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施工工程经理个人技术总结范文篇3施工工程经理个人技术总结范文篇
一一、个人工作总结X年3月11日入职本公司,虽然过去多年从事建筑业工作,但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知,对公司的治理方法,各种规章制度,工作程序也不了解,对我个人来讲,一切都是从零开始一年来能认真学习执行公司各项治理方法和规章制度,遵守各项纪律,贯彻执行公司各种文件和会议精神,能主动了解掌握北京建筑市场施工治理程序,尽快使自己适应工作需要能积极协调业主、监理、审计各方面的关系,尽量减少公司协调工作量,能主动配合公司各部门的工作,虚心听取各部门领导及公司领导的意见,及时修正工作中的缺点和缺乏能注意治理工作,在方案、质量、安全和员工的治理上均能做到有序进行,有较强的本钱意识,工程每走一步都能关注本钱状况,在材料方案、材料使用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效操纵坚持以人为本的工作方法,特长做员工的思想政治工作,发挥每一个员工的积极性,使其在本岗位上完成应有的作用发觉员工缺乏之处,能善意的及时的批判教育,发觉员工之间不团结因素能及时解决,团结同志一道工作,关怀职工生活,重视食堂、宿舍的治理,到达员工的根本中意一年来工作有收获、有进步,也有缺乏和缺点,在理解执行公司各种治理方法上有失误,在综合工程治理上还不到位,存在漏洞在工程没有合约没有单价的特别情况下,如何操纵本钱还没有具体的方法和措施,在业主、监理方的协调上还有待加强,对各分包单位的治理有时跟不上
二、工程总结动力总成工程部组建于X年2月12日,由22名员工组成,3月23日进驻动力总成工地,3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作,由于图纸原因,5月29日正式开工打水泥土桩,目前结构工程根本结束,地面工程完成三分之一变速器联合厂房11月6号开始清表,11月26号开始正式打水泥围内秩序井然,文明安全,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境
(六)、工程其他治理情况
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作
4、负责工程实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作
5、依据工程建设的实际情况,不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法,以适应工程建设的需要X住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行精心组织、科学治理,确保完成各项预定目标该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底期望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义施工工程经理个人技术总结范文篇三X年12月受黄总的托付安排,承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼〃工程工程的工程经理当时来的时候压力特别大,因为前面走了几任工程经理施工技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估量的压力“事以人为本〃特别是主要工程施工治理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工治理经验工程部主要治理人员的优化组合,是完成工程工程的有力保证任何一项工程工程都是由人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患“万事人为本〃施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁〃,他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按方案进度如期完工但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张,我工程部民工及治理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计,质量第一〃在一般施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,工程部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、言语上的障碍、环境上的差异、文化素养低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题,我工程部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书在一般施工操作过程中,发觉有违规、违章操作的进行及时改正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,工程部在资金相当紧张的情况下,光安全生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,根本上都按标准设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保证一般的用电治理,工程部指派专业业务精,技术素养好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发觉隐患及时整改,杜绝安全用电事故的发生“安全与质量并举〃,“信誉与效益并存〃,这是我工程部的工程工程治理宗旨工程工程治理宗旨是我们工程工程治理的追求、奋斗的目标诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.效劳于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力才让我真正地享受到工作的愉快.与业主的沟通过程中,没有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探究的力量,毅力使我百折不绕.治理这个工程以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程治理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的治理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是没有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以完成.因此本钱操纵就显得尤为突出.全部的本钱中,材料本钱是最重要的一环.材料治理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发觉浪费时及时改正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏则由各班组负责赔偿X年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在很多缺乏,需要继续总结和完善新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理一是人的治理人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员紧密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的治理也就是材料的治理X年,我将继续在工程治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策三是法的治理也就是施工方法的研究和治理在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程治理方法,为公司的开展作出奉献土桩,目前根底混凝土施工正在进行中生产方案完成情况和工程具体形象,甲方、监理方相对中意,但我们认为总体进度不尽人意,比预想进度存在很大差距,其中八月份方案只完成80%,主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的,同时也存在协调不力劳动组织,分包人力、设备等问题但只要条件具备,工程还是能昼夜不停的组织施工如根底正负零以下混凝土仅用一个月时间,根本昼夜不停,钢构、网架进入正式施工后也能够按方案完成,工程部每天组织一次协调会,使