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公司员工学习培训制度公司员工学习培训制度
一、规章制度的含义规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和也称为内部劳动规则,是企业内部的法律〃规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管理的各个方面根据年月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》,规章制度主要包括劳动合同管理、工资管199711理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定用人单位制定规章制度,要严格执行国家法律、法规的规定,保障劳动者的劳动权利,督促劳动者履行劳动义务制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合,不得违反法律、法规的规定否则,就会受到法律的制裁本法第七十九条规定”用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,用人单位应当承担赔偿责任〃
二、公司员工学习培训制度(精选篇)17在充满活力,日益开放的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求什么样的制度才是有效的呢?以下是小编为大家整理的公司员工学习培训制度(精选篇),欢迎大家分享17公司员工学习培训制度1
一、目的为提高车间员工的安全生产意识,增强遵守国家安全生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性,保障员工的健康安全,避免事故的发生,确保安全生产,根据《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训管理规定》《员工培训管理规定》特制定本制度
二、新入车间员工教育、定位入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节,通过对公司的企业文化介绍和制度讲解,让员工迅速了解公司风格特点及顺1畅处理公司内部一切事务,减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司、更好的融入集体、负责者人事行政及培训部、主要内容公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、2培训管理制度、职级管理制度、公司活动等
3、报名方式无需报名,新入职员工须参加、培训周期有新员工入职即执行
4、培训形式面授讲解,地点以公司会议室为主5
二、部门阶段培训
6、定位部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训1岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程,掌握工作所需的基本技术、知识、工具等,以便顺利开始1岗位工作;如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等;试用期阶段培训旨在让员工在试用期内,通过培训对自身技术能力有所提高,并掌握符合公司业务需要的专业能力,帮助员工成长并真正2符合岗位要求,顺利通过转正审核如技术部专业开发知识、业务技能、总负责人事行政及培训部;辅助者各部门负责人、主要内容2部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部,计划内容3包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息1I用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计划,并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训2I人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行岗位培训内容包括向部门全体人员介绍新员工、部门职责、3岗位职责、工作流程、业务知识与技能等,具体内容由用人部门自行安排4培训结束后由培训部组织考试,考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责,考试成绩作为新员工转正的依据之一在职辅导部门负责人还可指定一名老员工,以师傅带徒弟的形5式,对新员工的工作、生活进行辅导,并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题、报名方式不需报名、培训周期有新员工入职即执行
4、其他说明部门负责人要切实履行好职责,对新员工多一些重视、7指导和给予最大支持,严格制定好培训计划并管控执行5
三、销售培训定位针对销售人员的培训,旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难,提高对项目的全局掌握能力L、总负责销售中心总监、主要内容销售案例分析及讨论
2、报名方式销售中心人员须参加;其他人可报名至人事部
3、培训周期每周一销售汇报会结束后进行4
四、专业技术/领域培训5I、定位针对某项专业技术或行业领域的培训,针对性高,专业性强,在技术领域内的有的放矢型培训1I、总负责各部门负责人、主要内容以部门为单位单独提出需求,人事部根据需求在企业2内、外征集培训师或培训机构例如的开发、云产品等,或行3业背景、行业知识Domino、报名方式以部门报名为准、培训周期根据提出时间或由总经理指定
4、培训形式以面授为主5I
五、通用技能培训
6、定位一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训,能帮助员工改善工作效率或提高生活质量
1、总负责人事行政及培训部
2、主要内容例如、办公软件的应用、商务礼仪知识,或3visi ps者自己在工作或生活中的特长、经验交流分享,例如健身经验、理财经验根据员工提出的需求,内部挖掘领域高手,给大家进行办公技巧或生活技巧培训、报名方式资源报名讲师或分享人员I、培训周期不固定4
六、管理层培训
5、定位提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识,提高管理能力
1、总负责总经理、主要内容管理类相关知识,及提升管理能力的内容
2、报名方式不需报名,管理层须参加职能部门员工以通知为准
3、培训周期每两周一次4第三章外出培训
