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(二)公司制度没有纲目,更新速度过快,坚持时间不久,特别是涉及员工薪金时,明确性较差总之,生产工作道远任重,是公司开展运营的重要环节,是一个长期工程在20X年,生产科将在20X年安全生产稳定的态势下,继续发扬艰难奋斗的精神,进一步落实制度,统筹治理,推行奖惩制度,完成安全生产、和谐开展,为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录,存档治理
3、加大中班、夜班的监查力度,区级干部除实行下井带班制度外,加大了中班、夜班的下井检查力度通过加大中、夜班的检查,违章现象明显减少,现场安全治理得到了显着提高,有利保证了矿井的安全生产
(二)重点工程建设情况
1、强化重点工程建设进一步强化1013主副下山与一区贯穿的工作,保证了贯穿工程的进度和质量,加快了煤矿整合的进程
2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全根底在稳固成绩的根底上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,努力打造样板工程坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严格兑现安全质量结构工资,推动我区安全质量标准化再上新台阶
(三)本钱治理情况
1、认真学习闭环治理程序,为我们的员工制造一个自我发挥的舞台,支持小革小新通过闭环治理让我们的员工有一个良好的工作气氛,援助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶通过学习、制订实施方法和全面发动的根底上,实施全员参与闭环治理要每岗每位,每一道工序,每一个环节,都要环环相扣,紧密相连,不能出现疏漏,不能出现死角,要横向到边,纵向到底,要纵横交叉,更要注重细节,以严治矿,落实安全
2、全面落实精细化治理制度,提高治理水平制定劳动定额、材料定额,按照集团公司下发的精细化治理要求,节约生产本钱、降低材料消耗,与职工利益相挂钩认真探究推行精细化治理的好思路,进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化治理制度以及评比考核方法,真正把治理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,全面提升我区整体治理水平,确保企业健康稳步开展
二、履行本职职责情况
1、按时召开生产调度会议,做好职工的安全教育和技术培训工作,保持安全信息工程正常运行
2、正确组织指挥矿井生产,协调好各生产单位之间的工作和关系,深刻现场监督检查“三大规程〃执行情况,杜绝了违章指挥和无规程施工,发觉“三违〃现象及时制止
3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收,当现场条件发生变化时,及时深刻现场会同有关部门进行处理,以确保矿井正常生产
4、努力抓好矿井安全治理,及时传达、贯彻上级来电、来文
5、按照公司方案施工,在规定的园地内组织好安全生产,严格治理,在安全条件下组织好施工,做到按章作业一工程、一规程,抓好矿井现场的探放水工作通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力,使我矿有了新的起色,使全体干部职工的安全意识有了新的提高,思想有了新的转变生产科室年终工作总结20X
(3)今年以来,生产协调科在公司、公司党委的正确领导下,以公司20X年工作会议精神为指导,以钻井提速提效为目标,细化生产组织,全面落实从严治理年的各项活动,较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务现将20X年主要工作汇报如下
一、所做主要工作
(一)建立健全规章制度,奠定精细化治理根底今年以来,我们从标准治理入手,强化制度建设,理顺工作程序,尤其工程部解散以来,我们对科室的各项制度、治理方法重新进行了修订一是从实际出发,把本钱操纵落实到每个具体岗位,每道生产工序,把责任指标分解到人头,确保本钱操纵到位二是严格标准治理制度,在认真总结之前先进治理经验的根底上,查找治理上的漏洞,对(岗位职责汇编)进行了修订,进一步完善生产治理体系,保证各项治理工作的科学性、有用性和可操作性
(二)超前组织,细化衔接,生产保证坚强有力今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次,回收整套设备6套,搬迁速度比去年同期有大幅提升,平均搬迁速度由去年的
10.5小时缩短至今年的
