还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《执行力是靠训练出来的》管理人员的读后感在这次公司组织的读书活动中,我阅读了《执行力是训练出来的》这本书,书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的,让我有很多感触与启发曾经总认为一个公司的业绩上不去,是员工们的素质问题其实员工的素质不高只是其中的一个方面,更重要的是员工的执行力的问题,这才是决定一个公司业绩好坏的关键因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图,没有对自己所负责的工作尽职尽责,而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体,造成全局工作局面打不开,缺乏创新意识为什么看似雄心勃勃的方案,往往却效果差强人意,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流问题的原因集中到一点执行力不强企业整体实力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题战略可以复制,差别在于执行没有执行力就没有企业的竞争力什么是执行力简单的定义就是按质按量不折不扣的完成工作执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节训练执行力,提高业务能力,我们要做的还有很多第一,端正态度,要有责任心执行是能力,更是精神,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对然后,在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的,是否是可以被调整的更好的,是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程,然后不停的去做,不停的在做的过程中发现新的方法,改进,继续去做通过这本书的学习,就是明白一个道理,执行力并非高大上的事情,你要做的就是先去动手做,只要你认为它是你要想的,在这个过程中,遇到困难,解决困难,使自己可以更高效的达成自己的目的结合工作来谈,长安办事处现在处于组建期,作为长安的经理,最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准,那么下来就需要分解标准是什么每月按时完成公司的收入目标每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实人员保持稳定且动手能力,沟通能力,计划能力提升针对第一点,每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图,或按照客户,或按照包装,参考去年同期的售卖结果,用通俗易懂的语言去和业务沟通,了解业务不可为背后的真性问题,帮助业务解决,客服心理障碍,达成目标针对第二点,每月针对渠道计划,细分目标,然后要求业务每天去做相对应的家数,然后跟进每日达成,在没有达成的时候,走到市场上,看看具体的问题,然后指定相应的应对方案,然后再去做,再跟进,从易到难,确保每个人有独立去做的能力,然后再反复跟进,打磨的更为标准化针对第三点,奖罚要清楚,处置要得当,公示要明确,且要以身作则,奖的时候当面奖,罚的时候当面罚,确保每个人都清楚底线是什么,目标是什么,其次,对于处罚的人,要配以心理辅导,使其明白责任和权力的对等性,确保每个人明白自己要的是什么,而不是混日子达到以上三个标准,长安就可以算是正常的运作,接下来,就要在运作的过程中,去锤炼团队,树立更为优质的目标,确保大团队是一直有成就感,荣辱感,大局观的高绩效团队《执行力是训练出来的》读后感重点客户部刘佳在精读吉恩的书过后,我开始把执行力的中心思想和概念运用到工作和生活当中,起初,我用一周的时间作为自省的方式,观察带给我的思想和行为上的改变,一周过后,发现不仅仅是行动力的提升,更多的是在管理团队和制定计划中有了更卓越方向和成果运用吉恩导师最有影响力的引言展开我对本书一些让我历历在目且终身受用的观点,并结合自己的经历和感受做如下的分享,也成为了我职业生涯当中更好的启迪何谓“执行力”能让你坚持梦想,贯彻始终,不达目的决不罢休的力量这不仅仅是一本高效率的行动手册,也不仅仅是思想和行动上的激励培训I,更多的是吉恩导师用自己的亲身经感悟出的人生真谛,在每一个章节的提示卡下,我也同样做了更多的练习和分析,这将更好的运用到目前的工作当中,帮我突破了很多瓶颈的问题,同时也在大彻大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