5、公派外出培训学习由本人提出邮件申请,经所在部门审核同意并抄送人事行政及培1训部复核、备案,即可用公假参加外派培训学习,培训结束后须办理销假1手续;公派学习需要考试的,经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的,学习费用由公司报销,否则,由个人承担;2因员工个人原因中途放弃公派学习的,取消公假改为事假,且公司不给予任何培训学习费用报销的支持;3指定的公派学习课程,员工毕业后在我公司服务不满三年,主动要求辞职的,应按服务的年限按每年的比例归还学习期间公司支付4的费用20%、个人学习要求所学专业与本职工作相近,且工作需要,经公司研究同意后,可2给予一定费用奖励,奖励条件为获取该项考核合格证书,奖励金额为该考1试基础报名金额的学习期间需正常办理请假手续,学习期间的各项费用自理80%;2第四章培训考核公司员工有参加培训的权利,同时参加培训也是每个员工的义务员工对于参加的每项培训,都需要认真对待,按时参加,公司也会进行严格考核
一、考勤方面考勤记录作为培考核的一个主要内容、公司安排的各类培训受训人员一经确定,须按时到场,因故不111能参加者,必须提前请假,经部门经理审批同意,抄送人事行政及培训部,1I,获批准后方可缺席如果没有按照规定程序请假,将按旷工处理、考勤统计工作由谁主持,谁负责的原则公司整体培训、入职培训由人事部负责考勤,参训人员按要求2在考勤签到表上签到1I,各部门组织的培训项目含阶段培训,由部门负责考勤,培训结束后将培出勤情况向人事部备案2专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训由主持者培训师UII负责考勤,培训结束后将考勤统计向人事部备案3I I,
二、考试评估、各类培训的考核办法,由培训师或组织者视实际需要决定,考核内容由培训师提前制定
1、培训结束时,受训员工需按照要求独立完成培训考核内容,达不到要求者或给予相应处理
2、培训完成后,受训人员需填写培训满意度评价反馈表,如实反映培训效果
3、对于参加外派培训的员工,按公司要求,在指定时间内提交培训资料和培训报告4
三、纪律方面参加培训人员需遵守课程纪律,提前到场并签到;、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态,如有特殊情况确实需要接听L2电话的,需经培训师允许;、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西;
3、培训期间不得随意中途退出及离开第五章培训档案4
一、培训实施档案、公司所有有关培训的工作,均需建立相应档案;、内容范围包括培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评1估资料、各种表单等;
2、每次培训实施记录公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录,具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、3课件、评估反馈表、及考核测验等
二、员工培训档案、每位员工参与培训,都需有相应的记录档案;、员工培训档案培训记录卡包括员工参与过的培训主题、培训课1时、考核结果、培训积分等信息
2、员工培训积分培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一,将作为员3工晋升和获奖的必要条件由于培训将不断发展,培训的课程和内容将会1继续丰富,因此,关于员工培训的基本要求将依据年度进行调整和公布员工培训积分分为两类,执教类和上课类两种每种以小时为单位记录执教类一小时积两分;上课类一小时积一分;违反培训纪律每次2扣分职级晋升员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重
0.5要参考条件之一,且员工职级每晋升一个职级,原则上其前个月的培3训积分应达到分以上详见职级管理制度12通用技巧类培训为自愿自发行为,没有积分36第六章其他4I、全体员工对公司培训资料具有保密义务,不得外泄到公司以外的人或地方
1、本制度自发文之日起生效公司员工学习培训制度52
一、校本培训管理制度成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组负责总体领导、协调工作1学校教务处作为校本培训的组织机构,具体负责校本培训的日常组织、管理工作教研组是校本培训最基层单位,各教研组分学科确定研2究课题,保证人人参加,并有研究成果参与交流学校其他科室应配合校本培训校本培训的档案有专门收集、整理和归类存档3
二、考勤制度4每次集中培训各位教师应签到在校本培训期间,如有事需提前请假1按要求做好培训记录2I
三、考核制度3校长办公室做好教师校本培训出勤记录,作为认定学时依据教师培训结束后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以及其1他作业认定培训学时做好教师校本培训档案管理工作每学期定期检查2一次教师培训情况,并将每位教师参加校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、研究交流、考核评估等材料及时收集归档强化导向激励机制学校建立完善样本培训奖励制度,对教师个人培养与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬分配等3挂钩,以调动广大教师的积极性校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时公司员工学习培训制度64第一章总则第一条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度I,第二条培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立第三条适用范围集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条集团公司人力资源部的培训管理职责
一、集团公司培训制度的制订;
二、集团公司年、月度培训计划的制订;
三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对子公司员工培训工作的检查与指导;
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条子公司办公室的培训管理职责
一、本公司员工培训制度的制订;
二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;
四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
五、协助人力资源部实施公共课程培训;
