投标文件初步施组-4

初步施工组织设计编制单位:充分利用网络技术，精心组织交叉施工♦根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解♦决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，♦提高施工机具的利用率5施工技术管理

5.1施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底加强施工图的自审和会审经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备

6.

1.1分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认

5.

1.2专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定自审工作越细致，对工程施工越有利

5.

1.3施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加做好技术交底

5.

25.2,1施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工

5.

2.2技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现故技术交底是否到位，施工意图是否明确

5.

2.3技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性

5.

2.

3.1技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理

5.

2.

3.2施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理

5.

2.

3.3班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理

5.

2.4技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步6质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制

6.1机电工程质量目标我们对隧道群机电工程确立的质量目标为一次性验收为合格

6.2质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照IS09002质量体系要求来做好各项工作确保质量体系在项目部有效运行我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度

6.3施工过程质量控制

6.

3.1设备、材料供应及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，已取得IS09002认证的企业产♦品将优先采购用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求;在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将♦设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用

6.

3.2机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的施工质量的控制程序如下工序质量控制分项工程质量控制施工质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制对投入设备、材料施工及安装工艺分部工程质量控制的质量控制过程质量控制施工质量控制

6.

3.3工程质量控制流程图开始_设备材料自检_设备材料监理验收一设备材料安装一单机设备或材料自检一单机设备或材料监理验收一单机设备或材料调试一单机设备或材料调试监理验收一分系统设备调试一分系统设备调试监理验收一系统设备联合调试一系统设备交工预验收一系统设备交工验收一试运行一系统竣工验收

6.

3.4重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查

6.4施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素即4M1E,指人man、材料material、机械machine、方法method、环境environment,施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键

6.

4.1人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用“，充分发挥人的积极性和创造性对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案

6.

4.2材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程

6.

4.3机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求

6.

4.4方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意

6.

4.5环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量

6.5施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态过程质量的三检

6.

5.1自检由班组质检员组织进行班组施工的质量自检上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录互检工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录专检由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验,并做好检验记录过程质量的三评

6.

5.2一评分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师二评分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级三评单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定

6.6关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事

1.通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求

2.通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批

6.7施工质量检验方法施工内容检验方法1隐蔽隐蔽前全检2隐蔽电气设备接地实测3避雷针接地实测4重要设备安装按工序跟踪检查5大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检6风机安装尺量、观察检查和试验运转记录7电气配管、穿线观察、量测检查8电缆敷设观察检查和记录检查9电缆头制安观察检查和测量10电缆支、桥架安装观察检查、测量11变压器及材料实测、观察和检查记录12成套盘柜观察和测量，试操作13电机及接线观察和、检察安装试验记录14照明器具观察检查和测量15单机试运转观察检查，检查试运转记录16电机设备试验观察检查，检查试验记录17系统通电观察检查，检查试验记录18系统调试观察检查，检查调试记录19工程交工验收检查全部施工记录和交工文件1施工组织设计依据52工程概况

52.1总概述

53.2机电工程概况

52.3机电工程的特点63施工组织措施

63.1设备、人员动员周期

63.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

63.3项目经理部管理职责

74.4项目经理部管理系统74进度计划管理

94.1概述

94.2机电工程进度计划

94.3施工进度月计划的编制

95.4施工进度计划的控制95施工技术管理

106.1施工图的自审和会审

107.2做好技术交底126质量保证措施

138.8不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》处理不合格品的处理原则对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理7创优夺杯的措施

9.1组织落实建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础

10.2制度落实建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识,变“创优夺杯”目标为自己的实际行动

7.3措施落实从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心,狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平8劳动力和施工机具的组织

8.1劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一本机电工程安装工程劳动力计划将根据招标文件和施工图纸另行编制

9.2施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节本机电工程安装工程拟投入的机具将根据招标文件和施工图纸另行编制9安全生产的管理

10.1保证安全生产措施安全为了生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣首先，从组织上进行落实，成立以项目经理为主的现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络其次，必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识第三，必须制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然第四，必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品