面,以下就是吉恩导师激励并引领我职业生涯至关重要的内容:任何人都可以拥有执行力,关键在于你是否愿意兑现自己的承诺,让现在的你变得更加优秀我将这句话分享给我团队的每一位成员,在我们制定计划和执行任务的当中,最好的信念莫过于让大家发掘我们最可怕的敌人就是自己,只有与自己内心对话,无论遇到什么困难,都想方设法的必须解决,除了尝试并承受失败以外,别无选择,利用执行力为自己服务,并坚信你会越来越靠近自己希望的目标,我们就是真正的实干家,坚定无比的信念就是执行力的dna,就是我们与自己达成的一种关系,像所有良好的关系一样,它必须建立在团队的信任和信心的基础之上拥有执行力的人都知道,所谓“最佳选择”是根本不存在的一旦你获得了一次成功,你就会面对更大的压力,希望自己能够实现更高的目标,获得更大的成功通常我们在面临一次次的挑战和困难的时候,或者在众多选择的时候,不能再以”足够好”为抉择标准,而是尽自己最大的努力,成为并实现“最好”.这是一句内心的自我暗示和一把衡量标准的尺子,我希望并坚信,在生活和工作中所制定的任何目标,都以最好为标准,每一个选择,无论好与坏,都欣然接受,无论在过程中选择是否错误,至少,每一段都会获得不一样的经验,自省过后总结经验,并坚信这样的错误会促使将来更好的决策,因为遭遇的每次伤害都会带来成长,并且为下次带来更好的突破不能浪费生命并不是督促我们就今天行动起来,朝心中的目标努力的唯一原因另一个原因是,如果我们不尽快实施这些想法,它们就很快会变质,失去有效价值不论我们决定如何利用时间,它都会按照自己固有的速度前进,所以,我们确实应该利用时间完成自己的心愿这个启发我更多的用在生活当中,在人生路口经历了更多的转折和困难的时候,更多的是经历的积累,也慢慢追逐内心的想法,当内心认为某件事足够重要的时候,一定为为之停下脚步,挤出时间,比如健身,为了让自己保持更佳的状态,在特定的时间让自己保持良好的习惯,使我更加自律人生和时间是统一的,我会规划和利用好自己的时间,每天很少的几十分钟或者一两个小时积累起来,从而改变我的生活,陪伴家人,用心对待身边的朋友,与团队沟通,倾听他们的心声,关心团队的每一位成员塑造属于自己的执行力导师心理暗示,如果我们没有自我暗示,就会变得沮丧,越来越没有信心,这种对自己背后的轻轻抚摸和鼓舞士气的拍打所产生我们无法想象的神奇力量,它在提醒我们相信自己,相信自己有能力实现心中的愿望,在每一段经历的背后,无论所遇到的赞许和肯定,都将做成一个百宝箱,视为人生道路上的无价之宝,积极正能量的信息已经早早的储备起来,在感到信心不足的时候,打开心灵百宝箱,依靠他们激励鼓舞自己,缓解当下的困惑和压力以及那些我曾今征服过的困难和恐惧,快速的将他放在另外一个箱子里,提炼那些关键的要素,还有克服困难的方法,当再次出现某种相似的情况,我会迅速的归类和区分,不断的更新完善,塑造属于自己并且坚信不疑的执行力导师拥有执行力的人永远不会失败失败对我们的伤害远远没有我们想象的那么严重我认可,并在学习,并不是每一次失败都会和想象中一样严重,每一次失败的背后都是另外一层更加值得学习和完善自我的的过程最糟糕的是,恐惧失败,并且这种感觉越来越强烈,我们需要学会的不是如何在失败的经验中获得教训,而是从废墟中找到智慧的宝藏我也同样喜欢导师的励志语录,将伴随我激励我成功带来更多成功越过一个障碍,你就会越过另外一个障碍依靠执行力实现一个计划,你就会利用它去完成更多计划最后,写给五年后的自己,未来的来信,我坚信在导师的指导下,贯彻了执行力,我的工作和生活一定会有更为高质量的变化也谢谢推荐本书和指导我们不断更新完善自己的老板,谢谢对我们的支持和不负众望的肯定第四篇执行力是训练出来的很多人一提到执行力,都会举这样的例子世界上有三大组织的执行力是最强的一是家庭小华的爸爸让小华去为他买包烟,小华不愿意去“干嘛让我去买”爸爸说“我是爸爸”小华马上就去了家庭这个组织有执行力二是黑社会老大说“兄弟们,给我砍他”一群黑衣人抡刀就上,有执行力三是军队司令员命令“张团长,命令你团在三小时内攻下制高点”“是保证完成任务”军队的执行力最强然后会说家庭的组织太小,黑社会不是正道,我们要向解放军学习执行力问题是军队的执行力是讲出来的吗是军长、司令员、政委每天站在官兵面前演讲,讲出来的吗二十多年的军队生活,让我深深地体验到军队的执行力不是讲出来的,而是一步一动练出来的,是实战演习练出来的强大的执行力来源于严格的训练,是严格的训练使官兵令行禁止的行为变成了习惯执行力训练的关键是让员工拿到强大执行力团队的体验我们是如何学会骑自行车、游泳、开车、打麻将的这些项目如果我们不愿意亲自投入到活动中,我们是否能学会呢很多时候我们可能已经明白了事情应该怎么做,但不等于我们掌握了相应的能力与技术执行力也是一样,也许我们早就明