总;
2、对工作计划考核进行细化,从指标制定方面入手逐步提升;
3、根据公司情况,完成半年度公司总结计划;
4、每月统计目标考核数据,汇总形成目标考核汇总表;工作计划做好年度、季度、月度检查及数据提报工作;计划完成时间半年度工作总结计划、年度工作总结计划保障措施
1、收集行业信息资料,分析整理;
2、中通公司企管部学习,提升个人技能;
2、党政工团2024年以活动开展为点,两个团支部工作开展为线,扩大公司文化宣传氛围,提升青年职工归属感;
1、制定2024年团支部工作计划,落实团组织的生活内容,努力使团支部工作制度化,规范化,认真积累团支部的档案资料;
2、与总公司团支部结合,积极配合总公司开展的各项活动,做好团支部评先树优工作;
3、开展各类活动,提升团员青年素质结合五一劳动节、五四青年节等节日有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动,不断增强团员的归属感和组织观念,进一步增强团组织的凝聚力
4、积极推进公司宣传报道工作,扩大公司文化、先进班组、先进个人的宣传;工作计划编制2024年团支部工作计划、配合总公司完成评先树优工作、开展各类活动完成时间2024年1月、根据总公司安排时间保障措施
1、去总公司党群办学习,提升组织能力和报道编制能力;
2、积极配合总公司开展各项活动,按时参加相应的文体活动;
3、开展评先树优工作,提升员工荣誉感;
3、16949绩效工作工作计划完成月度数据统计,形成目标考核汇总表;保障措施
1、对各部门表格进行汇总,审查,确保不出现错误;
2、汇总形成目标考核汇总表,对未完成目标进行分析;
3、开展16949绩效方面学习,完成学习计划;
4、个人能力提升工作三年主要负责绩效管理一计划管理、内部控制管理、党政工团、安全等工作,目前能够很好的完成日常工作,但在需要协同解决或主动寻找方法的工作中,仍不能够独立胜任;2024年主要在组织能力、报道编辑能力、语言沟通表达能力做提升;。