六、培训评估及其改善对策的制订;第六条集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训的对象内容形式第七条培训对象集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服I务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类第九条内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等第十条外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,I以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训第十一条员工知识的培训通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心第十二条员工技能的培训通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能第十三条员工态度的培训通过培训建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度I,公司员工学习培训制度7
一、总则为提升员工工作技能和职业素质,使之适应公司可持续发展的需要;为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行,使培训管理有所遵循,特制定本管理制度
二、范围和原则、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务、员工培训是以提高自身业务素质为目的,须有益于公司利益和企业1形象
2、员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主、自学为主的原则3
三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人,承担着相应的责任、办公室是公司培训工作的‘主管机构,其主要职责是调查分析培训需求,制定培训计划;组织新员工的岗前培训,评价培训效果;监督1各部门培训工作的落实;建立培训档案;建设和管理培训资源、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任,负责提出本部门员工的培训需求,对下属进行针对性的培训为下属培训创造条2件,检查下属培训效果,督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与I,技能、员工应明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中,以提升工作能力及改善工作绩效3I,公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训I或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培力外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机IL构专家来公司进行的各类培训内部培训是指由公司组织,指定公司内部培训师实施的各类培训
五、培训实施和管理、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划,经部门主管副经理审核批准后,报送办公室年度培训计划应列明培训时间、1培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训
①岗前培训由办公室负责组织实施,具体时间根据新员工的人数决定,2岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等
②岗位培训由部门部长/主管负责组织实施,需在员工入职后的一个I月内完成,岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等、公司内部员工调动,接收部门部长/主管需对调动员工进行转岗培训,培训要求与新员工岗位培训一致
3、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要,向上级提出I培训需求
4、办公室负责培训工作的监督工作,包括是否按计划落实培训、员工的出勤等,5
①监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实,
②员工参加培训时,必须在《培训记录》上签到,学员迟到或早退,一律处以元罚款
③员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的,需填写《员10工假期申请表》,经主管副经理审批后放可执行,未请假或请假未批准而,未参加培训的,按旷课论处六个月内无故旷课超过次者,扣发当年年终奖
3、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内,需将培训心得上交办公室存档,否则不予报销相关费用,已报销费用的将从下月工资中扣除6为保证培训效果和促进培训收益最大化,公司会视情况由办公室组织二次培训培训课程由外派参加培训的人员共同完成
六、培训费用及证书管理I,、公司保障必要的培训经费公司组织的培训,培训费用由公司支付;个人申请并经公司批准的培训培训费用由公司支付,或由公司与个1人分担由公司支付的培训经费统一由办公室办理,培训经费一般包括培I,训费、教材费、考试费和证书费、凡由公司出资的培训,培训所得证书一律由办公室保管在员工离开公司时,根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决2(-)新入气化车间员工,(包括车间引进临时用工)均须经过车间级、班组级二级安全教育,二级安全教育时间不少于学时气化车间教育(第二级),由气化车间安全第一负责人负责监督,24由专职安全员具体负责组织培训,教育内容包括气化车间生产特点、工
1.艺流程、主要设备的性能;安全技术规程和安全管理制度;主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等经考试合格,方可分配到班组,培训时间一月一次,每节课不少于学时.班组级教育(第三级),由班组长负责,教育内容包括岗位生2产任务、特点,主要设备结构原理、操作注意事项;岗位责任制和安全技2术规程;事故案例及预防措施;安全装谿和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等经考试合格,方准到岗位学习,培训时间每月次,每次不少于学时
(二)气化车间内调动及脱岗半年以上的员工,必须对其再进行第二21级或第三级安全教育,然后进行岗位培训,考试合格,成绩记入安全作业证〃内,方准上岗作业
(三)外包工人员的安全教育由引进单位负责全面组织和实施培训与实习人员的安全教育由气化车间负责组织和实施
三、日常教育.气化车间第一安全负责人要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育,增强员工的安全意识和法制观念,定期研究解决安1全教育中的问题.利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动.各班组应定期开展安全活动,班组安全活动每月二次(即安全活2动日),一次不少于学时
