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《赢在执行》观后感心得体会品质部李昌才如今的制氧机行业,已经到了一个群雄并起,百家争鸣,天下纷争的时代,要想在此行业立足于不败之地,不仅要靠完善的管理体系,还需要卓越的管理理念,而我们公司管理理念的缔造者―-总经理,已经把执行、执着、高效、务实的管理理念作了自上而下的传达与要求,而执行是排在第一位的执行力是企业生存的关键执行,简而言之就是怎么做事情,而执行力就是完成这个事情的实际操作能力在执行的过程中力度又决定了结果,例如总经理传达给管理者的一项工作是内容100%,而管理者如果力度或认知出现了问题只接受了80%,管理者再把这项任务传达分派给各部门主管,各主管只接受或执行了60%,最终到一线员工哪里能完成总经理传达内容的30%就不错了让态度改变行为,让行为服务于公司发展,议而决、决而行、行必果这是我对执行力的基本理解,正如高总监所说的执行中理解好的执行力必须有好的管理者公司的成长,离不开井井有条的管理,各层管理人员是公司政令推行的中坚力量,企业各项经营目标都由各级主管执行与跟催,管理人员的执行、执着态度将直接影响工作的进度,品质的精度,公司目标的达成力度!如果主管对工作进度漠不关心,不作及时跟进;对责任是遇事推诿,敷衍塞责;对人员不能知人善任,只有批评而无赞美;对工作的远景划地为牢,固步自封,不求进步,但求无过,那么我们的工作将面对大量的纳期延误,铺天盖地的客户抱怨,所有的客户都对我们失去信心,公司的发展会受到严重的阻碍常言说得好”兵熊熊一个,将熊熊一团,如果主管都自废武功,下属又岂能精明强干,又岂能将各项工作具体落实企业各项经营目标的达成只怕是海市蜃楼,可望而不可及一个好的主管最起码对工作要有没有达到就是失败的责任心,对事业要有每天进步一点点的上进心,对公司要有比别人做的好一点的凝聚心,就如海尔之杨绵绵,能海纳百川,敬岗爱业,成就海尔之伟业在执行的过程中,人的态度决定一切,不为失败找理由,只为成功找方法公司的品质与纳期,离不开全员的奉献与参与,从公司新产品的开发,到模具设计,材料的请购,人力的招聘,到最终产品的交货,我们每个人都为之付出了心血可我们的付出是不是都得到了正面的回报,答案是否定的,因为我们还在源源不断地收到顾客的抱怨,我们的纳期延误长期得不到根本解决,究其根底,是在于我们对工作有没有付出100%的努力,我们工作的态度是不是得过且过,做一天和尚撞一天钟海尔之所以能走在家电行业的前沿,是因为海尔的员工都有日事日毕,日清日高的工作态度,都把下道工序当成自己的客户,如此看来,今天的顾客抱怨与纳期延误就成了理所当然让我们来试想一下,如果我们的新品开发精益求精,确保试产后就能正常生产;我们的品质检测,作业人员自检认真仔细;我们的各部门能通力协作,相互配合,遇事沟通后在执行;我们对我们工作的要求力求最好,那么我们可以减少多少的材料损耗、多少的工时浪费、多少的交期延误与销售抱怨我们都在习惯于事后检讨对策与改善,为什么不能未雨绸缪,提前规划呢如果我们的心态改变了都做了100%准备与努力了,我们的问题不就可以迎刃而解了吗远观丰田的汽车召回事件,近观我们制氧机因专利号过期引起的重大反响,不都跟人员工作态度有重大联系我们工作中的每一个环节,每一个阶段,每一个细部有没有达到完美简尔言之,要想做好品质与纳期,我们就必须具有高效;务实的工作态度与团队凝聚力,须立足于人员自我提升之根本,我们方可赢得客户的信赖诚然,企业的发展离不开社会的进步,科技的飞跃,体制的完善,但人才是执行的主体,企业利润最终的创造者赢在执行中强调了执行的主体“人-一高层、中层、员工,他认为人才是企业永续经营的创造者,我们的思想、我们的态度、我们的行为是企业成功与否的奠基石心有多高,梦想就有多大;一个企业是随波逐流,还是行业的中流砥柱;关键看内精于心外简于形的执行力就让我们的思想、我们的态度统一到总经理管理理念的高度,为了公司的明天,也为了我们自己的明天,努力吧!以上李昌才
2013.
5.20。