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用但在框架施工时人力缺乏问题,地面施工人力缺乏问题,工程部没有得到有效的操纵和采取相应的措施在质量上工程部今年操纵的比拟好,发挥了相关治理人员的作用,各负其责,根底施工、框架施工质量操纵得到业主和监理方一致好评土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果通州区质检站三次来我工地质量检查,比拟中意,只提出几个质量通病问题,没下整改单子城建远东公司也几次来工地质量检查,也对各分局部项工程质量给予充分肯定在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题,没有得到很好的操纵,也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题,在全员质量意识上还有待提高安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置,把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中,工程部领导对安全工作高度重视,专职安全员认真负责,相关治理人员具备了管生产必须管安全的思想,使安全工作真正落实到了实处,安全资料齐全,各种教育能及时跟上,安全防护根本到位有效,特别是重点部位都是设专人看守,在分包队伍多又交叉施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作一年来我工程部没发生任何安全事故但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严,有私拉乱接现象施工现场个别部位安全防护跟的不及时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识,真正做到防微杜渐,安全第一!本钱治理在没有合约、无清单单价,图纸不全或不及时,满足不了预算需要的特别情况下,如何做好本钱的中间操纵,是摆在我们面前的一个新课题,虽然存在肯定的难度,在实际施工过程中我们在本钱治理与操纵还是做了大量的工作在材料方案上实行分包,工长分别提量比照,提出材料方案,经商务预算审核,才提出方案使方案更切合实际,原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的操纵材料使用上也是精打细算,如根底模板施工时限制分包的制作量,以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施,对商品混凝土量也对车进行了抽检,对进场量和预算量也随时进行了比照,对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处分在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关,做到各负其责,坚决杜绝人情单子虽然我们在本钱治理上做了一些工作,但治理上仍旧不细,在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖,本钱治理是各项治理工作的核心,本钱是企业的生命,我们继续提高全体员工本钱意识,加强各项治理工作,为公司争取更大的利润空间技术治理上在图纸不全,图到马上施工,方案化整为零的情况下,满足了施工需要,资料做到了与施工同步施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行加强了食堂宿舍治理,发挥了生活治理委员会的作用,特别是食堂通过人员更新调整,加大治理力度,是我们的生活越来越好,根本到达了职工中意食堂标准工程部组建时22人,通过一年来正常调出调入和考核筛选,目前是23人一年来通过学习公司各项治理规章制度,一年来的工作实践,非常愉快地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步,均能在各自的岗位上充分发挥作用,越来越团结向上,精神面貌有了很大改观,能遵守纪律,严格要求自己,有的员工昼夜工作在工作岗位上,不辞辛苦,任劳任怨,不计时间,不计酬劳,有的整天坚守在现场岗位上,有的天天晚上加班赶业务,有的坚持原则敢于治理,一丝不苟,有的认真学习钻研业务,适应性强,也有的不怕工作多、繁复,不管分内都努力做好全部的一切都让人欣慰,让人感激记得刚进场时,甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况,曾言语流露出对我们持疑心态度,通过一年的实践成果已经证明了我们的实力,也是我们工程团队精神、团队力量的具体表达,我们现在可以骄傲地说我们能行!但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符,也有怕做错事不能承当责任,也有的格外工作不爱管,也有的对自己的要求不够严格,期望同志的努力克服各自缺乏,搞好自身建设,成为完全合格的一名员工
三、X年工作展望X年过去了,我们又迎来新的一年,新的一年在我们面前的任务更加艰巨,两个厂房12万多平米,X年才完成工作总量的四分之一发动机厂房7月末交工,变速器厂房9月末交工,
5、6月份要开动能中心和库房,还有厂区道路可以想象出我们今年的任务是何等的繁重,工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作,不怕苦累,继续发扬我们工程部的团队精神,发挥我们每一个员工的主观能动性,精心组织,精心施工,严密方案加强生产方案治理,做到周保月、月保年进度方案的方针,加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,有序的连续施工,加强生产调度指令,生产指挥到位,按时召开工程生产调度会,依据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会,切实解决施工生产各环节的实际问题技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难,以保证施工生产的正常推动工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程,要抓好结构质量,确保长城杯专家顺利验收评审,两个厂房都是竣工工程,都将进行装修施工和地面施工,要坚持质量标准,按检评程序办事,做好质量的中间操纵,要下功夫解决好质量通病问题,专职质检员要认真履行自己的职责,生产技术也要齐抓共管,共同把好质量关今年安全工作难度相对大于去年,分包队伍多,施工人员多,工期紧,任务重,交叉、立体作业多,施工用电范围大,安全工作任务更为艰巨,要继续树立安全第一的思想,以预防为主,常抓不懈,资料健全,标志醒目,防护到位,持证上岗,标准操作,安全工作要以专职安全员为主,形成人人抓,人人管的局面本钱治理今年要上一个新台阶,依据去年的经验,要抓细抓实,提高全员的本钱意识,一切治理工作都要从本钱利益出发,加大治理力度,工程每走一步,都要做到本钱心中有数各部门要支持商务工作,主动、及时的提供相关资料,在材料询价、定价、合约、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作,对人工费的零工、机械台班做好日志,做到层层把关,要严格操纵生活用水、用电等一切非生产性开支努力提高经济效益,争取一个好的收O工程治理是一个综合治理,要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实在新的一年里各位员工要加强自身建设,加强团结,形成合力,遵守执行公司各项规章制度,钻研业务,努力工作,使自己的综合素养有一个明显提升,成为社会有用人才,为公司的开展壮大做出我们应有的奉献施工工程经理个人技术总结范文篇二在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、X新光建设工程监理咨询公司的共同努力,X住宅小区工程得以顺利进行本人在X房地产开发工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承当责任,有认真负责的精神,有肯定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了X年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年X住宅小区工程工程治理工作汇报如下
一、工程进度完成情况1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的
44.8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包含总体);依据施工总进度方案,
1、2楼工期在方案之内,无超期、脱期