11.2项目安全生产管理机构设置安全负责人现场施工安全员

9.3安全生产的措施保证安全生产，应从以下一些具体工作着手加强安全生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全♦法规；对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材；♦加强明火管理，落实“二证一器一监护”；♦合理配置消防器材，并由专人维护保养；♦易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；♦建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，♦及时整改；所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关♦临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱♦应有漏电保护装置；特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆破工等）必须持证上岗证；所有施♦工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有安全员的签字记录施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉♦乱接临时施工用电按照配电变压器容量选择电缆，严格控制末端电压，所有用电♦按照三相五线配制漏电开关电缆敷设位置严格按照电力电缆敷设要求进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等♦进入施工现场在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工♦设备吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算吊运♦时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线吊物下受力索具旁严禁闲杂人员停留单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路各系统♦检查无误后，按试车程序进行通电、通水、通气试车，保证设备、人员安全10文明施工措施文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量

10.1文明施工目标实行施工现场标准化管理；♦确保机电工程文明施工现场达到双标准化现场标准♦

10.2文明施工管理措施开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识;♦保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生；♦临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美；♦建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，♦各生产部位防范设施到位；建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任♦书；建立施工现场落手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定；♦设备、材料、机具分区存放，整齐有序；♦职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操♦作职工现场人员造册管理，建立请准假制度♦11成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损坏、遗失，影响质量，增加维护工作量，浪费工料,拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复设备原有的外观和功能，成为永久性缺陷因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本,保证施工进度的重要环节

11.1施工顺序合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一1L2成品保护的措施施工现场设置成品监管人；♦对成品采用护、包、盖、封四种措施；♦加强对职工的成品保护教育，提高职工的成品保护意识；♦加强对成品的保护工作的检查监督，及时处理发现的问题；♦

12.安装工程施工方案将根据资格预审通过后业主所发的招标文件和施工图纸内容详细编写13工程资料管理

13.1概述工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理

13.2工程资料体系工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关

13.3工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件♦设备、材料的开箱验收记录♦设备、材料的安装施工记录♦设备、材料的现场试验测试记录♦土建工程施工验收记录和试验测试报告♦设备、材料的单机试运转记录♦系统的试运行记录♦图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等♦技术交底记录，质量事故处理鉴定记录♦质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图♦工程财务资料、人事资料等♦初步施工组织设计工程名称:建设单位:施工单位:编制审核编制人:事业部主管:日期日期

一、编制依据、工程概况及施工特点分析

6.2质量保证体系

136.3施工过程质量控制

6.4施工过程中的五大因素控制

146.5施工过程质量的自控自评

17166.6关键部位的过程质量控制

186.7施工质量检验方法

196.8不合格品控制207创优夺杯的措施

217.1组织落实

217.2制度落实

217.3措施落实218劳动力和施工机具的组织

228.1劳动力的组织

229.2施工机具的组织229安全生产的管理

229.1保证安全生产措施

229.2安全生产管理机构设置

2310.3安全生产的措施2410文明施工措施联系

2511.1文明施工目标

2510.2文明施工管理措施25

三、施工管理及劳动力组织4

四、施工机具选择及施工平面布置

五、施工进度计划及控制

六、施工准备

七、施工方案

八、质量目标及保证体系

九、安全生产、文明施工目标及保证措施20

十、工程回访及保修办法24

一、编制依据

1、业主提供的施工招标资格预审文件；

2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范;

3、施工现场条件和勘察资料；

4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验;

二、工程概况及施工特点分析、工程概况

1、工程特点2本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明通风工程为隧道内的排风系统变配电工程为供隧道电力配套工程、工程施工措施3针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料供应及时在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场同时，还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场施工完后，及时组织周转材料退场本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期

三、施工管理及劳动力组织、施工管理机构设置1结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同

1.1公司管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员

1.

2、项目经理部人员配备公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等各成员持证上岗，同时做到责权分明,在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务具体人员详见资格预审文件人员简历表

1.

3、管理及技术人员职责安装负责人落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作技术负责人负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准质量负责人负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作安全负责人主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调、建立各项管理制度2建立建全各项管理规章制度并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况、劳动力组织3选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度在施工过程中以电工、设备工为主，其余工种配合施工具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度

四、施工机具选择及施工平面布置施工机具选择及进场时间安排

1.根据本工程多在潮湿的隧道内施工的特点，配置的电气设备应满足使用环境的要求，并配备完备的开关保护措施具体设备配置及进场安排将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写、施工机具平面布置2具体位置应有利于施工的组织及设备的使用条件，并采取防风雨及火灾的措施，并与业主、监理、总承包商协商一致

五、施工进度计划及控制根据业主要求及工程特点，结合土建等施工单位交叉作业的需要制定合理的网络进度计划，报业主及监理批准具体进度网络计划将按招标文件的工程量、施工图纸及合同计划工期编写

六、施工准备、物质条件准备1为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试验报告等保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开、劳动组织准备2短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行、技术准备

33.

