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文本内容:
班组长岗位竞聘上岗方案
一、目的
1、优化人岗配置,给有能力的员工一个展示自我的平台,淘汰部分不思进取的班组长,提高班组长队伍的整体素质和工作效率
2、形成良好的竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围
二、范围公司内的正式员工均可报名参加
三、职责
1、XXX负责竞聘的日常工作
2、竞聘领导小组负责评选合适人员
3、XXX负责评选结果的审批
1、公开原则有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开
2、竞争原则通过个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选
3、全面原则选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、群众评议等进行全面考核
4、择优原则深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用
五、组织管理成立竞聘领导小组组长XXX副组长XXX成员XXX XXXXXX
六、竞聘班组长人数、具备的基本素质
1、班组长人数生产班组长13人
2、班组长需具备的基本素质大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理
七、竞聘程序、报名11)报名范围员工根据发布的竞聘上岗信息和个人意愿,填写《竞聘上岗申请表》,每个参聘员工可以填报1或2个志愿2)报名时间2009年12月7日—12月10日3)报名地点生产技术部办公室、提交竞聘方案(交稿截止时间月日)212114)报名负责人XXX每位竞聘人员以自身对班组长岗位的认识设计自己担任班组长的工作方案(可五选二):1)鼓励班组员工岗位成才、成为技术能手的工作方案2)鼓励班组员工提高品质意识,增强执行力的方案3)鼓励班组员工立足岗位创新的方案4)鼓励班组员工增强安全意识,抓好班组安全生产的方案5)完善交接班制度,实现生产任务下达到岗位的方案由竞聘领导小组成员冀胜利对每位员工提交的班组设计方案进行评分、笔试31)笔试时间12月15日下午1500—1700o2)笔试地点公司大会议室3)笔试结果根据笔试成绩择优选取前15名作为候选人、竞聘演讲41)由竞聘领导小组副组长XXX担任本次竞聘演讲主持人,负责主持本次竞聘活动2)由竞聘领导小组全体成员担任评委,根据评分指标对各竞聘者进行打分3)演讲次序抽签决定竞聘人员演讲先后顺序4)演讲内容要求a、演讲和答辩时间控制在10分钟以内,b、对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的;C、自我评价(沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等);d、自己开展班组工作的思路、加强班组建设的举措等;e、当选或落选的态度(当选如何组织、保障安全稳定生产,落选如何继续搞好本岗位工作等等);f、由竞聘领导小组进行涉及班组建设、人员管理等内容对竞聘者进行现场提问,要求竞聘者提出个人见解和建议5)时间12月17日下午1400-1630o6)地点公司二楼大会议室7)由竞聘领导小组全体成员对每位员工竞聘演讲进行评分,统计平均分,作为各竞聘者演讲得分、投票51)投票人范围竞聘领导小组全体员工2)投票规则a、采取无记名投票的方式;在被推选人后面打J;b、只能从候选人中选取13人,超过13人为无效票3)时间12月17日竞聘演讲结束后进行4)地点公司二楼大会议室5)领导小组成员投票、分数统计与结果公布(总分分)61001)分值计算a、方案设计得分总分100分b、笔试成绩总分100分c、演讲评分总分100分,综合几位评委评分,计算出平均分d、领导小组成员投票得分所得票数/总人数又100e、最后得分二方案设计得分X20%+笔试成绩X30%+演讲评分X30%+小组成员领导投票得分X20虬2)结果确定计算出总分,分值高者当选3)结果公布时间2009年12月30日4)任期上岗期限截止到2010年12月30日、相关记录71)竞聘上岗申请表竞聘上岗申请表姓名年龄学历入职时间竞聘岗位工作经历竞选演讲评分表2)班组长岗位竞选演讲评分表自我评价诚工作技能20学习能力20组织协调沟通能创新能力文字表达10得分合姓名信度分分分力分分分计202010选票3)班组长选票姓名打J
1.
2.•••15注(选票按要求选择人数,多选为无效票)。