二、工程投资情况1楼依据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋聆灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总1造价的
46.5%;2楼依据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋碎灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%
三、工程施工过程操纵治理情况在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案组织、协调、操纵和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作
(一)、工程组织治理情况依据X工程特点,编制了X工程工程治理规划首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得X工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作方案,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决一般施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、安全文明
(二)、工程质量操纵情况质量治理上,工程部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程操纵;验收操纵
1、确定质量预控方案公司提出“建样板工程、树舟基品牌〃质量目标,工程部围绕这个目标做了目标责任细分如工程负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标,如分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案
2、产品形成的过程操纵目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会出现较大的偏差而产品形成的过程操纵是对全部预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能完成,影响工程品牌与企业品牌在过程操纵上,我们主要通过以下几个治理方法来完成首先,发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监督严格按照监理合约上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理其次,严把原材料质量关公司首先对局部主要材料供给商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,预防流通过程中可能出现的假冒伪劣产品工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合约要求对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验
一、通过监理的一般性见证取样对材料质量检验监督;
二、工程部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排解疑点方可使用;
三、工程组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;
四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,工程部依合约及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量治理总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异所以在对于总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,加强市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理而后工程组在一般的治理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量治理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题现场治理中,我们还强调效劳意识,为乙方生产质量优质产品制造条件,提供技术支持、治理支持
3、产品的验收操纵中,我们始终牢记黄董事长“工程质量是企业的生命〃这一指示,着重抓二个层面的验收:第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的治理去完成,加强工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序第二层是监理与工程部的验收针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方法方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这局部直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)、工程进度操纵情况
1、主体施工阶段的进度治理较为单纯,目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案,明确工作内容、工作顺序、延续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行,一旦发觉有偏差出现,应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施进度操纵的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用工程部在进度操纵方面所做的工作有编制工程治理规划,研究工程的总进度、施工安排、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能出现的问题做好方案制定一整套制度来标准治理以提高工作效率
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度操纵的工作制度以及进度操纵工作实施细则,并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实
3、主持会议研究各方面提出来的与合约实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合约工期进行调整
(四)、工程投资操纵情况工程部对工程工程投资操纵负有很重要的责任,因为工程部所管的是源头的问题工程部对投资操纵的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即治理“工程实施操纵价〃
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合约(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资操纵重点工程部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,预防和经济索赔事件发生
3、按合约规定条件和要求,监督实施事前的各项打算工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程(X与造价信息)中材料市场信息相符合
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实工程、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批需要强调说明的是工程部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并取得一致意见否则将出现工程部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程治理带来混乱任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据
(五)、安全与文明现场治理情况
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全操纵的三大主要措施
2、依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、催促监理工程师做好安全操纵,目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范。