项目部质量管理评价表

项目部质量管理评价表（）ZHPJ-XM-ZL-07被评价单位负责人评价日评价组名称评价人评价总评价要号素评价内容标准分评价记评分1）编制《质量管理计划》经审批后实施；有创优目标的项目须未编制计划书扣5分；内容不符合要求扣3分；5编制《质量创优计划书》经审批后实施未审批扣3分2）根据各专业进场时间组织《质量管理计划》《质量创优计划书》未交底扣5分；交底无针对性，未涵盖分包单位，3交底，交底内容有针对性，涵盖各分包单位，签章齐全扣4分；签字手续不全，扣3分质量计3）根据实施情况实行动态调整，当合同图纸和施工工艺等发生较划与01大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整，并按原审2未针对实际情况及时调整扣3分标（20批程序审批分）4）《质量管理计划》、《质量创优计划书》中对合同质量目标进未层层分解扣5分；未在各专业分包质量协议中5行层层分解，并在各专业分包质量协议中体现体现的扣3分5）编制发布项目《质量风险识别与评价清单》、《重大质量风险5未发布每项扣3分及其控制计划清单》1）结合工程情况编制样板实施方案，样板验收签字手续齐全，并无样板方案扣5分，验收手续不齐，扣2分；样进行交底，录入PMS；按项目进展设置结构、装修阶段（工序板层设置每缺一处扣2分；未交底扣2分；成品分8程穿插）、交付样板层；开展成品保护监督检查，现场成品保护损坏一处各扣1分；录入单机版每缺失一条扣1过2制控良好分，扣完为止2）编制质量通病防治措施，将易出现的质量通病及治理措施做成3未编制，每缺一项扣2分；未张挂扣3分宣传牌，张挂于施工现场明显部位F54%3）组织开展实体实测实量，有记录，分析检查结果并改进；实测未开展实体测量工作扣5分；未全覆盖扣2分；7结果及时准确录入单机版未及时准确录入单机版扣3分；录入不真实、不及时、未全覆盖扣5分；其余每错一项扣两分4）按照《特殊过程及关键工序控制计划》、《重大质量风险及其未开展工作扣3分每缺一项过程管理行为扣25控制计划清单》进行过程监控分5）编制工艺标准化推进计•划，并实施5无计划，扣3分；未实施，扣5分未按要求开展各项检查不符合项扣3分，记录不6）开展质量巡检和周检，工序验收开展“四检”制5全扣2分7）对行政主管部门、上级单位、业主、监理及项目检查中提出的5无措施，扣3分；未闭合扣5分整改事项和质量整改通知单，制定整改措施，及时整改闭8）编制《检验批、分项工程、分部工程划分及验收计划》，编制未编制计划扣5分；未开展预验收,扣5分；未质量内部预验收方案，组织开展工程预验收，形成工程质量内部5形成验收记录表，扣3分验收记录表9）对分包的质量管控按照总公司考核评价办法执行2未按照总公司办法执行扣2分质1量）建立不合格品台帐，每月统计分析5未建立台帐，扣3分；未按月统计分析，扣2分析与2改）开展QC活动，有记录5未开展，扣3分；记录不全，扣2分33）定期召开质量会议，对前一阶段的质量进行分析、总结提出5未召开会议扣5分分改进措施，部署下一阶段的质量控制重点1）收到质量投诉后，项目部质量总监应进行现场核实，出具处理质量投5发生有效投诉一次扣2分方案，处理完成并经业主或者监理核实后报公司（分公司）工程诉事故4部和投诉单位处理

（10）2）杜绝质量事故5发生质量事故,扣5分is1\751）根据分包质量管理协议，每月开展质量考评，考评结果与工程4未每月考评扣4分;未与经济挂钩口3分款挂钩底H-多5核与奖2）将实测实量的检查结果与分包月度工程款结算挂钩,并接受上3未挂钩扣3分罚30）级检查考评3）制定项目质量奖罚制度，落实奖罚，有记录3无奖罚扣3分，无记录扣3分合计1000。