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这一年我紧紧围绕上级领导的要求,立足岗位做了大量工作今年(
1.1—
3.29)巷道进尺完成
278.9m包含回采进尺266m(5904轨道顺槽138m,5904胶带顺槽128m),其中岩巷3m,半煤岩巷263m;开拓进尺
12.9m(五采区副水仓)4月初我主持编写了(X煤矿回撤工作实施方案),同年4月13日开始井下设备回撤,并于6月8日安全无事故的回撤完毕设备回撤期间我积极响应矿领导的号召,亲临现场,亲自动手,不怕脏,不怕累,为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的奉献今年6月份以来,虽然矿井停工了,但是我并没有停下来,我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了(X煤矿停工停建安全技术措施),制定了(生产基建科停工停建期间治理制度),针对井下顶板问题主持编写了(X煤矿停工停建期间顶板治理制度)并建立台账,实行闭合治理我还对以前的工作进行了详细的梳理,完成了工程公司51001工作面辅助费的提螃为了便于工业广场内堆放材料的防盗治理,我参与了门房等工程的修建工作,从设计到选址再到预算,我层层把关,事必躬亲,圆满完成了任务为了减少保利铁新煤矿开采9煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏,我主持编制了(51001工作面切眼加设点柱安全技术措施)近期我还主持编制了(20X年X煤矿灾害预防及防治方案),从编制到会审我亲力亲为,为明年我矿灾害预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗
三、展望20X年的钟声马上敲响,我在今后的工作中,会更加严格的要求自己,努力工作,开拓创新,完善自身缺乏,继续为我矿的明天奉献自己的力量日生产正常,到6月底处理原料气X516吨,生产丙烯4306吨,民用液化气12645吨丙烯质量合格率为
97.26%
二、专业治理深刻一线在按照公司要求,多产液化气的生产方案调整过程中,和车间一起按照实际情况屡次调整反响温度,对于催化装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算,对使用丙烯助剂情况,以及使用催化剂后反响、汲取稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析,为提高公司效益,改善产品结构取得了根底数据在装置检修中,制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案,化学清洗方案,对开、停工方案,提出指导性建议在装置停工阶段,派专人对各系统吹扫过程进行跟踪,监控,每天总结进度,使停工过程安全、平稳、正常,装置按期交到检修队伍手中检修过程中,及时了解进度,做好各项配合工作装置开工、调整时,派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导,使装置尽快恢复平稳操作,质量合格有一名同志被评为检修工作先进个人去年我们被总部点名批判的一点就是能耗高在今年能源治理过程中,狠抓现场检查,使各部门的员工都能树立起节能的意识,取得了肯定的效果针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况,我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量,各车间建立了周、月报制度,依据周报表估计分公司及各车间本月能耗完成情况,并适当调整方案在下旬依据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算,依据全年的能耗方案制定下月的能耗方案细化各项用能治理,针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小,甚至没有温差的现象,经过屡次的催促和检查,促使车间对各冷却器的循环水进出口温差操纵纳入到一般治理中来,减少了循环水的用量目前节水减排工程已经实施了5项,其它4个工程也将按照方案于今年实施完毕节水减排工程的实施,必将使我公司的用水水平逐渐提高完善了气分装置的能耗治理工作,完成了方案指标在节能宣传周期间开展了多项活动,节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等,还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动,同时在分公司网络、电视上进行大力宣传,在全厂营造了良好的节能气氛针对原油性质的改变对装置操作的影响,对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结,从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见在生产事故治理中,负责三起生产事故的调查处理