白了什么是执行力或什么样的团队才算有执行力,但如果我们没有锻炼我们的团队成员,使他们拿到执行力的体验,我们就很难让团队的执行力有快速的提升所以,训练执行力的关键是让团队成员投入到训练中去体验,只有团队成员有了强大执行力的体验,才能学会和掌握执行过程中需要的能力和技术,从而在工作中发挥得更好比如执行力的几个核心要素的培养认真负责的态度、充满激情的快速反应、共赢心态、选择的能力、信任的勇气、敢于承诺、不断迎接挑战创造可能性、乐于付出、欣赏与包容等第五篇《执行力是训练出来的》读后感《执行力是训练出来的》读后感当我们遭受挫折,没有实现预期目标,往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力其实执行力是一种可有可无的的自愿选择,但是如果你希望成功,渴望实现自身价值,那么你就必须拥有执行力执行力对个人来讲就是办事能力;对团队而言,则是战斗力;对企业而言,就是经营能力执行过程中必须付出信念和努力,但它只能让你来到通往成功殿堂的门口为了实现理想,你不能完全指望好运从天而降,你必须做好充分准备,不断前行,虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍,但只要坚持下去,你就一定能成功读过这本书后,使我真正明白了执行力对于个人发展的重要,也让我认识到了要想走向成功,就必须做到以下几方面
一、建立足够强的信心,是拥有执行力的dna.执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标,你愿意付出任何代价对于个人而言,要通过障碍,击败挫折,你就必须拥有强大的信仰信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的这样你就拥有了一股势不可挡的力量
二、认清事业的核心价值任何事物的价值都是我们赋予的通过思考,你可以确定自己的工作可以给自己带来哪些好处,是可以更好控制自己的生活,还是可以挣到更多的钱,学到新的技能当你认清事业的核心价值后,你会感觉自己获得了永生
三、作出正确的选择拥有执行力精神的人会告诉你,无论你做什么选择都不重要,重要的是将来你还可以调整适应,充分利用各种手段,做到最好即使选择错误,至少你也可以获得有益的经验,从而使你在人生历程中留下了自己的足迹但如果你总是逡巡不前,哪里都去不了,什么有价值的足迹都不会留下
四、工作中没有永远的激情人们放弃追求目标的第一大原因是,在最初短暂的激情过后,他们发现自己所做的工作并不像想象那样,可以带来心灵的震颤其实,激情仅仅是情感的瞬间爆发,不是时时刻刻存在的情感如果,我们用“兴趣”代替“激情”,那么无论是成功还是失败,我们都会坚定不移的追求自己的目标
五、做善于分解目标的高效能人士我们首先要分析哪些事情该做,哪些事情不该做,那些具有执行力精神的人,每天都会合理安排自己的时间,任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程
六、在疲乏中保持应有的战斗力执行力无须精力那么旺盛,我们能做的是确保每次只走一小步,不断坚持下去,目标就一定能实现因为贯彻执行力并不是赛跑,花多少时间实现目标并不重要,重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步
七、战胜寂寞和厌倦敢于直面寂寞与厌倦,不要逃避,因为逃避只能让你离成功越来越远其实,如果你坚持忍受寂寞,最终它一定会为你让路;如果你坚守寂寞,最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退,随之而来是无尽的满足感
八、执行需要一定的耐性具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中,而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素,因为他们明白,等待只会让激情慢慢枯竭对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活他们把注意力放在实施计划的过程上,而不是实现目标的最后期限上当你充分拥有执行力后,尝试的结果也许是失败但是,对于失败,至少你还可以表示自己曾经努力过当你从跌倒的地方爬起来,扫除身上的尘土,重新抖擞精神上路,你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远XXXxxxxxxxx公司20xx年x月x日待本职工作的奉献精神个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法第二,注重细节,追求完美对于我们