建筑装饰工程公司贯标管理制度

建筑装饰工程公司贯标管理制度前百贯标管理一顾名思义，就是贯彻国家标准、执行标准化工程程序的管理工作对于我公司来讲，标准化工作程序就是我们制定的各项管理制度和文件我们在日常工作中，严格执行公司现行的各项管理制度和相关管理文件，在执行中及时反馈这些管理制度本身存在的缺陷，以便公司决策层及时修正管理制度，使公司的管理水平不断得到提高，管理制度不断得到完善，使公司不断得到发展壮大第一章总则目的

1.1为规范公司的贯标工作行为，把贯标工作切实落到实处,实现贯标工作的标准化、制度化和规范化，特制定本制度适应范围

1.2本制度适用于公司规范内所有独立分公司、合作分公司、控股子公司、参股子公司、合作子公司、直属项目部、合作项目部（下文对以上单位统称为单位）和机关各部、室日常工作中的所有管理行为引用文件

1.3国家、市及行业主管部门现行、适用的法律、法规

1.

3.1和其他要求公司各项管理制度和相关的支持性文件

1.

3.2公司现行的其他管理文件

1.

3.3第二章岗位职责、权利和义务总经理

2.1负责审批和批准颁布公司所有管理制度和管理文件；审批年度管理评审决议；对贯彻工作的实施情况实行全面监督有权对公司所有领导、员工和基层单位提出讲法处理意见，经经理办公室会议通过后实施奖罚管理者代表

2.2负责组织各项管理制度和管理文件的制定和修订；审核公司颁布的所有管理制度年口管理文件；拟定年度管理评审议题；协助总经理对贯标工作的实施情况进行检查、监督；定期向总经理报告公司贯标工作的执行情况有权按照各项管理制度的要求对公司所有领导、员工和基层单位提出奖罚处理意见，并报请总经理或办公会批准后实施副总经理（三总师）

2.3负责审核本系统制定的管理制度和管理文件；组织本系统管理制度和管理文件的制定和修订；组织落实本系统贯标工作的实施；对本系统贯标工作的实施情况进行监督、检查；定期向总经理或管理者代表报告本系统贯标工作的实施情况有权对本系统各部室或人员按照管理制度和文件进行奖罚，但奖罚额度超过元应报总经理审核；奖罚额度超过10005000元应报经理办公会批准部门经理

2.4负责组织制定和修订本部门主控的管理制度和管理文件组织本部门人员，定期对主控管理制度和管理文件的实施情况进行检查、指导和监督；及时向系统领导和管理者代表报告本部门贯标工作的实施检查情况有权按照管理制度和管理文件的要求对基层单位和本部门人员进行奖罚，奖罚额度超过1000元时，应报系统领导审核；奖罚额度超过元时，应报公司5000总经理批准单位总经理（项且经理）

2.5负责公司各项管理制度和文件在本单位的全面落实；组织本单位人员按照公司各项管理制度和管理文件的要求进行工作；负责把在执行公司各项管理制度和文件过程中发现的问题，及时进行搜集并反馈给文件主控部门；对本单位的贯标工作负全面责任有权对本单位所属的施工队或个人，按照公司各项管理制度和文件奖惩条款进行奖罚，其奖惩额度超过元时，1000应上报公司相关部室和相关系统领导第三章管理措施基层单位应按公司各项管理制度和文件的要求，及时

3.1整理日常发生的各种管理文件和资料，按时上报各种计划、报表和月报基层单位不能按要求上报各种计划、报表和月报，每迟报1天，对单位总经理（项目经理）处以元罚款；内容不符合100要求，每项对单位总经理（项目经理）处以元罚款；不报、100虚报或瞒报，经查实每次对单位总经理（项目经理）处以〜2000元罚款；机关主控部门在监督、检查中发现的问题，单位不能按要求的时间整改完成，每项对单位总经理（项目经理）处以元罚款1000机关各部室应对基层单位定期进行监督、检查，重要

3.2单位或工地，应每月进行一次;一般单位或工地，不超过三个月进行一次外地单位或工地，一般不超过六个月进行一次；个别单位至少每年应进行一次对检查中发现的问题,应及时下发整改通知书限期整改，并按时复查整改结果各部室每月应按时向相关部室和公司相关领导传递计划和月报，月报应包括计划执行情况、本月工作运行情况、贯标监督检查情况等内容机关各部室不能按上述要求的时限对单位或工地进行监督检查，每漏查一个单位或工地，对部门经理处元罚款在200监督检查中不能及时有效的发现问题，每漏掉一个问题，对部门经理处元罚款对发现的问题未发出限期整改通知或虽200发出限期整改通知但未对整改结果进行复查落实，每出现一次对部门经理处元罚款未按时向相关部室和公司相关领导500传递计划和月报，每次对部门经理处元罚款；传递的计划1000和月报数据错误或有虚假，一经查实每项对部门经理处元500罚款副总经理（三总师）督促、检查和指导所管部室对基