三、积极开展业务知识培训依据公司质量治理体系审核要求,年初对C版程序文件进行了修订,修改了(生产运行调度操纵程序)、(生产方案操纵程序)等三个程序文件,形成了d版文件,并在全科室进行了宣贯,元月份完成了内部审核工作,关闭了二个不合各项,二月份配合完成了认证审核工作在一体化治理整合标准知识培训中,对全处室人员进行了一整天集中培训,使大家根本掌握了质量、环境、职业健康安全三个体系根本知识,共组织了二次治理体系标准知识考试,为公司开展一体化治理体系打好理论根底二月份在人力资源处安排下,在全公司组织了一次相关部门和生产车间参加的能源治理知识培训,为基层车间做好能源治理工作做好知识储藏6月初完成了内操纵度的自查工作,对发觉问题进行整改
四、下一步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好,轻质油收率
46.67%,比指标低483%,加工损失率
1.13%,比指标高009%,吨油完全本钱X4元/吨,比指标高5元/吨各装置能耗偏高,常压装置比6月能耗为
13.64千克标油/吨,与总公司的考核指标,相差
4.14千克标油/吨,沥青装置16月能耗为
13.95千克标油/吨,从7月开始车间〜燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后,常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位,这在中石化企业中是非常高的这些数据说明我们在生产过程和治理中还存在许多的问题,操纵没有到位,造成效益的大量流失能源治理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题,无法反映出装置的真实水平,新奇水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡,难以精确考核针对这些情况确定下半年工作重点是
1、继续认真开展生产治理全过程的精细化治理,落实各项治理措施,完成制定出的各装置的治理目标,认真检查考核操作纪律检查继续深刻进行
2、做好全公司降低炼油综合损失的活动,对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程,预防随意发生对常压渣油350℃储出量28%的情况要严格操纵,采取措施予以排除
3、抓好装置节能及能源达标工作,找出各装置存在的问题,制定解决方法,降低各装置的能耗只有主要炼油装置的能耗下降,才能确保完成全年指标继续加强现场治理,持之以恒,不断加强加快实施节水减排工程,以解决冬季蒸汽供给缺乏的问题
4、继续开展各项学习培训,对生产方案的编制、月报统计、产品调和、治理知识等内容进行学习,转变观念,提高专业知识和治理水平,调动大家工作积极性,
5、一体化治理体系是我公司今年治理工作的重点,要积极配合有关部门做好知识培训、体系筹划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作生产科室年终20X工作总结
(二)繁忙充实、紧张有序的20X年马上过去,生产科在公司党委、董事会的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术治理、本钱操纵为中心,借助技术改造、过程操纵、严细考核等手段,整体工作稳中推动,为全年任务指标的完成做出了奉献,现对一年来的各项工作进行总结
一、一年来的工作回忆20X年,是公司向规模化大生产迈进最为关键一年,也是工程建设和技术改造任务最多的一年一年来,虽然工作繁杂、任务厚重,但公司生产科狠抓责任落实,编制了生产岗位操作规程,按照规定进行了车间级与班组级培训,使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段特别是MTBE工程的成功运营,广阔干部员工付出了辛勤的汗水,同时也显示了员工攻坚克难的决心,看到了自己丰硕成果这一年,完成生产重交沥青万吨,MTBE万吨,共完成工贸经营任务万吨,技术改造次
1、从标准治理、方案落实、科学指导着手,生产方案、技术治理工作进一步标准完善
(一)是标准了方案治理,明确方案的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作标准、有序,特别是每周一例会,生产科安排本周的生产方案,并听取上一周各车间任务完成情况,逐渐使生产科步调走向正规
(二)是标准了重交沥青、MTBE工艺环节的治理,明确了检查的地点、方法、方法等,全部检查做到了及时分析、及时反响、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常,