普通员工而言,每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事,很少有干大事的机会,但正是这点点滴滴的小事,才更能体现出你的执行力,只有出色的完成日常工作的点点滴滴,才能迎接更高的挑战“期望二,做到十”这是最好执行者的自我要求,别人尤其是领导对你有期望,你不仅全力以赴要做好,更要好到超乎别人的意料想出色的完成工作,必须高度重视细节问题,改变心浮气躁、半途而废的毛病,以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署只有脚踏实地地从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就第三,增加沟通,融入团队书上提到有一类的员工,领导布置任务时,他似乎听的很认真仔细,看上去也很明白,但实际上却没有真正搞明白要做什么,然后就开始执行,结果自然会出现偏差或者大打折扣领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做的不如人意作为一个优秀的执行者,必须多想、多问,才能体会上级的意图,执行起来才不会走样在我们的工作中,沟通不仅仅指和我们的上级,还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通只有这样才能不断提到自己的能力,增强自己的执行力第四,执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现公司发展与个人发展的双赢第二篇《执行力是靠训练出来的》读后感《执行力是训练出来的》读后感我阅读了《执行力是训练出来的》这本书,从中有很多感触与启发对于销售人员业绩一直上不去,一方面是员工们的素质问题个人要端正态度,贯彻执行力,其实就是在沿着公司前辈的经验来充实自己,让自己能够不走弯路,找到通往成功捷径的方法其实员工的素质不高只是其中的一个方面,更重要的是员工的执行力的问题,这才是决定销售人员业绩好坏的关键因为执行不力使得销售人员不能很好地贯彻领导的工作意图,没有对自己所负责的工作尽职尽责,从而多走了弯路,但是也没有取得很好的效果对于一个雄心勃勃的销售方案,往往却效果差强人意个人感觉,问题的原因集中到一点执行力不强如果在销售的过程中,因为某些个人的原因而不去贯彻公司的方针政策,仅仅是因为个人的自尊心作祟,而放弃整个销售方案只能说是人员的执行力有问题个人认为什么是执行力简单的定义就是:不折不扣的完成工作第一,端正态度,要有责任心执行是能力,更是精神,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神对于公司的发展,员工的责任心是必不可少的,员工要拒绝相互扯皮,部门之间要相互协调不要因为个人职位的改变,工作的调动,然后之前的工作就全部丢给新人执行力不仅仅是对于领导的命令变成一种行动,更是要把这份工作能够延续下去,把个人的经验能够传播执行力其实就是一种责任心的体现第二,增加沟通,融入团队书上提到有一类的员工,领导布置任务时,他似乎听的很认真仔细,看上去也很明白,但实际上却没有真正搞明白要做什么,然后就开始执行,结果自然会出现偏差或者大打折扣领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做的不如人意作为一个优秀的执行者,必须多想、多问,才能体会上级的意图,执行起来才不会走样在我们的工作中,沟通不仅仅指和我们的上级,还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通只有这样才能不断提到自己的能力,增强自己的执行力在现在的销售工作开展中,必须要增加团队之间的协作能力如果把客户严格区分、把利益划分明显,认为这个不是我的工作,只谋取短期利益,这样的没有凝聚力的团队,不会走的太远第三,销售人员要摒弃惰性,放下所谓的自尊心观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作,拖沓之风盛行拖着不做,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动对于我们销售人员,一定要积极主动的去联系客户,去寻找客户资源如果不能放弃惰性、放下面子,最终失败是必然的第三篇《执行力是训练出来的》读后感《执行力是训练出来的》读后感品控部答艳读完此书,我最感同身受的两章是”塑造属于自己的执行力导师和“让自己不再犹豫不决”.