《赢在执行》学习心得

《赢在执行》学习心得仔细学习了《赢在执行》这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是按质按量、不折不扣的完成工作执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行执行力的差别，就决定了结局的差别一一输和赢我想，也许这就是这本书要告诉我们的一一赢在执行对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力所以我认为提高执行力要

一、从干部做起创造执行氛围通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中让全体员工有良好的执行环境我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做榜样所谓“上下同欲者胜”，领导干部在执行方面必须起到表率作用要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作则，要让员工认同我，认同我所提倡的企业执行力贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队

二、提高员工素质完美执行在工作中，执行力就是一种责任感，而要完美的执行需要提高员工素质首先，要培养员工无借口执行的能力完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三督促,最后使员工回报成为习惯这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”其实大事皆由小事组成，只有仔细完美的完成小事，最后才能做成大事在我们的工作中，“好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等“常用词，使许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实不到实处而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作对每一个阶段，每一个环节都力求完美只有严谨、注意细节、追求完美，才能提高执行力

三、贯彻科学制度持续监督结合公司制定的战略和制度，在执行的过程中要不断的监督和跟进监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位我们既然有了制度，那么缺少的就是对制度不折不扣的执行不然制度再多，再完善，不去执行就形同虚设对于制度执行监督，要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了，我们就要严肃的对待当然，对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通，使制度越来越趋近完美贴合企业自身在执行过程中要实事求是的做，就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚，明确责任然后一丝不苟的执行在执行监督过程中要对工作解码，然后细分给各个部门，做到奖惩分明，一致对待这样才会真正提高执行力，提高竞争力，保证成功执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则另外加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力，成为一个真正的团队核心，彰显出人格魅力，成为团队的榜样，提高团队执行能力。