油库作业区工作开展情况总结

油库作业区工作开展情况总结今年以来，作业区按照三基工作方案，以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标，以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手，以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发，强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升，总结提炼管理经验，纵深推进基层建设，基础管理面貌焕然一新，员工精神面貌昂扬向上，“务实笃行、行稳致远”的文化内涵持续丰富

一、工作开展情况

（一）坚持打赢提质增效之战，积极推进“南线”管理提升根据厂部“两线”总体部署，我们以“文明生产、绿美环境”为目标，以现场管理提升为抓手，持续打造“厂机关一一庄一转南线管理提升路线”坚持“产油不见油，注水不见水”的基本理念，以打造“星级井场”为主要目标，围绕抽油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等重点部位，持续打好现场“跑、冒、滴、漏”攻坚战

（二）坚持走稳绿色低碳之路，积极推进绿色矿山示范区建设以厂级“绿色矿山示范区”为目标，围绕矿容矿貌美化、现场清洁生产、资源节约与综合利用、数字化油田建设、企业良好形象五大领域，全力打造绿色矿山建设示范区一是矿容矿貌美化显著提升将“井场、站点、生活区”作为切入点，自主加工安装投球仪护栏*套、维修翻新抽油机护栏*套，自主创新完善油水井工艺信息卡片*口，自主规范整改井场配水间协议箱线路*处，自主配套油水井井口手轮、护管*个、悬绳器刷漆*口打造家园文化，目前庄九转中心站、庄二转中心站开发荒地自主建造开心农场*座约*nV,其他站点已陆续选地建造中；打造生态绿化景观，结合土壤特点，在各井站、生活基地和油区道路种植树木*棵、截至目前绿化覆盖面积*吼提升人员目视化、器具目视化、设备目视化、区域目视化，持续开展矿容矿貌整治提升工作，夯实“提升创建”基础二是现场清洁生产落到实处井下作业坚持做到三个“*%”，即配套高分子防渗膜*柒大修措施目前配套钢制平台*%、作业过程井口防喷器配套率*%,全面应用钢制作业平台、高分子防渗膜等环保配套技术，实现从井口到地面的有效补防严抓庄一联合站、庄一转水质达标处理，目前庄一联、庄一转通过“微电解氧化预处理+膜过滤”“气浮+过滤一体化”处理工艺实现含油机杂V*mg/1,连续*个月结果达标规范处置危废固废，把控指标，严抓各个程序，降低污染风险三是资源节约利用不断优化庄一转、庄二转站内污油池、污水池加装盖板，完成vocs有机废气治理、污油箱扩散管、液下泵治理工作，杜绝气体直排，有效减少空气污染不断优化间开制度，通过液量分级、资料对比、井组单量、能耗对比，实施间开*口，已累计节约电*万四是数字油田建设稳步推进以作业区、中心站两级在线监控为中心，采取人、机协同多元化监控模式，做到封井巡井、终端巡护、应急演练常态化，目前我区集群化管道卸油监测系统累计改造站点*座，应用率达到*虬科利达管道泄漏监测系统应用率、报警处置率均达到*%,管、沟、河安全环保隐患得到全线管控，有效防治环境污染五是企业良好形象充分彰显进一步丰富载体、创新形式，通过领导干部分片包点、党员团员率先垂范、员工群众广泛参与的方式，利用“*环境日”“文明生产绿美环境”主题活动，全力打造“样板井场”“文明井站”“绿色油区”，以多元化方式开展宣传，加大宣贯宣传力度，突出新闻舆论引导，多层次多角度展风采、树形象，让采油作业区有声、有影、有形、有故事、有典型

（三）坚持守住和谐稳定之本，积极推进庄一联安全文化示范站建设坚持从场站提升、目视化提升、管理经验提升等方面发力，以庄一联荣获*年度hse标准化先进基层单位为契机，加大安全文化宣传力度，进一步深化安全管理做法，通过多渠道争取支持，大力提升软硬件，营造良好的安全文化氛围坚持“育文化、善管理、会操作、能安全”基本思路，强三基反三违，聚力强化技能提升、风险管控、隐患治理、制度规范，抓牢长期关注点、危害警示点、技能薄弱点、工艺侧重点、现场要害点、动态风险点，筑牢全员安全防线

（四）坚持高举改革创新之旗，积极推进“学习型、清洁型”班组建设一方面，加快推进学习型班组建设组织庄一转中心站干部员工通过现场研讨*次，集思广益方案修改*次，于*月底完成“学习型”班组的方案编制工作，现已全部报审通过*月份，作业区和庄一转中心站完成了“学习型班组”工作量统计和自主工作量实施另一方面，加快推进清洁型班组建设以dj“三基本”建设和“三基”工作有机融合，以“绿色矿山”和“清洁型”班组为目标，完成“清洁型”班组方案编制，现已全部报审通过*月份以来，庄九转中心站全体干部员工以创建“清洁型”班组为己任，人人参与、面面俱到，切实落实“一优、二净、三清、四无、五不漏”的措施自“清洁型”班组创建以来，通过将“清洁型”班组与“绿色矿山”相融合，深化生态文明及环境保护成果，理出一套“绿色迎检方案”,夯实绿色生产理念

（五）坚持实施效能提升之策，积极推进“两册”换版升级接到厂“两册”管理提升通知后，作业区及时召开专项会议，制定提升方案，组织专人、专班，对“两册”进行升级，抽调各中心站主管干部及技师进行两册提升编写培训，各中心站根据自身运行情况进行两册初步编制安排人员对各中心站进行两册内容帮促、完善；安排专人对两册进行更定、校对，上交厂企管法规部*月*日-*月*日，制定“岗位大练兵、大提升”培训计划及考核机制，并对两册内容组织现场培训

二、下步工作计划

（一）抓“硬件”井站提升持续巩固始终按照厂部“两线”“五区”总体工作部署，重点围绕矿容矿貌美化、现场清洁生产、资源节约与综合利用、数字化油田建设、企业良好形象五大领域，在原有打造基础上，持续巩固提升，争创标杆

（二）抓“精髓”总结提炼经验做法在“软件、迎检”持续巩固、强化的基础上，突出“精、细、严”，将好的经验推广下去，将经典做法持续下去，扎扎实实提高现场管理水平，从而实现量变到质变的转变

（三）抓“软件”管理提升持续强化持续巩固“五型班组”创建成果，大力推进“两册应用”实战化，深入开展“岗位大练兵、大提升”培训工作，切实提高全员安全环保履职与风险辨识能力。