(三)是充分利用计算机,对各种产成品进行分析与预测,制定了产品生产组织方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,做到了月月有方案
(四)是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂全部工序现场检查,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,屡次积极组织召开了产率等的专题商量会,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定
(五)是重点对各生产工序进行了过程监控,积极组织了各级人员参加的工序活动,激发了职工参与技术治理的热情
2、以技术攻关为手段,在产率、稳定率上做文章,保证了效益的最大化本年度,沥青与MTBE进行了生产运营,在投产期间,积极进行了多种生产组织方案的制订实施,取得了较好的效果较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题,特别是MTBR的生产,最大限度的提高了产率,确保了全年产率指标的完成
3、开展技术改造、小改小革,促进生产能力可延续性开展今年,为了适应生产的需要,生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBET程、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造,经过改造,大大适应了产品收率和数量,同时提高了产品质量,节约了能源,对稳定生产与方案经营提供了有利的保证
4、按期教育培训,掀起学帮赶超热潮1)今年x月与月,我公司共派人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术,这为我们成功开车提供了有力的保证2)本年度共进行了本间级培训人次,班组级培训人次,进行结业考试次,员工考试优秀率到达通过学习和人员不断充实,员工都明晰自己的缺乏,认真学习自己的岗位技术和专业知识,学习他人的长处,携肩并进,掀起学帮赶超的热潮
5、机构重组,治理有序,层层治理,狠抓落实一直以来,公司机构设置不健全,随着企业的不断壮大,有些岗位已不能满足实际生产和业务需要,为此,生产科依据上级领导精神,对生产科进行了科学划分,对生产科人员重新进行了人力资源配置,生产科下设个车间,新产生了车间,竞聘了车间主任,形成了新的一轮生产科领导集体和治理体系
二、20X年的工作展望
1、总体思路以稳产、增运为目标,技术创新,治理创新为手段,努力提高产率,保系统环节最大适应,完成本钱效益双盈
2、重点工作⑴生产技术治理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示,使各级治理岗位人员及时了解生产信息二是借助过程操纵方法形成包含生产方案、过程操纵,信息反响在内的生产技术治理程序化工作法,对精细化治理模式,真正推广实施,解决现场中技术治理、技术指导薄弱不到位现象三是定期组织召开生产工程技术人员例会,就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行商量,切实提高工程技术人员的业务水平⑵优化生产方案,加强工序治理一是利用生产技术治理软件,科学分析原料特性,做好产品的优化方案二是抓好五个工序点的一般活动,将活动与考核挂钩3合理操纵本钱消耗,坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财,可控本钱指标分解到岗到人到设备,并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入二是抓好专用材料的消耗,从技术角度上降低消耗三是把好投入关,坚持严格审批制度,除安全补欠外,可投可不投入的坚决不投入,预防无畏的消耗,能旧物利用的坚决不买新的,并坚持投入验收制四是建立责任损失赔偿制度,杜绝事故损失展望20X年,生产科任务更加艰巨,原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理操纵将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为公司稳定提高做出应有的努力
三、工作中的几点建议或意见
(一)要适度操纵员工更新速度,从长远考虑肯定不利于大局,上层领导要统一思想,顾全大局,引领员工前行
(二)公司制度没有纲目,更新速度过快,坚持时间不久,特别是涉及员工薪金时,明确性较差总之,生产工作道远任重,是公司开展运营的重要环节,是一个长期工程在20X年,生产科将在20X年安全生产稳定的态势下,继续发扬艰难奋斗的精神,进一步落实制度,统筹治理,推行奖惩制度,完成安全生产、和谐开展,为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力生产科室年终20X工作总结
