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三、培养选拔年轻干部的建议*在党的*大报告中指出,“全党同志务必不忘初心、牢记使命,务必谦虚谨慎、艰苦奋斗,务必敢于斗争、善于斗争”,并着重强调新时代一定要加强干部斗争精神和斗争本领养成年轻干部是党和国家事业发展的生力军,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安,事关后继有人这个根本大计,只有不断在重大斗争一线历练成长,锤炼敢于斗争、善于斗争的政治品格,才能成为可堪大用能担重任的栋梁之才当前我区正处在全面深化改革的关键期、抢抓主体功能区建设的重要窗口期,实现转型发展的重要机遇期,培养选拔一批优秀年轻干部对区实现高质量发展将起到关键性支撑作用,年轻干部的培养选拔是一项系统工程,应坚持“长期抓、抓长期”的方针,主要做到四个“有一是氛围上做到“有增无减”充分发挥示范区“试验示范”的体制优势,坚决树牢“不拘一格用人才”的鲜明导向,坚持以公开、公平、公正的原则,扩大选人视野,拓宽选人渠道,推广竞争机制,形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来,真正形成“用好的作风,选作风好的人”的良好氛围同时,结合示范区实际,利用“青年干部大讲堂”形式,开展以学促考、以考促学,提高干部学习氛围坚持“走出去”与“引进来”相结合的方式,强化干部培训学习力度,提升干部业务素养二是培养上坚持“有的放矢”探索建立“菜单补短式”培养模式,按照“缺什么,补什么”的原则,由各部门制定实施适合年轻干部的培训计划,并定期开展集中交流学习,取长补短探索建立“参观调研式”培养模式,围绕党工委、管委会中心工作任务和要求,制定调研计划,选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习探索建立“多岗交流式“培养模式,按照年轻干部特长,通过多地区、多部门、多岗位的锻炼,迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验,尽快达到提拔条件三是机制上实现“有所突破”积极探索干部能上能下机制,强化对不称职和不胜任现职干部“下”的力度,推动“绩效考核”结果运用到干部提拔、薪酬发放、职级晋升、岗位调整等方面,打破绩效平均主义,变薪酬发放“大锅饭”为薪酬差异“特色餐”,强化精准考核、切实以实绩论英雄、凭实绩用干部,推行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”,鼓励干部“能上能下”,促进“血液循环”,切实用活用好三项机制,建立人文关怀机制,创新人才管理机制,保障人才资源“引得来、留得住、用得好”,切实保障干部归属感,激发干事创业动力,激活干部想干事、能干事、干好事的干事热情动员和督促部门主要领导实施“传、帮、带”培养机制,安排班子成员进行结对帮扶同时,进一步加大后备干部的管理力度,对表现差、不符合条件的进行调整,对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部,及时列入后备干部重点名单四是使用上把握“有利时机”使用是最好的培养,凡看准的优秀年轻干部,大胆任用,及时选拔到领导岗位上来,并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼,早压担子、早成长、早锻炼,让优秀年轻干部有为有位在工作中积极寻找载体,通过一定程序,鼓励年轻干部冒尖露角要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持好干部标准,大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气同时,积极探索干部“下”的渠道,为年轻干部成长腾出更多位子,挤出更多空间。