3.3层单位的监督检查工作；应急处理与自己所管系统相关的突发事件；审核所管部室对基层单位提出的奖罚意见；向总经理汇报本系统贯标工作的情况未按照相关管理制度和文件要求对所管部室的工作失误实施奖罚，每发现一次处元罚款；对所管部室工作督促、检500查和指导不利，造成工作失误，每次对副总经理处元罚款500对与自己相关的突发事件处理不及时、方法不得当、又不及时向公司主要领导汇报，未给公司造成经济或名誉损失，每次对副总经理处元罚款；给公司造成了一定的经济或名誉损失，1000每次对副总经理处元罚款；给公司造成了严重经济或名誉2000损失，其处罚提交经理办公会研究决定对所管部室提出的奖罚意见审核不认真，造成受奖罚单位的领导或个人对奖罚结果不服，一经查实每次对副总经理处元罚款；未及时向总经500理或办公会报告本系统对公司经营或名誉有影响的重要工作，擅自做出决定导致损失，每次对副总经理处元罚款2000管理者代表对公司贯标工作存在的问题应及时向总经

3.4理报告对存在的共性问题，应向总经理和经理办公会提交解决方案和措施每年至少向总经理和经理办公会提出一次管理评审议题；代表总经理对全公司的贯标工作进行监督、检查管理者代表对存在严重问题的个人或单位不提出奖罚意见，使问题不能及时得到解决，每出现一次对管理者代表处元500罚款；未经批准擅自对个人或单位进行奖每发现一次对管理者代表处元罚款；对存在的问题不及时报告，报告后拿不出500效的解决方案和应对措施，使问题不断扩大，给公司造成经济或名誉损失，每次对管理者代表处元罚款；年度内未向总1000经理和经理办公会提交管理评审议题或议题与公司实际不符，影响到公司的贯标外审，每次对管理者代表处元罚款；对2000公司的贯标工作监督、检查不到位，使问题不能及时发现或迟迟得不到解决，每发现一次对管理者代表处元罚款1000总经理对全公司的贯标工作进行监督、检查和指导；批

3.5准公司其它领导和基层单位提交的工作报告和奖罚意见决策公司各系统的重大工作事项总经理对存在明显问题的个人或单位不进行奖罚，或对管理者代表、其它公司领导和部门提出的奖罚意见迟迟不做决定，使问题不能及时得到解决，每出现一次对总经理处元罚款，1000对公司贯标工作存在瞎指挥现象，每出现一次对总经理处1000元罚款；不能虚心听取公司其它领导的不同意见，一意孤行，而事实又证明决策错误，每出现一次对总经理处元罚款.5000公司中层以上领导，连续两次以上违反公司管理制度和

3.6相关文件规定而受到处罚的人员，处以离岗学习一个月的处罚连续两次以上受到离岗学习处罚的人员，处以调离工作岗位的处罚对员工给自己提出意见进行打击报复的领导，一经查实，对该领导处以调离工作岗位的处罚第四章举报管理公司所有员工均有权对公司所属部门、单位、个人或

4.1领导的工作提出质疑，有权对违反公司管理制度和相关文件的行为进行举报，任何部门、单位和个人不得对提出质疑或举报问题的员工进行打击报复为保障员工在提出质疑或举报问题后切身利益不受损

4.2害，公司实行首接报保密制度即接到提出质疑或举报的第一人，负责对举报人的姓名进行保密，在向有关领导或相关人员反映问题或进行调查时，不得向任何人透露举报者的姓名，有关领导或相关人员也不得故意探听举报者的姓名.举报者姓名一旦被泄露，将追查第一接报人的责任，处第一接报人离岗学习一个月的处罚；对故意泄露举报人姓名的有关领导或相关人员，处以调离工作岗位的处罚.第一接报人在接到举报或质疑后，应根据问题的性质

4.3反映给相关系统领导，由相关系统领导进行调查处理接到的举报或质疑问题难于分类，应向总经理或经理办公会报告，以便由总经理或经理办公会指定负责调查处理人第一按报人在接到举报或质疑后故意推托或隐瞒不报，一经查实,处第一接报人离岗学习一个月的处罚相关系统领导接到第一接报人的报告后不及时进行调查处理，使问题迟迟得不到解决而造成一定影响，处相关系统领导离岗学习一个月的处罚；总经理或经理办公会指派的负责调查人员，在限期内不能将问题落实解决，处被指派人离岗学习一个月的处罚公司相关系统领导负责对提出的质疑或举报进行调查，

4.4一旦查实，根据所举报问题的严重程度，对举报人进行1000-5000元的奖励，奖金负责领取并转交对被举报的单位2000-10000或个人，根据问题的严重程度，处以元的罚款；在被20010000举报的问题调查处理过程中，被举报单位或个人主动向有关领导如实汇报所存在的问题者，免于罚款处理，进行通报批评第五章附则本制度自年月日起生效

5.1200951本制度与公司其他管理制度、规定相抵触的，以本制

5.2度为准本制度的解释权归公司经理办公会对其中的条款有

5.33歧义时，可口头或书面报告给公司办公室或公司领导，提交经理办公会对相关内容进行修订。