3.在大修或重点项目检修,以及重大危险性作业(含重点施工项目)1时,安全负责人应督促专职安全员指导各检修(施工)单位进行检修(施4工)前的安全教育.员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,应由气化车间进行安全教育,并将内容记入安全作业证”内5定证书的分配,具体分配方式如下培训费用及服务年限元含以下年;元元年;6001601-12002元元年;元元年;1201-25003元元年;2501-50004元以上年5001-120005
①费用支出以实际报销的培训费用为准120016
②达到规定服务年限的,可以无偿获得证书
③未达到规定服务年限,但服务年限达到规定服务年限一半以上的,员工需支出一半的培训费用后方可获得证书
④未达到服务年限一半的,员工需支出全部培训费用后方可获得证书
七、培训考核、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:口头问答;11书面答卷等,、为激励员工认真听课,积极做笔记正式书面答卷考试不合格3者每次罚款元,合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定
2、员工在培过程中的培力考核结果将纳入绩效考核之中50
八、培训档案管理
311111、培训档案包括
①培训计划、方案、员工培训需求申请;1
②培训师的聘用、培训教材、考核资料;
③培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报生.口;
④各种表单及其他培训档案、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作、由各部门组织的培训,由部门自身做好培训档案2
九、培训师管理3负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种,培训师由办公室统一选聘和确定,内部培训师确定后由办公室统一发放聘书,聘为公司内部培训师;内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档;办公室应适当组织内部培训师参加有关培训,以提高内部培训师的授课能力;内部培训师由公司给予一定的培训补助,培训补助的标准和核发由办公室负责,具体补助标准为元/课时(办公室员工除外)外聘培)时的费用具体由办公室与培)机构/培训师协商确定201I
十、附则111公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围本制度由办公室制定并负责解析本制度自年月日起施行,如与公司其他制度有抵触,按此制度执行20xx41公司员工学习培训制度8第一章总则目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对
1.1本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于
1.2本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门第二章培训需求与实施管理培训需求的确定公司整体培训需求的确定
2.12人.1力.1资源部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报公司审核确认部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来
2.
1.2年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求另对于阶段性或临时性1~2培训需求,应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人拟定培训方案或计划年度培训计划的拟定
2.2每年月日前,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职
2.
2.1能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计130划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定
2.
2.2季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容月度培训计划的实施I人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在人力资源部经理
2.
2.3的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实培训方案或计划的审批年度培训计划的审批
2.3人力资源部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议通
2.
3.1过,公司总经理签字确认后执行期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经
2.
3.2理批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;如涉及费用超过元的调整,须报公司总经理同意后方可执行5000培训方案的实施人力资源部负责的培训的实施
2.4对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训,由
2.
4.1人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》,人力资源部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在元以上,或参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可实施5000其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安
2.
4.2排如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则须报公司人力资源部审核备案;对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训须到人力资源部领取《培训项目审批表》,按表格要求填写后提交至人力资源部,按规定的程序办理I,培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在
2.5正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班第三章培训方式及内容管理关于培训方式企业内训|
3.1由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职
3.