9.42小时;搬迁及时率100%,搬迁就位精确率100%为了赢得施工主动,生产组织抢前抓早,积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调,依据市场信息科学组织生产,确保全年生产正常运行一是强化现场勘察力度和生产组织力度针对不同时期不同情况,制定相应的搬迁方案自进入翻浆期和雨季以来,为精确掌握现场情况,现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察,抓住有利时机,及时组织钻机搬迁对于泥泞路线和井场,采取提前垫路口、铺设钻杆排等方法,保证钻机搬迁进入冬季,我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作,保证了钻机顺利搬迁其中,40597队从胡1X-1井搬迁至胡5-249,在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节,在此路况极差的条件下,协调科迎难而上不气馁,找准问题想方法,一方面在新老井依据现场情况分别做了周密部署,针对单行道较长的问题,采取分段设卡,做到每段都有疏导协调人员,保证搬迁无阻碍;另一方面,严把安全关,现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关,在保证安全的前提下连夜完成了搬迁任务值得一提的是60448队施工的方2井,前期井位勘查、思想汇报专题定井位,为了扫清搬迁障碍,做了周密方案以保证搬迁安的顺利由于60型架子设备较大,路上的限高限重都要在前期打算中考虑进去,又因庆祖至渠村乡修路,还需要绕道滑县、长垣,搬迁全程164公里,虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重,但由于提前方案,周密组织协调,现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感,带头吃住在井场,最终搬、安、开仅用时2天22小时,创出了长途搬迁新指标二是强化与相关单位和部门协调沟通,相互配合,保证生产各道工序的有效衔接我们严格执行生产例会制度,积极协调各相关单位召开搬迁商量会,从井场布貉到搬迁每个环节的方案,从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况,都作出了详细的前期打算工作在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安,调度合理调配,搬迁、安装、开钻,一环扣一环,使井队搬迁的速度越来越快,为井队的开钻赢得了时间
(三)周密筹划,科学运作,为国内外部市场的开发提供强有力的保证我们在保证内部生产高效运行的同时,把目光盯紧外部市场,从信息搜集到设备配套,从物资保证到现场协调,从调迁方案的制定到设备的安全抵达,圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作发运整套设备7次,共计304车次;零星发运钻具48车次;零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次,19车次;回收设备6套;协助外部工程搬迁7井次春节前后,我们兵分两路,前往宝鸡、天津组织设备发运,与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾,在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作,圆满完成公司安排的集港装船任务由中原发往四川涪陵的70171队,在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作
(四)横向联系借鉴,不断提高搬迁时效各钻井队在百里油区开展工农共建活动,促进了井队搬迁时效的明显提高重点采取了三点做法一是强化与兄弟公司的联合沟通,定期座谈,在原则与观点问题上保持一致,形成统一意见、统一的赔偿标准,防止出现走弯路、多赔钱的现象,保证了生产的需要;二是与采油厂对外关系部常联系、常交流,相互配合支持,赢得了采油厂的大力支持,加快了搬迁速度,降低了本钱,为公司生产经营制造了一个和谐的外部生产环境,杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象三是在油区开展形式多样的帮扶活动,真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事,促进了油地关系的良性开展
(五)细化治理,合理调派,努力降低运输支出依据上级部门外雇车辆治理的有关规定,结合公司生产实际,标准外雇车辆治理,强化车辆协调、审核、监督和考核,促进公司整体效益的提高一是统筹安排公司全部外雇车辆,统一调派,减少不合理用车;二是实行动态治理,总体协调车辆,增加车辆调派的空间,充分利用现有的车辆,解决临时用车问题,减少外雇;三是严格操纵费用对于每一次的设备调迁,我们都精心筹划配合招投,从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定,做到了细致认真,严格把关,为井队安全施工、正常生产制造了有利条件,为外部工程井队生产组织争取了时间,为公司市场正常运作降低了费用
二、存在缺乏:
(一)科室新人业务和理论水平还有待提升,传帮带还要进一步强化
(二)重生产轻学习的现象还有,加之走出去学习时机少,创新能力急需全面提高生产科室年终工作总结20X
(四)繁忙充实、紧张有序的20X年马上过去,生产科在公司党委、董事会的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术治理、本钱操纵为中心,借助技术改造、过程操纵、严细考核等手段,整体工作稳中推动,为全年任务指标的完成做出了奉献,现对一年来的各项工作进行总结
