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生产班组长月工作总结生产班组长月工作总结
(一)时光荏苒,光阴似箭,自X代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比拟好的状态下运转本以为自己对基层治理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我认真端读卷子良久,方知自己作为最基层的企业治理者,诸多方面还深有缺乏以下是我做班组长工作的一些总结首先是自身治理方面作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,了解哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后,包含班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作其次是员工治理方面作为一个优秀的治理者,自己必需要深刻了解自己的下属,包含他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的治理方法、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用同时要懂得关怀自己的员工,诚恳的关怀当他们犯错的时候,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信托,让他(她)体会到领导层的关怀与器重,让他了解我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的朋友关系当然,作为治理者,同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的治理者,是要让自己的员工中的一大局部人说你好,一小局部说你坏,才能称之为优秀的治理者因为治理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来,从当初的X师傅的接班时的百般刁难、辎铢必究,X等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我庞大压力,深感治理是一门很深的学问,是一种艺术如何在这个浓缩的有着形形色色的文章人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他了解你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样渐渐的他们就会从心里折服与你,渐渐的这个团队就成型了当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深刻的了解,从而导致班组间或的不和谐譬如七月份在U9713离心岗位的X与取代岗位新进员工X发生口角就是一个典型例子由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深刻了解新近员工X性格特征,第—天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方法不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场治理,人员治理,生产治理,甚至包含自身治理方面还有很大的缺乏,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层治理者,不辜负领导的期望和培植之心!生产班组长月工作总结
(二)在过去的一月中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效〃的重要性依据分厂、车间提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,完成班组安全运行尽了自己应尽的义务在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵自己既要懂知识会业务,又要善治理多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,接着顺序渐进,带动全盘因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心操纵的作用有了肯定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作一是尽力制造和睦而不失原则的良好气氛,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,完成班组高度的民主治理完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平强化班组成员的自主治理意识,在肯定限度内地发挥自身能量,在班组根底治理体制中,进行自我检查、自我操纵、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感这样,班组治理根底扎实了,各方面工作就有了保证从这个月的情况来看,成效是明显的搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的治理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效〃和“返违章大商量〃活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效〃工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定开展,优质、增效工作开展顺利有序这个月以来,生产任务及各方面工作实在是忙,月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场认真分析、检查的同时,并依据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些实在难能可贵对于之后的工作班组制订了相应的措施
一、完善了网络操作技能每周的经济核算每天的温度操纵都通过网络传输给主管人员
二、设立设备五定治理,环境卫生分地域并分配到个人
三、强化主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备保持在最正确状态
五、在完善一些相关治理制度的根底上,依据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视回想之前的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在〃,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的心愿生产班组长月工作总结
(三)x月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也屡次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,治理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建设还感觉很陌生,无法将自己的工作推动的更出色,今天借此契机,将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结一,工作作风不严谨在治理上疏于放松,刚担任班长以来对班员的治理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很轻松的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员随心所欲,所以出现了X的睡岗,这一现象严峻影响了工段和班组的利益,使班组的成绩与其下滑,这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不理想,更谈不上推动,这些责任只能是班长的责任,没有认真宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象二,工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操,X,在相比之下比其他主操要好些,在炉温操纵方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比拟多,班组在这方面丢分比拟多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉三,巡回检查在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工,X,在上班期间能够认真巡回检查,在一次上小夜班中,他能及时发觉汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,防止了气机事故的发生四,地域责任制我班在地域责任制方面,均能做的比拟好,尤其是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工,X,在上班期间,他能主动的维护自己的卫生地域,在一次,他能主动的将自己地域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,x主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,X,他是一个做事比拟踏实的老师傅,在班期间,他能明确自己的职责,灰门泄露方面维护的比拟好,能主动的搞好自己的地域卫生,受到了X主任的表扬,为班组争得了荣誉五,隐患治理方面我班能及时的发觉和处理隐患,在输灰系统,输灰工X,在仓泵运行中投入运行,比其他输灰工要好些,没有出现堵管现象,发觉泄露能及时向班长反映,并能及时配合机修工进行生产班组长月工作总结四回忆过去一月的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作完成了一般运行指标完成率100%,一般检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的奉献在马上过去的一年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结
一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且积极开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主〃的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山〃的责任意识,熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施
二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制,不断强调运行人员强化责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,强化班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实不断催促员工强化对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏〃问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中x月,对
1、2除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度3=6mmQ235A钢板,上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工目前,
1、2除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温性符合预期目标3除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行一般检修工作面对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得一般检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早打算,早发觉,早解决,出色的完成了各项检修任务在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰难奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风,为设备的长期运行提供了强有力的保证
三、缺乏之处
1.个别员工的主动性、积极性较差,严峻时,将会影响运行/检修质量,如果疏于治理,小隐患也会变成大事故一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法,另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处只有对运行的设备构造,性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中累积大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序
四、今后的工作展望锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处,进一步强化员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力在今后我们依旧会把安全放在全部工作的首位,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电方案,将各项工作带上新的台阶生产厂长下半年工作方案为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推动安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务、指导思想以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司制造更大经济利益为出发点,本着为公司的开展为宗旨,为公司的开展壮大为目的
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能制造出一流的工作业绩治理强、队伍硬,我公司的事业才能兴盛兴盛,生产工作的延续开展才有可靠的保证目前我公司把各岗位,四个生产治理人员,我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强在此根底上,按照公司的要求,进一步强化公司的职工队伍建设,增强中层干部的领导能力和治理能力,要进一步强化职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广阔职工的思想文化建设
三、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和延续开展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好
四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第
一、预防为主让公司每位员工及时了解国-家-安-全生产形式和一些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓舞职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发觉和培养人才,逐渐使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路
五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,上到厂长,下至我们一线的每一位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司的安全方面的工作
六、强化全厂设备的治理工作强化公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一,我公司主要的设备都是压力容器,一旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和测量是工作重点再一方面就是要求我们平常岗位职工强化巡检工作,我们的带班领导强化巡检和劳动纪律的治理工作,尤其强化全厂职工安全方面的意识提高
七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练,对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习,强化职工安全知识的提高,我们公司定在每周二为消防日,每周至少两次的消防演习,提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力20X年度我作为生产厂长,要做的工作还有很多,我们的工作要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责〃的思想,要牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理〃的方针为我们公司的长远开展作出我们的奉献。