1.1讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,
3.
1.2一般情况由公司人力资源部负责联系和组织对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况,填写《培训项目审批表》,按规定的程序办理外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训,则派出人员到人力资源部领
3.
1.3取《培训项目审批表》,按要求填写,注明培训时间、内容、费用等,由部门经理签字确认后,报总经理审核后,至人力资源部备案,并按相关要求,与公司签订培训协议后参加相关培训关于培训的分类新员工入职培训
3.2公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企321业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态新员工培训一般采用内训方式,人力资源部根据当期新员工的数量,不定期开展员工在职培训公司员工在职期间,每年须接受一定时间的培训和学习其中原则上
3.
2.1要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于学时,部门经理接受公司提供培训的时40间不小于学时50员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通60用管理技能、职业发展与心态等方面的内容采用外训和内训相结合的方式开展进行关于员工外训对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训,
3.
2.2属于员工外训(时间不超过天)外训费用超过元/人,脱产时I间超过天以上的,须报公司总经理批准方可执行其他情况须经总监层130XX级以上管理人员确认后执行5参加外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》,明确相关责任关于委托培养因公司发展需要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,324可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训(培训时间超过天)委托培养的人选须公司董事会认可同意,并与公司签订培训协议,30明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜,具体情况参见公司《培训协议》相关条款第四章内部培训讲师的管理内训讲师的选聘与培养内训讲师选聘流程倍门推荐,人力资源部门审核,总经理确认)
4.1内训讲师的工作性质为兼职,即在公司内部开展培训活动,以不影响
4.
1.1B其自身的正常工作为原则,或尽量将影响降低到最低程度人力资源部根据当年培训工作开展计划,确定当年内部讲师的数量、专业方向,并在年度培训计划中予以体现,报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师推荐信息相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后,提交公司总经理确认,发放内训讲师聘书内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度,同时在相关岗位上具有三年以上
4.
1.2的工作经验,工作技能位于中等以上,无重大违规违纪历史,具有较强的语言及文字表达能力,善于沟通内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法,每年将根据内训讲师的工作能
4.2力以及当年培训工作开展情况,进行级别评定,分为初级、中级、局)级内训讲师须具备一定的课程开发能力,并全年保持一定的课时总量如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于课时,或全年开发的课程数量不得小于门,否则不具备次年晋级资格30内训讲师课酬管理
34.3公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬其中初级讲师元/课时,中级讲师元/课时,高级讲师元/课时6080100另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬第五章培训档案及记录管理关于培训档案培训档案的建立
5.1公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托
5.
1.1培训等活动结束后,人力资源部应建立相应培训档案备查I I培训档案的内容培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录
5.
1.2表》、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容,另对于部分培训项目,应附有《培训效果评估调查表》培训档案的用途建立培训档案,是规范公司培训管理的重要措施,让各类培训均有相
5.
1.3对完整详细的记录,避免重复培训造成不必要的资源浪费同时,培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核I,的重要依据,保证培训效果及质量的重要手段关于个人培训记录个人培训记录的建立
5.2对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员,人力资源部将521根据其参加培训的情况,建立个人培训记录个人培训记录的内容个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》、《培训协议》、
5.
2.1结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料个人培)记录与员工档案一并保管备查个人培训记录的用途I11个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料,是公司
5.