1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾

3.

2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件

3.

3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划

3.

4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询

七、施工方案、总体施工程序1本施工总体施工程序为接受任务阶段一开工前准备阶段一全面施工阶段一工程收尾一交工验收阶段安装各分部分项施工程序为先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地面；先大管，后小管11成品保护•••••

2611.1施工顺序

2712.2成品保护的措施

2713.安装工程施工方案2713工程资料管理

2714.1概述

2715.2工程资料体系

2713.3工程资料的主要内容

28、主要分部分项工程施工方法

22.1施工准备

2.

1.1工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，重点解决图纸中存在的问题，组织物资和人员进场和并进行技术交底

2.

1.2专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录

2.

1.3应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划，确定施工机械和人工的消耗量，为机具和人力力准备提供依据

2.

1.4施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作

2.

1.5开工前应准备施工现场临时生产和生活设施，并考虑冬雨季施工的因素落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加工场地

2.

1.6专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续

2.

1.7对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商接洽，做好记录清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避免锈蚀、损坏、和重复搬运

2.

1.8各道工序必须严格按照图纸要求和施工验收规范进行施工，确保工程质量

2.

1.9每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序

2.

1.10严格实行样板工程安装制度对于大面积相同的工程，应先做样板工程，请监理及业主同意后才可大面积施工各专业先在同一空间交叉安装,按设计图和建设单位要求做好管线综合，请建设单位、监理单位提出意见，及时发现问题，解决问题

2.2工程内容本安装工程有照明系统、变配电系统、通风系统

2.3电气施工程序安排及主要分项工程工艺流程

2.

3.1主要施工程序安排1检查施工阶段内，各种材料设备的数量、规格、位置是否与其他专业有矛盾，如有矛盾及时提交监理部门或建设单位相关专业人员协调2预留预埋应与土建施工密切配合3穿线、校线4低压配电箱、通风机安装5防雷接地测试5系统调试7组织交工验收

3.

3.2主要分项工程工艺流程

1、明敷钢管、线管安装工艺流程预制支架、吊架，抱箍铁件、管弯、盒、箱及管路固定点位置一管路固定一管路敷设一管路入盒箱一跨接地线（金属管）一防腐处理（金属管）

2、暗敷钢管、线管安装工艺流程预制抱箍铁件、管弯、盒、箱一测定盒、箱及管路固定点位置一管路敷设一管路连接一焊接地线（金属管）一防腐处理（金属管）

3、金属桥架安装工艺流程预制支架、吊架、抱箍铁件一测定盒、箱及桥架固定点位置一桥架切割、安装一线缆敷设一跨接地线一防腐处理

4、线管穿线操作工艺流程选择导线一穿带线一扫管一放线及断线一护口一导线与带线的绑扎一导线连接一线路绝缘检查

2.4主要施工方法；由于本设计为初步组织设计，没有设计图纸及工程量清单，分部分项工作并不明确，现按我方的施工经验列出常用电气施工分项工程的施工方法，如我公司有幸中标，将会按照设计图纸及业主招标文件的要求编写详细的施工组织设计

2.

4.

1、砌体墙内管路敷设砌墙时应配合土建，将PVC阻燃管敷设在墙中，向上引管应堵好管口，并用临时支杆（钢筋或木杆等）将管沿敷设方向挑起为使盒、箱平正，标高准确，可将管子敷设至盒、箱位置lOOnrni处甩出，待墙体砌完后，再入管稳埋盒、箱剔槽敷管时，应在槽两边弹线，用专用机器开槽槽宽及槽深均比管外径大51111n为宜敷管时，每隔

0.5m左右用铁钉、细铅丝将管子固定好然后用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，厚度不应小于15mm绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用等级强度不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15nni

2.

4.

2、电气管道明敷

1、明配线管安装前首先要根据走向安装支吊架，然后安装线管镀锌线管制弯时用弯管器制弯镀锌线管连接时管端用绞板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与线合接起来，同时做好跨接连接项目弯曲半径弯扁度明配管管子有一个弯24D

0.1管子有二个弯26D

0.

