文本内容:
管理能力评价方法表、订立短期、长期目标、并向它挑战分值评分
1、达成目标后,继续向下一个目标挑战
2、预测将来趋势,努力达成目标目3标、订定具体的计划以及达成目标的方针4挑、不曾辩称“公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针”5战
6、不论公私方面,皆有计划性能、以行动来配合目标意识7力、所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成
8、设法使部属拥有目标
9、导入目标管理制度
10、分配工作时能考虑部属的能力问题
1、能正确掌握每个部属的优缺点2组、积极地承担困难、烦琐工作3织、努力促进团队精神4领、实施适切的权限委让制度5导、部属的报告及联络非常完善,自己的查核行动也很彻底6能、不会为了自己方便,而把能干的部属冻结在固定职位上7力、不因为自己干涉过度,导致部属难以发挥
8、不管结果如何,自己都能负起责任
9、枳极与其他部门联络,并配合它们的脚步,来调整业务
10、本身业务方面的知识相当丰富
1、能正确地掌握现状2高、有取舍情报能力3效、下决定时不会犹豫不决,延误时机4管、物、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过度的倾向5理、执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单6能、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划7力、与关系者及交易商交涉时,能顾虑到前瞻性
8、与别人谈判时情绪颇为安定,不会感情用事
9、事情一经定案,便会有恒心地持续下去10(续)、能使部属发挥问题意识及工作意欲分值评分
1、能正确地评价部属的能力及适应性,并导向正确的方向
2、能正确地掌握每个部属的优缺点,并告知本人3培、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症4养下
5、能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成属
6、能积极地通过实际工作培育部属能、透过权限委让,使部属发挥能力7力、不会冻结优秀的部属,一有机会必将部属外调
8、计划性地与部属接触
9、慎重考虑斥责部属的场所及时机
10、对工作及人都很认真
1、对各种事物的造诣颇深
2、经常保持明朗与幽默的态度
3、经常保持安定的情绪及沉静的态度4个、相当谦虚,肯热心倾听别人谈话人5魅、不会出卖别人,值得坦诚交往6力、做事小心谨慎
7、具有上进心,肯不断地努力
8、努力使自己成为有魅力的人
9、是个较有内涵的人
10、有明确的目标,并努力使它达成
1、有具体的方案可以避免职业倦怠症
2、好奇心强,积极地向未知的事物挑战
3、擅于调节情绪,脑筋变化很快4自我、肯向体力及能力的界限挑战5创新、每天皆能设法诱导自己行动6力、自动地向困难挑战
7、每天都能挪出时间自我反省,并设法充实自己
8、积极地为自己的将来投资金钱
9、计划性、持续性地自我启发10。