2.2对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一公司员工学习培训制度9一.培训目的、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、安全等知识;增同员工对公司的认同感和归属感;
1、使新进人员了解公司产品知识和生产流程,更快胜任未来工作,更好为公司服务;
2、培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神3
二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训坚持先培训后上岗的原则脱产培训时间安排为公司天半、各课培训半天,实际练习从上岗开始至能独立工作和操作,练习期限由各课确定1
三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段■培训内容、公司培训的主要内容公司发展概况在中国和世界的发展,的创立和发1展前景,公司目前的目标、方针组织机构和职责;1XXXX XXXXX产品知识介绍让员工了解的产品和生产工艺;人事制度作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结2xxxx构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利3安全教育包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、知识;4总务制度主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、5s工作午餐、个人车辆停放等5行为规范和礼仪知识包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识
6、部门培训的主要内容2本部门的概况介绍人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作,带领员工现场参观;1工艺作流程介绍包括工序划分、生产知识、技能要求;部门制度包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求2安全、卫生和工作包括安全常识、防护知识、注重要点、3典型案例教育,如何做好工作等45S报到手续办理包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、5S更衣柜等
5、岗位实地练习的主要内容:知识培训讲解本岗位的理论知识3技能培训确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……1编制《岗位练习计划表》一式三份,员工、主管课、人事课各执一份2
五、培训教材本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的,由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片由人事课统一编制成公司入职培训教材
六、培训师资本公司培训师资由公司内部人员承担,人事课担当为主,各课配合承担部分课程讲解
七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式个人培训履历卡/V培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训员工进入岗位练习后,各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期满前,各课应进行技能测试和评估,并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡,对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退
九、本制度经议讨论通过后实施公司员工学习培训制度10
一、培训目标为提高公司员工的综合素质,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本制度
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范,以便为实施培训提供依据其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培课程的教材大纲各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条i11件、制造过程发生变化时,公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订、各部门根据培训规划和实际需要,填写在职培训计划表并交管理部审核
1、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培力实施计划表、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表,上211报审核后通知有关部门和人员
3、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施4关于档案的管理每期培训结束后,应于一周内评定出学员的成绩,登录在职培训考试成绩单,同试卷作为员工个人完整的培训资料保存L、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查2
四、特种教育.特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的要求进行安全技术培训考核,取得特种作业证后,方可从事特1种作业.特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管2理办法》的规定限期进行复审,复审合格后,方可继续从事特种作业.在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程,对岗位作业人员和有关人员进行专门教育,考试合格后,方3能进行独立作业.发生重大事故和恶性未遂事故后,气化车间要组织有关人员进行现场教育,吸取事故教训,防止类似事故重复发生4