12、管道制弯时注意小心操作，不能用力过猛，避免管道被压扁明敷时，弯曲半径应大于或等于4倍管径

3、镀锌管的连接采用丝扣连接，连接对口要光滑，无毛刺，丝扣管套连接要紧密，牢固镀锌管对接口采用跳线焊接形式跨接接地，跨接体直径4〜6mm,明敷时采用接地卡对边跳线连接接地，跨接材料为

2.54mm2双色塑料铜〜芯导线

4、电线管明敷要保证横平竖直，牢固沿异型建筑面敷设时，其工艺形状需与异型面一致，保证美观线管的支点固定，不同材质线管采用相应材质的管卡安装

5、电线管管卡安装间距按如下标准线管管直径mm种类15-2025-3240-5065以上管卡间最大间距（M）镀锌

1.

522.

53.5钢管PVC

11.52塑料管注终端管卡距电气箱，盒及器具边缘距离以150500mm为宜〜

（6）、电线管敷设时，下列情况需加设线盒a、无弯位，长度超过30nl时b、有一个弯位，长度每超过20nl时c、有二个弯位，长度每超过15nl时d、有三个弯位，长度每超过8nl时e、金属线管安装必须做好各种保护措施，接地跨接良好，避开有可能对管线构成危害的建筑部分，过伸缩缝时应采用金属软接f、穿管绝缘导线或电缆的总面积不应超过管内截面积百分之四十

2.

4.

3、金属桥架配线圈

（1）、金属桥架应采用经防腐处理的产品（热镀锌或热镀锌后喷塑）

（2）、桥架敷设的交叉、转角连接，设计要求采用与桥架相配套的配件,部份异型件则由施工时现场加工

（3）、桥架敷设的固定点距离为800~1000nini,安装要牢固，桥架接口要平直、严密，槽盖应整齐、平整、无翘角和便于开启桥架的连接对接口作裸（软）线跳接接地，并与等电位接地点连通桥架的出线口位置要准确，边口要光滑、无毛刺.

4、桥架敷设的直线段水平或垂直度允许偏差不能超过总长度的2%,槽内敷设的导线总截面积不能大于桥架截面积的60%o桥架敷线的导线连接和与设备连接均按接线端子盒的形式施工

2.

4.

4、管内穿线工程1同一交流回路的导线，必须穿入同一金属管内，不同回路，不同电压以及交流与直流的导线，不得穿入同一管内2穿入管内导线包括绝缘层的总截面积不应大于管子内截面积的40%,且穿入的导线应能满足日后维修更换要求，杜绝死线3严禁导线在管内接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体,如有接头必须在箱盒内4不进入盒箱内的垂直管口，穿入导线后，应将管口做密封处理5导线的分色L1相为黄色，L2相为绿色，L3红色，中性线为淡蓝色，PE保护线为黄/绿双色或黑色6照明绝缘线路的绝缘摇测电气器具为安装前进行摇测时，首先注意摇表的电压等级，测500伏以下的低压设备绝缘电阻时，应选用500伏的摇表；测量绝缘电阻时，应事先将断路器、用电设备和电表都断开，操作时一人摇测，一人及时读数，并记录，摇动速度应保持在120n/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜对照明回路还应在绝缘检测后安装光源，免影响绝缘电阻测量

2.

4.

5、配电箱、控制柜的安装基础槽钢之间的连接紧密，牢固平整，二次接线固定牢固，与端子排的连接紧密，排列整齐，标志清晰齐全，熔断器接触点的接触应紧密，接地线应紧密牢固

1、配电箱、控制柜安装位置应具备安全，干燥，容易操作的场所条件，施工时按设计施工图定位，如发现安装场所不能满足安装条件时，应通知设计或现场监理，作适当的调整

2、进入柜箱内的配线要整齐排列，超过三根以上的要绑扎成束，并按设计图设计回路标示箱内的进出导线要留有100~150mm余量

3、配电箱、控制柜安装要牢固，标高按设计要求，箱面要平直，箱体高度500mm以下的标高偏差应控制在15nnn以下，箱体高度500mm以上的应控制在30mm以下，配电箱体的接地端应有明显标志，安装时牢固接地

4、配电箱安装完毕，检查箱内元件及操作装置，开关合断和绝缘情况配电箱、接线箱、分线箱因有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔

2.

4.6照明器具安装及接线照明器具安装，应在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具相连接，开关应为火进控出再接灯，各种箱盘具有可靠接地吸顶灯具安装安装吸顶灯时一般直接将木台固定在天花板的木砖上，在固定之前，还须在灯具的底座与木台之间铺设石棉板和石棉布

2.

