2023年-方圆公司生产部总装调试车间主任

生产部岗位总装、调试车间主任考评内容指标类型具体指标分值生产部经理助理20见满意度评分表4满意度（20%）15质量管理指标检验合格率2C2/1/0设备管理指标设备的完好情况，好/中/差实际生产成本/计划生产成本12成本控制实际制造费用/预计制造费用10实际业绩（60%）生产1安全管理工伤事故次数管理7生产效率实际总工时/计划总工时指标8生产控制按时完成生产作业计划4现场管理情况，5现场管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5内部管理（9%）下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）24部门出勤率2互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10其他（1%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数1说明

1、互评部门技术服务部、调试车间/总装车间、检验车间、质管办、技术部;

2、“实际制造费用/预计制造费用”100%为满分，每增（减）

0.5%分数减（增）一分；

3、“实际生产成本/计划生产成本”100%为满分，每增（减）

0.5%分数减（增）一分；

4、“实际总工时/计划工时”100%为6分，每增（减）1%分数减（增）一分;

5、“按时完成生产作业计划”:按照生产作业计划,完成时间延后一次扣

0.5分；扣完为止；

6、“工伤事故次数”发生为分，无发生满分；、“检验合格率”合格率为90%以上为满分，每减1%分数减一分；扣完为止；

78、现场管理情况按实际情况分为好、较好、中、较差、差，评分依次为

5、

4、

3、

2、1。