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文本内容:
施工技术交底制度第一条总则a)工程技术交底与是工程技术管理的重要环节,技术交底的目的是让有关人员,特别是管生产、管技术的人员和生产人员,了解和掌握工程项目的内容、工程特点、技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求,以及机械、设备、物资的配置,掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等b)技术交底的意义在于规范技术操作,避免技术失误和经济损失,确保安全质量c)未经施工技术交底的工程不得开工,未经施工技术交底的工序不得进行施工第二条技术交底的依据技术交底编制的依据为与建设单位签订的工程合同文本;建设单位或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料;建设单位组织设计单位向项目部技术交底的资料;相应规范、施工指南、质量验收标准;施工调查资料第三条适用范围本制度适用于本项目全部工程第四条施工技术交底程序施工技术管理应分级进行,项目总工程师对工程部长、技术主管等全体技术人员进行技术交底,技术主管对作业班组技术负责人进行技术交底,作业班组技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底第五条职责分工与交底内容1施工单位要将施工技术交底作为施工的基础,必须认真做好施工技术交底准备工作接到施工图后认真组织审核,提出需要设计说明的问题,以便使技术交底具有针对性同时组织好自己本单位的技术交底,将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向全体作业人员交代清楚施工方案及施工工艺发生变化时要及时进行补充交底2施工单位项目总工程师及工程部长依据设计文件和设计技术交底纪要,将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的各项目总工程师、主要技术管理人员进行施工技术交底3项目总工程师对项目部各部室交底内容工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工艺方法,采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案;工程的重难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准,重大技术安全和环保措施;设计变更内容、施工应注意的问题4单项工程应编写工程实施方案,由施工负责人、技术主管和专业技术人员向施工管理人员进行技术交底5技术主管对作业班组技术负责人进行技术交底内容包括总体施工组织安排、施工作业指导书、分项分部及单位工程的施工技术交底;作业场地、作业方法、操作规程及施工技术;采用新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;施工详图和加工图,包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等;试验参数及配合比;测量放样桩撅、测量控制网、监控测量等;爆破作业设计;重大危险源的应急救援措施;成品保护方法及措施;施工注意事项等6作业班组技术负责人向班组及全体作业人员的技术交底内容包括作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求;施工工艺流程及施工先后顺序;施工工艺细则、操作要点及质量标准;质量问题预防及注意事项;施工技术措施和安全技术交底;出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等第六条技术交底的方式技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求
1、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,项目工程技术部实施,向各相关部门、架子队技术主管、专业工程师进行书面交底,同时项目技术交底应形成会议纪要
2、架子队的技术交底由架子队技术主管组织,专业工程师实施,向作业队所属的作业队的队长、副队长、安质、试验、材料、施工员、工班长及施工人员进行书面交底第七条技术交底的要求
1、技术内容符合本办法实施要求,要有工程项目、工程部位、作业内容;正常情况下施工交底在施工前7天完成,重要交底在施工前14天完成
2、工程的测量放样要求、施工工艺、操作要点,应有详细的附图及相关尺寸标注;对重点工程、新型结构、技术复杂的工程的细部尺寸、施工顺序、施工工艺要详细;
3、有明确的规范要求和质量验收标准,对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施且可操作性强;
4、技术交底有安全、质量、环水保要求;
5、技术交底书及时签字齐全(队长、副队长、安质、试验、材料、施工员、作业班组),且必须交至工班操作人员,建立齐全的台帐,电子档每周报项目工程部,技术交底施工结束后交工程部存档项目工程部建立技术交底台帐,由工程部存档未设架子队,技术直接由项目部管理的由项目工程部实施参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字未参加施工技术交底人员必须补充交底
6、技术交底严格先交底后实施,紧急情况的口头交底必须在交底后两小时内补上
7、进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容到会人员充分发表意见,然后加以归纳汇总,对内容作必要的补充修改,使其更加完善涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准
8、项目部对每个架子队必须有总体技术交底
9、技术交底部门应及时对技术交底及执行情况进行检查,建立台帐,对现场施工出现与技术交底有偏差时,应立即下达整改通知书,对整改情况进行验证,并应留有验证记录
10、技术交底执行情况每月检查1次,宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行对检查过程中发现的具体问题,按《施工过程监督检查记录表》(精细化管理实施细则附表1312)填写,作为该记录表附件第八条技术交底工作程序与要求项目部技术交底由总工程师主持,工程、合同、安质等部门参加,向作业队技术交底,并形成交底纪要a)项目部要针对项目部编制的重难点及关键工序编制作业指导书予以细化并制定相应的保证措施b)项目部向作业层进行技术交底,分为总交底与分阶段交底交底资料要经过复核、双方签字,要求清晰明了,语言简洁,图纸尺寸、说明能用数据说清的用数据c)总交底应在工程开工前或计划下达时进行,并写成书面材料发给有关人员d)施工过程中应分阶段进行交底,前阶段即将结束前,或进入下道工序前进行交底分口头交底和书面交底,书面交底必须有双方签字,并留存一份备查第九条检查和考核a)项目部定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录,作为工作绩效的考核内容b)项目部制定规章制度,检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性,并形成记录,作业指导书是否完整正确,是否具有指导施工作业的作用,作为工作绩效的考核内容第十条本制度由中铁五局广大铁路项目经理部工程管理部负责解释第十一条本制度自发布之日起实行第十二条附件工程技术交底中铁五局(集团)有限公司广大铁路项目经理部工程名称接受交底人交底内容及说明交底复核交底时间件一技术交底书表格编号项目施工现场情况调查表0202项目名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民现场条件地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件二技术交底执行情况检查记录表表格编号表格技术交底执行情况检查记录表1311项目名称编号本月新开分项工程及交底情况简述:交底情况(分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底,技术交底书编制质量以及复核、签收情况等)交底实施情况(现场执行技术交底情况)下步整改措施:检查人员(签字)编制/日期复核/日期填表说明
1、技术交底执行情况每月检查1次,宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行
2、对检查过程中发现的具体问题,按《施工过程监督检查记录表》填写,作为该记录表附件附件三施工过程监督检查记录表检查部位记录表编号取纠正措施口进行整改并采取纠正措施—年月日前进行整改完毕,并将上报(部门),对整改情况验证采取:1书面验证年月日年月日年月日年月0。