4.5插座接线应符合下列规定单相两孔插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；在插座间不串联连接暗装的插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，无碎裂、划伤,装饰帽齐全；同一室内插座安装高度一致照明开关安装应符合下列规定同一建筑物的开关采用同一系列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活、接触可靠；相线经开关控制开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离

0.24%相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位，暗装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，无裂纹、划伤，装饰帽齐全

2.

4.7防雷接地工艺流程接地体一接地干线一引下线暗敷一均压环避雷带一避雷网一电阻测试O接地系统采用基础钢筋为接地极，接地电阻如达不到设计及规范要求增设人工接地极防雷系统的铁件均应镀锌处理按照本工程设计要求，避雷带引下线柱内近外墙两承力钢筋做上下通畅焊接，上端与避雷带焊接，下端与接地装置焊接每栋楼按设计要求距地18米处安装断接卡子作为测试点接地电阻测试用专用电阻测试仪对所有测试点分别进行测试，如接地电阻达不到设计要求，可在室外增设接地极（镀锌钢管或角钢均可），直至达到设计要求（不大于5Q）o

2.

4.8试验及调试本工程施工人员一定要熟悉图纸，学习产品说明书，掌握各系统的控制原理，在厂家的指导协调下，进行逐个系统调试照明系统应做各种试验，如绝缘电阻测试、接地电阻测试、相序、调试的顺序是先局部，后单体，再系统照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标志一致，开关与灯具控制顺序相对应；照明系统通电连续试运行时间应为8小时，所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障

八、质量目标及保证体系质量目标1V本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及验评标准进行评定验收，质量验收目标为一次性验收合格率100%保证措施

2.为保证施工工程质量，首先应确保本工程严格按照施工方案“分部分项工程施工方法”中所述方法和程序施工，在此仅强调除采取以上各细部处理措施外，我公司还将采取以下措施

2.1建立工程质量保证体系建立以项目经理和技术负责为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录

2.2加大宣传教育力度:做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识定期学习规范，掌握规程，熟悉标准、做好工序间三检工作，严格内控质量标准施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采取定期不定期质量检查，深入开展创无质量通病工程活动，确保工程质量

2.3实行目标管理实行工程项目创优目标管理建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理，严把分部、分项工程质量验收关,运用全面质量管理方法，提高施操作人员的工作队质量，以工作质量来保证工序质量，以工序来保证工程质量

2.4制定质量控制要点根据施工进度设立各过程质量控制点，强化全面质量管理，对重要部位,关键工序，薄弱环节进行质量献策攻关，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级管理责任制确保工程始终处于受控状态

2.5质量监督检查强化质量监督检查工作，搞好与监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度

2.6严格材料控制包括业主自行组织的材料、指定供货商所组织的材料，一般应掌握材料信息，优选生产厂家和供货商合理组织材料供应，确保施工正常进行合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤强化材料检查验初步施工组织设计1施工组织设计依据业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件♦业主所发的隧道机电工程招标答疑♦现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；♦长期从事机电工程安装施工的实践经验♦2工程概况

2.1总概述

3.2机电工程概况隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程

4.3机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高收，严把材料质量关

2.7做好深化设计工程技术人员密切与设计院联系，反复认真审图并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏错、碰、缺诸问题在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细节作法、穿插等方案，作好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工

九、安全生产、文明施工目标及保证措施、安全生产目标1根据我公司有关安全规定，该工程安全生产目标为在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故、安全生产保证措施2针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作施工中要认真贯彻“安全第

一、预防为主”的思想坚持安全生产的原则”管生产必须管安全”，真正体现“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督”的安全生产管理体制，确保安全生产

2.

1、落实安全生产责任制项目经理是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制

2.2做好宣传教育培训工作组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业经常进行再教育培训及持证上岗

2.3建立安全保证体系现场成立以项目经理为组长的安全领导小组具体实施现场的安全生产管理工作，确保安全生产的必要设施投入及良好运行坚持三级安全教育原则及安全交底制度实行安全员巡逻值班制度

2.

4、抓好临时用电的安全管理现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》，做到“一机一闸一漏一箱”“三级配电、二级保护“，使现场用电安全化，规范化

2.

5、坚持安全检查制度公司每月、项目部每周对现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定”措施整改

2.