一、一年来的工作回忆20X年,是公司向规模化大生产迈进最为关键一年,也是工程建设和技术改造任务最多的一年一年来,虽然工作繁杂、任务厚重,但公司生产科狠抓责任落实,编制了生产岗位操作规程,按照规定进行了车间级与班组级培训,使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段特别是MTBE工程的成功运营,广阔干部员工付出了辛勤的汗水,同时也显示了员工攻坚克难的决心,看到了自己丰硕成果这一年,完成生产重交沥青万吨,MTBE万吨,共完成工贸经营任务万吨,技术改造次
1、从标准治理、方案落实、科学指导着手,生产方案、技术治理工作进一步标准完善一)是标准了方案治理,明确方案的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作标准、有序,特别是每周一例会,生产科安排本周的生产方案,并听取上一周各车间任务完成情况,逐渐使生产科步调走向正规二)是标准了重交沥青、MTBE工艺环节的治理,明确了检查的地点、方法、方法等,全部检查做到了及时分析、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常,三)是充分利用计算机,对各种产成品进行分析与预测,制定了产品生产组织方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,做到了月月有方案四)是强化了现场的技术指导与把关,每天对全厂全部工序现场检查,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,屡次积极组织召开了产率等的专题商量会,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定五)是重点对各生产工序进行了过程监控,积极组织了各级人员参加的工序活动,激发了职工参与技术治理的热情
2、以技术攻关为手段,在产率、稳定率上做文章,保证了效益的最大化本年度,沥青与MTBE进行了生产运营,在投产期间,积极进行了多种生产组织方案的制订实施,取得了较好的效果较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题,特别是MTBR的生产,最大限度的提高了产率,确保了全年产率指标的完成
3、开展技术改造、小改小革,促进生产能力可延续性开展今年,为了适应生产的需要,生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE工程、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造,经过改造,大大适应了产品收率和数量,同时提高了产品质量,节约了能源,对稳定生产与方案经营提供了有利的保证
4、按期教育培训,掀起学帮赶超热潮1)今年x月与月,我公司共派人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术,这为我们成功开车提供了有力的保证2)本年度共进行了本间级培训人次,班组级培训人次,进行结业考试次,员工考试优秀率到达通过学习和人员不断充实,员工都明晰自己的缺乏,认真学习自己的岗位技术和专业知识,学习他人的长处,携肩并进,掀起学帮赶超的热潮
5、机构重组,治理有序,层层治理,狠抓落实一直以来,公司机构设置不健全,随着企业的不断壮大,有些岗位已不能满足实际生产和业务需要,为此,生产科依据上级领导精神,对生产科进行了科学划分,对生产科人员重新进行了人力资源配置,生产科下设个车间,新产生了车间,竞聘了车间主任,形成了新的一轮生产科领导集体和治理体系
二、20X年的工作展望
1、总体思路以稳产、增运为目标,技术创新,治理创新为手段,努力提高产率,保系统环节最大适应,完成本钱效益双盈
2、重点工作⑴生产技术治理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示,使各级治理岗位人员及时了解生产信息二是借助过程操纵方法形成包含生产方案、过程操纵,信息反应在内的生产技术治理程序化工作法,对精细化治理模式,真正推广实施,解决现场中技术治理、技术指导薄弱不到位现象三是定期组织召开生产工程技术人员例会,就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行商量,切实提高工程技术人员的业务水平⑵优化生产方案,强化工序治理一是利用生产技术治理软件,科学分析原料特性,做好产品的优化方案二是抓好五个工序点的一般活动,将活动与考核挂钩3合理操纵本钱消耗,坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财,可控本钱指标分解到岗到人到设备,并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入二是抓好专用材料的消耗,从技术角度上降低消耗三是把好投入关,坚持严格审批制度,除安全补欠外,可投可不投入的坚决不投入,防止无畏的消耗,能旧物利用的坚决不买新的,并坚持投入验收制四是建立责任损失赔偿制度,杜绝事故损失展望20X年,生产科任务更加艰巨,原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理操纵将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为公司稳定提高做出应有的努力
三、工作中的几点建议或意见一要适度操纵员工更新速度,从长远考虑肯定不利于大局,上层领导要统一思想,顾全大局,引领员工前行。