2023年-高层管理人员绩效考核表副院长生产经营

高层管理人员年度考核表被考核人姓名________________职位副院长（生产经营）考核期间二一年度考核人_______________评分等级标准s—卓越，非常优秀，被视为榜样E—好，满足理想要求G一较好，无过失，满足基本要求C一一般，略有不足，最好努把力U一差，未满足要求，需非常努力改进其中代表分值.（打分时可精确到）10VSW

128.5VEW107VGW

8.56VCW7UW

60.1各考察项目得分计算E（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）考察考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值项目差一般较好好卓越决策能力2组织、协调、沟通能力22授权指导监督全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值个人基本素质考核评分=10公司年收入增长10成本控制3公司资产保值增值1员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值财务指标考核评分一25产品或服务质量15产品或服务数量15市场地位10总分值40客户与市场考核评分=管理制度的完善与执行4人力资源管理4员工满意度4后勤与服务1企业文化建设2总分值内部经营管理考核评分=15员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值创新能力培养考核评分=10考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:。