6、突出抓好阶段性安全工作重点在抓好安全工作同时，征对不同阶段工作特点进行重点防范由于本工程是在潮湿的隧道内施工，应重点抓好安全用电、工作面通风、高空作业等工作，正确使用劳动保护用品

2.

7、仓管及安全保卫工作仓储物品应符合设备材料的存放要求，并建立例行检查制度，确保工程需要出入施工现场的人员材料设备做好登记及审批工作安全保卫人员要经常巡视仓库、设备区等，有隐患立即整改现场安装设备后与业主或总包方协调成品保护措施加强保护、消防措施

31、建立健全消防组织机构，成立以项目经理为首的消防领导小组，小组成员要经过培训，再上岗

2、做好消防布置工作，施工现场的平面布置图，施工方法及施工技术，均应符合消防安全要求

3、划分区域，明确范围，施工现场应明确划分明火作业，易燃可燃材料堆放，仓库、废品站等区域

4、消防设施，开工前将消防器材和设施配备好，且敷设好室外消防水管、消防栓等

5、明火作业安全距离要符合要求，焊接作业点与氧气瓶、乙烘瓶等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆的物品距离不得小于30米

7、严格消防制度，施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并应有接火盘，人员离开现场时要详细检查严格执行“十不烧”规定

8、加强临时用电工作，施工现场用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，以便防止发生电气火灾

9、严格明火作业审批制度，施工现场动火作业，必须执行审批制度

10、建立奖罚制度，建立消防奖罚制度，调动职工积极性、建立应急事故预案4根据本工程的具体特点，制定相对应的应急预案，要求做到有组织，有能力、有保障施工过程中应最少两人为一个工作小组互相照应，用电人员应会触电急救的基本常识，尽量将不安全事故的危害减低到最小加强隧道内的安全巡视工作、文明施工保证措施

55.

1、建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施施工现场的文明施工管理工作，组织职工学习国家、省，市有关的法规及政策性文件服从业主和监理或总包方的统一管理

5.

2、落实责任制针对现场实际情况划分几个区域，如生活区、宿舍区、施工区、设备加工区、仓库区等，每个区域设一负责人负责相关事宜特别是食堂厕所的卫生工作要定人定期清扫消毒和检查，定期灭鼠除四害等，其操作规程应满足有关文明工地的规定，确保施工人员饮食安全

5.

3、严格按照总平面图布置现场施工机具、材料堆放、布设临时水、电线路，严格按照现场施工总平面图布设，未经同意，不得随意变更

5.

4、现场材料堆放要规整各种材料及成品堆放整齐，分类、分规格标注清楚，不准占用施工道路和作业区

5.

5、强劳动保护措施各施工现场人员必须戴安全帽，并根据施工具体情况配备防护镜、绝缘鞋、防护服、电焊头盔和眼镜、手套等

十、工程回访及保修办法工程竣工交验使用后本着一切为用户着想，为用户服务的原则，我公司将对本工程进行回访及保修，具体保修期将按招标文件要求及参照二000年通过的《建设工程质量管理条例》中有关规定严格执行保修措施

1、建立健全工程项目回访制度工程竣工的第一保修年内，工程交工一月内，回访一次，以后每季加访一次，第二个保修年开始，每半年回访一次

2、在回访过程中要积极征得用户对工程质量、使用功能等方面的意见,对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部费用

3、成立专门的维修小组，对工程的各项质量问题，都有专业人员上门服务

4、保修期内如发生不属施工原因造成的质量问题，我单位将积极协助建设单位进行维修，如发生有争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同承担原因

2.

3.1质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程

2.

3.2工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于2007年9月底前建成通车因此，机电工程施工期只有1个月的计划工期时间3施工组织措施

3.1设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作

3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式

3.3项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益C管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理

3.4项目经理部管理系统

3.

4.1管理机构设置图公司领导机电安装项目经理部经理项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人

3.

4.2管理人员及设备的配置

3.

4.

2.1管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成

3.

4.

2.2设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品

3.

4.3计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；4进度计划管理

4.1概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施

4.2机电工程进度计划

4.

2.1机电工程投标工期机电工程投标计划工期十个月♦

4.

2.2分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）

5.3施工进度月计划的编制具体施工进度月计划在工程实施过程中编制

6.4施工进度计划的控制

7.

4.1进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策

8.

4.2进度计划的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动同时推行承包♦责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。