(三)煤炭是中国的主要能源煤炭资源以它自身储量的可靠性、供给的安全性、燃烧的可洁净性等,决定了煤炭工业在中国国民经济中的根底地位,并将是长期和稳固的以煤炭为根底的能源结构,仍旧是中国能源开展战略的必定选择我省做为产煤大省,近两年煤矿安全生产形势延续稳定并趋向好转,但是我们还要在工作中加强安全治理意识
一、安全生产工作情况煤矿安全是安全生产的重中之重,要在安全生产中完成经济平稳较快增长;要着力加强科学治理,加大安全生产投入,提高煤矿技术装备水平,加强安全生产科技保证能力要继续推动煤矿企业安全生产主体责任和地方政府安全监管责任的落实,进一步加强煤矿安全监察监管执法,推动煤矿安全生产技术创新,切实转变煤炭经济开展方法,建设资源节约型、环境友好型矿区,不断推动中国煤炭工业的延续安全健康开展煤矿整顿关闭工作今年我省分三批关闭了一些不合格的煤矿企业,完成了143家煤矿的整顿关闭工作,比和省政府规定的最后期限提前3个月,标志着我市历时二年多的煤矿整顿关闭攻坚战胜利完成煤矿整顿关闭工作事关国家产业调整和布局,事关经济开展和社会稳定既是一项繁重的经济工作,更是一项严肃的到政治任务8月,全国人大常委会在以煤矿安全为重点的(安全生产法)执法检查中,针对影响煤矿安全生产的第一杀手和重灾区问题,提出力争用两年左右的时间,使煤矿重特大瓦斯爆炸事故有较大幅度下降;争取用三年左右的时间,解决小煤矿问题随即部署在全国范围组织开展了煤矿瓦斯治理和整顿关闭攻坚战依据全国人大常委会建议和决策,国家总局结合实际提出了整顿关闭、整合技改、治理强矿三步走战略第一步整顿关闭,原方案从8月到6月底,分三批完成大约1万处矿井的关闭任务我省按照的要求和省政府的部署,在省相关部门的有力指导和援助下,迅速行动,通过认真调查摸底,按要求制定了三年关闭规划,建立了联合执法机制,依靠上下各方的共同努力,在全市范围内广泛开展了煤矿整顿关闭攻坚战,先后按期上报了关闭煤矿名单,经省政府公告后,积极采取措施,克服了庞大困难,组织开展了一系列专项行动,扎实推动此项工作取得煤矿整顿关攻坚战的胜利,既充分说明了我市各级政府坚决不移地执行国家关于煤矿整顿关闭政策的信心的决心,又深刻检验了我市各级政府应对复杂局面和处理社会矛盾的执政能力,也为全省煤矿整顿关闭工作做出了积极的奉献
二、煤矿安全问题与今后工作但我省在今年上半年,煤矿事故中共有人遇难,事故发生数量和遇难人数均比去年同期有所减少,但一般事故反弹导致安全生产形势依旧严峻今年上半年省里共发生煤矿事故起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%在这些煤矿事故中,顶板、运输等一般事故发生起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%从数据中看,我省在煤矿安全工作上,还需加强努力,为此有关领导方案在下一阶段工作中深刻开展以下工作,从而解决目前的问题一是要班子和谐班子成员团结协助,相互支持,共同提高,能够紧紧围绕煤矿安全监察制造性开展工作,富有战斗力和号召力二是要队伍和谐干部、党员和全体同志之间团结一致,以建设一流煤矿安全监察分局为目标,具有较强的大局意识和责任意识,工作积极主动,协作精神强三是要内外和谐加强与地方政府相关单位的协作与联系,定期开展联席会议,研究探讨煤矿安全工作,营造良好的执法环境,共同促进煤矿安全生产向前开展!四是要工作和谐制度健全,目标明确,工作有序,责任划分合理,形成人人有担子,事事有人管,科室之间相互配合,同志之间相互支持的良好工作格局五是要执法和谐严格依法行政,在监察执法过程中要处分合理,量裁适当,程序合法,预防粗暴执法,做到监察与效劳相结合,惩办与教育相结合生产科室年终20X工作总结
(四)时光荏苒,不知不觉间,20X年已步入尾声回忆一年来的工作我感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰这一年里,我在上级领导和同事的援助下,无论是思想上还是工作能力上都取得了长足的进步下面我将这一年的工作总结如下
一、思想学习方面20X年对于我们年轻的X煤矿来说是不平凡的,这一年矿山停工停建,职工被分流,往常热热闹闹的矿区,一下子变得冷清了面对如此巨变,我并没有消极面对,而是一如既往的扎实工作,很好的完成了各项工作在工作中我积极主动,服从领导安排,在生活中我主动学习充实自己这一年来,我深刻学习了党章、并亲手一字不落的抄写了一遍;学习了国家领导同志系列重要发言,并做了摘抄;研究学习了新版(煤矿安全规程),特别是比照旧版修改正地方,反复研究、反复琢磨,多问几个为什么通过加强学习,自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致,有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和制造性,为开展下一步工作打下了基矗
二、工作方面。