在可口可乐工作多年,这两点也一直是我的追求每个人都有自己的职场标签,例如专业、清晰、靠谱、有格局、做事果断、勇于承担责任等我想,对于任何员工来说,这些评价不仅意味着对自身能力的肯定,更是督促自己不断强化执行力的动力和导向我要更专业、更靠谱,我要更加准确高效地回应相关部门的技术需求,更好地与人沟通,在面临困难时更加果断和勇敢……以此为动力,就会不断地要求自己坚持学习和积累,使自己与得到的标签相称技术在革新、管理在进步,每个环节都需要我们在相应过程中保持积极的学习态度,才能深入了解每项指标的目的,更好地配合适应生产的需求比起以学习为天职的学生时代,成人学习面临着更多的外界干扰和内心惰性造成的阻碍缺乏外界直接的督促,更多的动力来自于内在的需求,也就是来源于自己的执行力导师我对书中的这句话特别有感触”有时,你别无选择,必须完全依靠自己你必须为自己吹响前进的号角不过,你并非孤军奋战,你有内心的导师与你并肩作战执行力导师并非虚无缥缈的东西,也不是一朝一夕得来的,而是很早就萌芽于我们每个人心中,关键在于我们怎样去挖掘它,聆听它的声音成长时期,一次被夸奖,一次考试第一名,都会不断地强化我们的自我要求一一你可以做的更好进入工作岗位,接触到一个又一个陌生的领域,外部要求你需要胜任,内在要求你不但要胜任还要专业因为只有专业,才能有底气的面对内外部沟通,才能更好的完成任务,甚至达到可以培训他人的程度这些过程中无疑需要自己的执行力导师不断地告诉自己,自己需要做到专业,需要不断学习,并结合已有经验把工作落到实处让自己不再犹豫不决是也我感触很深的一点工作中,每天都有大大小小的决定要做,而做出决定的速度及正确与否很大程度上取决于知识技能和经验犹豫不决、优柔寡断很可能会影响别人的工作,导致合作无法顺利进行因此,内心导师告诉我需要回复的邮件必须当天处理,除非要查寻资料或更高一级的沟通然而,即便如此,无法抉择的情况仍然存在这个章节让我豁然开朗当有很多的计划很多的方案摆在你面前,让你犹豫不决时,最好的做法是行动在当下,不用去思考之前我为什么没有想到这点,也不用去想这点对结果有多大的帮助,在还不知道更具体的方向和计划时先动起来,这样才能最大程度上避免事后后悔当你的想法不断全面时,便可不断丰富计划并付诸新一轮行动当我们遇到因难,也要最大限度地行动在当下,不要企盼没有任何的改善却会有好的结果也许事情过后再来反思,这个并不是主要原因,后续也可能不成为一个标准的操作流程,但至少在当下我们有行动有改善我觉得这个是我要特别坚持并力争做到的一一行动在当下,而不是永远停在头脑中美好的愿景在读这本书时我特别注意到这点〃在思考是否应该执行一个计划时,你可能在不同的观点之间翻来覆出的摇摆此时,唯一要以促使你前行的,是将真实情况理解为积极动力的源泉,每一个观点中都有一定的道理,但是否每一个观点都能给你同样的推动作用呢恐怕并非如此〃确实,如果什么也不做,等待一个完美的计划形成时,我们往往已经错过了解决问题的最佳时机,这就是犹豫不决的危害以上两个观点是我读这本书最受教的部分总而言之,执行力是一种训练的结果,一种长期的修行,不可能一蹴而就,也不会自然而然地发生内心的导师可以使我们不断保持学习力,不断接受直至了解新事物,适应不断提高的要求;当你没有完美的计划时,当你无法做决定时,不如先行动起来,停留在头脑中任何不付诸行动的的完美计划没有任何意义《执行力是训练出来的》读后感长安刘伟读了这本书以后,首先确定的是一个观念,原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动,现在重新有了定义,执行力是为了实现个人理想和个人目标,是自己与自己达成的一种内心约定,这是一种对自我的承诺,为了实现这个承诺,你愿意付出任何代价当我重新因为这个定义审视自己走过的路程,发现凡是获得的成功,都源于我想要什么,然后,我为了想要的这个东西或满足过,坚定不移,甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法,花时间,并且付出行动人生中对我而言,最有执行力的事情就是娶媳妇这件事,正是有着坚定不移的信心,才有了后来的一系列行动,才有了最后的美好的结果其次,在这本书的阅读中,通过每个章节不同的案例,总结出,执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程,有着不同的阶段和属性,首先是你想要的是什么,在追求这个过程中,并不是一帆风顺的,也会有逆境,你需要做的是一边去做,一边思考,并且把复杂多样的事情变成一件件小事,通过解决一件件的小事,从而得到你想要的目标接下来,想要从容面对,就要具体去看,第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标,把它变成好几件事,并通过你当时的资源,处境,能力,从最容易达成的着手,从而保证你在达成目标的过程中,始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。