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新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程中国铁建技术管理制度汇编中国铁建大桥工程局集团有限公司荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程项目经理部二二O年四月
3.
4.1施工组织设计的编制应按规定格式、顺序、内容及要求来组织编写
3.
4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理部总工程师进行审核，公司总工程师批准，并报公司科技管理部备案大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报集团总工程师批准
1.
14.4特大或群体项目施工组织总设计由集团科技管理部审核，报集团总工程师批准
3.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行
3.6施工组织设计的交底
3.
6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等
3.
6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档
3.7施工组织设计发放范围及管理
3.
7.1经批准后的施工组织设计由工程管理部发放给有关专业人员、专业施工队
4.
7.2项目资料员收到工程管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、内业技术人员、资料员等第四章施工作新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程业指导书的编制与管理
4.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件
5.2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化
6.3工程作业指导书由项目总工程师主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制
7.4作业指导书由项目总工程师审批并督促实施
8.5作业指导书的编制内容
9.
5.1施工方案和施工方法
10..2施工进度计划
11.
5.3劳动力计划及劳动组织
12..4机具设备计划，特别是主要施工机具
13.
5.5主要材料需用量计划
1.
1.
15.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施
4.6经批准后的施工作业指导书，由资料员登记发放
4.7施工作业指导书的发放范围技术、质检、生产、安全、项目总工程师、技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等第五章技术交底制度
5.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工中国铁建大桥工程局集团有限公司操作要点以及工程质量标准，做到心中有数
5.2项目技术交底分三级项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底
5.3技术交底范围划分
5.
3.1施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长,视具体情况确定
5.
3.2技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行
5.
3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项
5.4技术交底的要求
1.
1.
24.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求
1.
1.3整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底
1.
1.4对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施
1.
1.5技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字
1.
1.6技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程中国铁建大桥工程局集团有限公司”施工前准备工新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程作的一部分
5.5技术交底的内容1）施工组织设计或施工方案2）重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施3）重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法6）设计变更和技术核定中的关键问题7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目第六章技术核定制度
6.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位
6.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出变更报告
6.3变更报告单由项目技术人员负责填写，并经项目总工程师审核，变中国铁建大桥工程局集团有限公司更报告填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、原设计和变更后的内容和要求等
6.4变更报告经设计单位、建设单位办理签证，认可后方生效
1.
1.25经过签证认可后的变更报告交项目资料员登记发放相关人员及部门第七章单位工程施工记录制度
7.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一
7.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性
7.3单位工程施工记录的主要内容
1.
1.
33.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况
7.
3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录
7.
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法
7.
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法
7.
3.
53.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录
7.
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议
7.
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等
7.4施工记录的记载方法项目部总工程师在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经总工程师审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档第八章测量管理制度
8.1桩撅复核制项目部测量队应于开工前对主要桩檄（导线点、水准点、桥墩台中心桩）进行同精度复测，复测应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行
8.
1.1桥梁中心的定位由项目部测量队负责，队测量组复核基坑放样由工程队负责，项目部测量队负责检查复核
8.
1.2未经复核的桩檄和已经移动的桩撅不得交付使用，各种废桩应立即销毁，用护桩复核建筑物中心时，应先复核护桩
8.2资料复核制各种测量记录，必须做到记录真实，记注明显，计算清楚，签署完善，并认真进行复核和检算，未经复核检算的测量资料不得使用
8.
32.1原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，必要时要画出草图，不准事后凭记忆追补，不准修改测量记录必须注明观测者、记录者、复核者、日期、天气及使用仪器的型号和管理号码划掉的观测记录应注明原因，并予保存，不得撕毁，各种测量记录应采用规定的内容及格式
8.4仪器管理制度各种测量仪器工具的质量和性能应定期进行检查，如有问题及时送修各种测量仪器及钢尺必须按规定进行周期检定，经检定合格才允许使用
8.
53.1建立测量仪器档案卡片，对使用的测量仪器，要有专人保管，特别是对全站仪、光电测距仪等贵重仪器，要指定事业心强、有丰富经验的人员使用与保管，并应建立履历书，对仪器的使用、维护、修理等情况进行记录IZ对不使用的仪器要定期擦试上油，存放在通风良好备有仪器搁架的库房内各种仪器要做到帐、卡、物相符
8.
3.2测量仪器的使用和检查校正由责任人员进行，未经主管人员的允许，其它人员不得擅自动用仪器第九章隐蔽工程检查制度凡施工过程中，须被后续工程所隐蔽的部分工程或施工工序的关键部位，均应经专（兼）职工程师、监理工程师检查合格并答证，方准进行下道工序施工
8.1按规范要求认真进行隐蔽工程及关键部位的检查检查程序首先由班组质检员检查，然后再由队工程师和项目经理部主管工程师检查，如果属于隐蔽工程项目则最后通知监理工程师检查，通知在检查前24小时发出，并按监理工程师指示进行整理、完善，直到达到规范标准为止
9.2隐蔽工程检查的实施手续和步骤当施工队负责人确认隐蔽工程达到检查程度时，先经队主管工程师或质检工程师按照设计图、规范、质量检验评定标准逐项自检，合格后由主管工程师填写工程资料及附件（如工程日志薄，方向、标高测量记录，地质资料鉴定报告，钢筋、水泥等材料出厂合格证及抽样试验报告，配合比选定报告等）于隐蔽前1天或特别商定的时间内，通知专职质检工程师（如工程队质检工程师是专职人员且持有部质检证者可代替）的同时，通知监理工程师按时到现场共同检查，经确认合格，并在工程检查证上签字后，方可隐蔽如检查结果不合格或工程资料所填写内容与实际不符，监理工程师、专职工程师可不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改正后重做检查签证未经监理工程师签认（委托检查的除外），由施工单位擅自覆盖的隐蔽工程，应揭开补验，由此而产生的经济损失，概由施工队负责，并追究有关人员责任第十章科技开发和推广应用管理制度
9.11项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施
9.22项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员
10.3项目内业技术人员协调项目总工程师编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结
11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目技术人员负责填报第十一章施工技术总结制度
12.1施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目
13.2编写内容和要求
11.
