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3.物料治理不同的需方对同一品种的使用方法、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会表达在生产上为了能够满足不同的需求,车间强化了物料的治理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产治理部下发的生产方案和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料治理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生强化了物料摆放、标示标签的治理,做到帐物相符、清楚明了物料治理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差马上按照偏差处理规程执行在严格按照X的物料治理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,出现过失有据可查、责任到人,从而增强了员工物料治理、质量治理的责任意识
4.环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产治理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年屡次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特别性,屡次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状杰,从而为完成生产任务打下根底一个良好的生产环境,代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度,有效的预防了各类事故的发生
2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源治理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发觉安全隐患的苗头,就一直采取跟踪、改良等相应的措施,杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求
四、优化车间治理、强化团队建设
1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方法的决算方法,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方法也有肯定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的治理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处分力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在治理上围绕着质量第—的治理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的
2.整体素养的提升人员是企业存才的最根本单位,是企业的未来开展的主要决定因素,是企业总体竞争力的表达,因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到X公司参加生产治理类的培训、公文写作根底知识培训,提高了员工的治理水平公司与X拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,到达了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素养得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生翻开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了庞大的影响
3.丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力公司于9月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲乏,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运发动相互合作、相互信托、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的表达了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以齐整、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的方案与目标20X年就要到了,在马上开始的新的一年的工作,车间将继续带着员工强化自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中强化加大现场治理的力度做到安全生产,排除隐患要让安全生产在车间员工心目中X长鸣,安全生产意识不减强化质量治理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合X要求,高标准的完成20X年的各项工作20X生产车间个人年终工作总结
(五)在这一年的时间里,自己在车间领导的带着下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下
一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作我们三个品种,四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求现场治理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作在实际工作中,也存在一些缺少的地方主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件马上就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决其次班组建设,现场治理搞得不是很好,没有抓到细处
二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织商量了“热情,责任,忠诚〃和“增强工作责任心,推行责任追究制〃彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作,怎样工作首先摆正态度,”态度决定一切〃有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的愉快可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点牵强其次,是能力问题,又可以分成专业能力和根本能力具体到人,专业能力决定了你合适于某种工作,根本能力,包含自信力,协作能力,承当责任的能力,冒险精神,以及开展潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人
三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的根底在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化治理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力积极响应公司强化治理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作
4、人员治理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产治理带了了极大的压力,但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感激行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产一般治理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排解各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故
二、存在的缺少和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了肯定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺少
1、质量治理方面1)员工质量意识淡泊目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的杰度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)缺少全员参与质量治理理念我们现在缺少的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3)缺少生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐渐的改善,但离我们质量治理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员治理方面员工的精神面貌和紧张感缺少,在这方面我们在筹划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗治理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐渐的提高
三、从公司整体方面,我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的操纵体系
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力强化树立与培训
四、自身总结20X年马上结束,20X年的工作也马上告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产治理工作通过这些工程的治理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的经验根底虽然20X年有所收获,但是自身的缺少之处也暴露无疑
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺少,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺少主动与他们的沟通和交流的积极性,不特长有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比拟常见20X生产车间个人年终工作总结
(四)回忆20X全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产治理部的生产方案安排,为了确保生产方案的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产治理部、仓储部、销售部,进行了紧密的沟通当生产方案需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生治理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团X公司中药饮片原材料的指定供给商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方法和现场操作技能相结合,并实时的进行催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点工程来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、开展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并援助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。