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领导力评价模型
一、评价目的使过对各经营单位领导力进行规范、定量的评价,推动有感领导,落实主体责任
二、评价对象
三、评价指标评价指标序号指标分解评分要求未设置独立的部门扣分,少配备一名管
51.1区域公司或专业运营中心应设置独立的管理部门,管理人员不少于3人
1.管理机构和人员理人员扣2分(10分)不符合管理人员与项目总经理同时招聘的
1.2项目公司应配备1名专职管理人员,开工量大于50万平方米的项目应配备2名专职管理人员扣5分严格执行集团和公司管理费用预算制度,以保证日常工作的开展不符合扣分
2.11-
5.费用(分)210确保安全防护设施设备、个人安全防护、安全活动等费用支出不符合扣分
2.21-5将工作纳入本单位战略规划和工作计划,组织制定本单位全年的工作目标和计划不符合扣分
3.11-5责任书未层层签订或内容针对性不强扣
3.2组织签订本单位的责任书,落实各级安全责任
3.工作计划(10分)1_5分未制定个人安全行动计划扣分,未公示
33.3制定个人安全行动计划并进行公示,督促各级管理人员制定个人安全行动计划扣分
24.会议(10分)
4.1每季度组织召开1次委员会会议,分析安全形势,解决重大安全问题少组织1次委员会会议扣3分每月至少深入项目开展次检查
5.
115.检查(15分)少开展1次检查扣2分组织参加季节性、重大政治活动、节假日等检查
5.2接受集团和公司的资格培训,经考试合格取得相应的资格证书,每三年参加一次复训不符合扣分
6.1I5参加本单位的培训,并每年亲自带头授课至少次少开展次授课扣分
6.
2212.培训(分)610带头在本单位会议、培训等集体活动上进行安全分享,每年不少于次少开展次安全分享扣分
6.
34126.4监督分管领导和管理人员参加并获得集团和公司的认证培训每一人未获得认证培训扣1分
7.重大隐患治理(
157.1负责重大隐患治理项目资金的筹措,确保资金到位,做到隐患治理的全面落实重大隐患未及时治理扣5-15分分)至少参加次本单位组织的宣传活动(安全生产月、消防日、职业病防治宣传周、
211.
98.宣传活动(5分)
8.1不符合扣1-5分世界环境日等)
6.5每年至少组织并参与次本单位的应急演练活动,对演练过程提出建设性的意见和措施,不
19.应急管理(5分)
9.1不符合扣1-5分断完善应急预案发生较大影响的企业级及以上事故要在小时内上报公司,不得漏报、谎报、瞒报不符合扣分
10.115事故、事件管理
10.
10.2组织召开事故分析会,对事件、事故按照“四不放过”原则进行处理不符合扣1-5分(10分)推动企业开展内部事故案例分享,所有上报事故在企业内部学习,吸取教训不符合扣分
10.31-2
四、评价方法、领导力评价依据评价指标进行打分,实行百分制,最终实得分值为各评价指标所得分值之和
1、按照领导力总得分,分及以上为合格,分及以上为优秀27580
五、评价组织领导力评价由中国金茂委员会授权管理部统一组织进行,各经营单位每半年开展次自评,自评报告经主要负责人签字后上报管理部,管理部每年组织次评价|11。