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅
11.
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述
11.
2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定
11.
2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施
11.
2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带
11.3项目各类技术人员的职责
11.
3.2技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达
11.
3.3施工技术总结由项目总工程师组织编写，从工程开工之日起，总工程师应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据
11.
3.4项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报工程管理部
11.
3.4总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1）计划部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；5）实验室提供试验、检测资料；目录第一章开工报告审批制度1第二章图纸自审制度及图纸会审制度2第三章施工组织设计（方案）的编制与管理5第四章施工作业指导书的编制与管理8第五章技术交底制度8第六章技术核定制度10第七章单位工程施工记录制度11第八章测量管理制度12第九章隐蔽工程检查制度13第十章科技开发和推广应用管理制度14第十一章施工技术总结制度14第十二章技术标准管理制度16第十三章工程技术档案制度16第十四章试验室工程质量责任制度17第十五章分项工程质量评定制度17第十六章验工质量签证制度18第十七章工程程质量事故处理报告制度19第十八章定期与日常质量教育检查制度20第十九章质量小组活动管理制度QC21第二十章内业资料管理办法21第二^一章专项施工方案及专家论证、审查制度H22第二十二章变更设计管理制度24第二十三章成品保护制度25第二十四章三检制”管理制度27第二十五章应用四新技术管理制度36第二十六章工程质量奖罚37第二十七章技术管理责任保证体系41技术管理制度汇编第一章开工报告审批制度
1.1工程开工前准备工作基本要求
1.
1.1开工报告由项目经理部总工程师全面负责，负责该工程的全面技术管理工作
1.
1.2对施工图纸、设计文件，承包人必须组织会审，填写会审记录，并将会审结果报监理站对发现的问题（包括设计标高及尺寸、工程数量及结构等）由监理站负责汇总，报送建设指挥部
1.
1.3对施工过程中发现任何的设计与实际不符的，按变更设计程序办理
1.
1.4工程开工前，项目经理部总工程师必须组织单位工程主管工程师对施工操作人员进行技术培训，培训内容主要包括施工程序、施工工艺、操作标准、注意事项等，并做好培训记录
1.
1.5工程开工前，该工程所需使用的机械设备及原材料必须已进场并检验合格，混凝土、砂浆配合比已选定
1.
1.6工程开工前，该工程复测、测量放样已经完成，计算资料必须由该单位工程主管测量监理工程师复核签字
1.2工程开工申请报告填写内容对于满足下列条件的工程，由承担该工程施工任务的承包人按实填写工程开工申请报告
1.
2.1设计文件、施工图纸能满足施工需要
1.
2.2开工复测已经完成，精度满足规范要求；施工桩极完备
1.
2.3材料、设备、机具、劳力准备能满足开工需要
1.
2.4施工组织设计和施工预算已经编制完成
1.
2.5用地及拆迁能满足开工需要
1.
2.6工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要
1.
2.7施工现场安全措施符合规程要求
1.
2.8现场核对及优化设计已完成
1.3工程申请报告上报、审批程序
1.
3.2开工申请报告必须在建设指挥部签署开工令后，上报监理单位，经审核满足开工条件，由监理单位审批，开工报告由建设指挥批准第二章图纸自审制度及图纸会审制度
2.1图纸自审制度
2.
1.1图纸自审由项目经理部总工程师负责组织
2.
1.2接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织工程管理部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录
2.
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求
2.
1.4图纸自审的主要内容
2.
1.
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决
2.2图纸会审制度
2.
2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前
2.
2.2会审参加人员项目自审人员一般有项目经理、项目总工程师、专业技术人员、内业技术人员、质检人员及其它相关人员参加建设单位会审一般有施工单位、监理单位、设计单位及建设单位相关部门相关人员参加
2.
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）
2.
2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审
2.
2.5会审内容
2.
2.
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定
2.
2.
5.2审查施工图的地质情况，是否符合现场实际地质情况
2.
2.
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致
2.
2.
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致
2.
2.
5.5审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，图纸本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致
2.
2.
5.6审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾
2.
2.
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚
2.
2.
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织
2.
2.
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨
2.
2.
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出,共同研讨，求得合理的解决方案
2.
2.6会审程序
2.
2.
6.1会审由建设单位召集进行并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加
2.
2.
6.2会审解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题
2.
2.
6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录会审后整理好图新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效
2.
2.
6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题
2.
2.7会审记录内容
2.
2.
7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）
3.
2.
7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）
4.
2.
7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）
5.
2.
7.4会审记录内容1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题4）列出参加会审单位名称，并签字盖章后生效第三章施工组织设计（方案）的编制与管理
3.1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据
3.2编制原则
3.
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限
3.
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时新塘站片区路网-荔内容简要、层次分明、结构新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程严谨、图文并茂和醒目易懂
3.
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作
4.
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度积极开发计算机的推广和应用合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性
3.
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等
3.
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工
6.
2.7执行程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位
6.3编制施工组织设计的部门和责任
3.
3.1单位工程施工组织设计由项目经理部总工程师主持，组织项目部各专业技术人员参加编制，物资设备部、计划合同部等部门需要提供有关资料时，必须密切配合
4.
3.2由项目经理部总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，审定后，由项目经理部总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间
5.
3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目项目经理部总工程师
6.
3.4项目经理部总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等
6.4施工组织设计的编制和报批。
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