五、安全考核.车间领导的安全技术培训和考核,由分公司组织进行.其它人员的安全技术考核,由车间负责组织进行
1.员工的安全技术考核,由车间安全负责人负责组织,班长具体执2行
3.车间每季度对班组安全生产教育培训进行一次考核,考核不合格的,给予元的罚款考核较好的,给予元奖励4
六、安全作业管理100-30050-
200.安全作业证是员工独立作业证的资格凭证,其发放范围限于车间直接从事独立作业的所有人员
1.安全作业证发放对象是经过岗位教育培训|,有一定的生产理论知识,具备安全操作技能,并经过考试合格,能独立从事某项生产的员工
2.特殊工种作业人员,除取得特种作业人员操作证外,还必须得本企业的安全作业证3F.安全作业证由陕西未来能源有限公司安全环保科核发.安全作业证是职工上岗作业的凭证,凡是独立直接从事生产作4业的人员必须持证上岗
5、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部,3以便了解该部门在职培训的实施情况4
三、培训形式(-)职前培训的内容、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机1构等、规章制度、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程
2、辅助性技能和素质培训如商务礼仪、设备使用等3
(二)职前培训的方式4新进人员均应在入职前参加职前培训具体的培训方式有、短期培训在较短时期内(一般不超过一个月)组织新进人员进I,行前述内容的培训,培训合格后上岗
1、专业培训对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括生产人员培训,采购人员培训质量2管理人员培训,研发人员培训,市场人员培训,营销人员培训,行政人员I,培训,人事人员培训,财务人员培训、实习一面工作一面在专人的指导下实习,通过实际工作学习相关知识和技能3
(三)新进人员的培训要求新进人员的教育训练,一般应依下列要求实施根据新进人员每批报到人数安排训练时间,经核准后即可依照纲要实施新进人员经训练后,视其能力调派适当单位,但依实际需要得先行L调派各部门服务,以后予以补训、凡经指定接受训练的人员,除有特殊情况事先经人事主管单位签I报核准得予请假或免训者外,一律不得故意规避或迟到
2、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等,一般实施实务教育外,同时配合实施精神教育
3、训练课程的编排及时间,得依据实际需要另行制订
(四)全员培训4全员不仅是指受训者也是指施教者,企业中的每一个人,从总经理到一般管理人员再到基层人员,都要有培训别人的意识和习惯不仅要全员,还要全程培训全程培训是指将培训贯穿于生产经营管理活动的每一处采取的具体形式、员工手册主要介绍企业的规章制度、企业理念等员工手册是1制度管理最基本的形式之
一、人员援助从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比较繁重的部门,既能支援该部门的工作,又可培训临时工作人员
2、总结制度员工定期上交一份总结报告,主要内容是员工在工作中的体会,包括成功的经验、失败的教训受到何种启发等这项工作必3须与员工的奖励晋升挂钩I,、交流会制度定期召开各部门的总结会,各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论,必须有登记
4、重大事件分析就本企业以前或近期发生的重大事件,乃至同类企业或相关企业的重大事件,就失败或成功的原因对策等展开分析,并让5员工提出自己的见解、培养自己的培训人员,甑选技术技能比较好的员工做培训师这种情况必须对指定为培训师的人进行培训,就培训的内容、方法、技巧等6进行培训、全员参与决策任何员工都可以对企业的每一项决策提出自己的看法、主张等
7、帮助员工设计职业生涯,鼓励员工自学由于条件所限,不能对员工自身的培训的需求提供很多的支持但是可以提出建议,提供各种相8关信息等、授权和放权从高层决策者到一般管理者,都要学会给自己的下属更多的责任与权利9
四、培训的具体内容、旧员工的检查训练旧员工之前,首先要对员工的能力和素质做一次总检查也就是1说,对旧员工的能力、素质等不足之处,逐项检查总结训练之前要先找到教育的重点,检查的方法可参考下列程序进行首先分为能力和人际关系对于旧员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类,再从各项分类仔细地去检查1再细分为知识、技术、态度三方面只将能力、素质分为工作和2人际关系两项是不够的,必须再做进一步的分类将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分将知识不足的部分列出来将知识、技术、态度三个方面欠缺的部分列举出来3技术的熟练程度这里所指的技术就是工作的技巧技术代表工作熟练的程度4态度的总结关于这点,一定要好好检查,及时改正、工作方面的训练5检查完旧员工的能力、素质之后,针对每一种教育的需要进行再教育2教育的内容先从旧员工中最常见的缺点开始培训这些缺点如对工作部门整体性的工作内容理解不足有些旧员工只处理上级I交给他做的事,完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等,针对这种1情况,应该尽早对他们进行再培训忘了基本方法,我行我素依照基本方法进行工作相当重要,因为任意按照自己的方法去工作,肯定容易引起失误甚至失败2对改善工作的努力不够照着指示做,总可以吧!〃,针对这种工作不愿意多投入的老员工,必须立即予以纠正,同时计划如何改善其3工作时间管理不彻底工作一定要在规定的期间或者之内完成,这是工作的准则
4、人际关系方面的训练人际关系是做人处事的基本,如果人际关系良好的话,可以是工作绩3效事半功倍业务员的基本条件如果有尚未确实记住并遵守最基本礼节的旧员工,需加以教育和指导,对被认为已经破坏公司规矩的人,要尽早1再教育合作、协调能力合作、协调是在团体中工作最重要的问题,如果不能积极主动地帮助别人或与周围的人合作、协调的话,就无法顺利达2到公司的目标对上司态度要有礼不懂得尊敬上司,常用对待同事一样的态度对待上司,这是不应该的因此,旧员工对上司的态度必须随时注意3同事之间的态度问题同事是以工作为目的集合在一起的公司成员,与同事之间的态度应该常常检查,如果有不好的地方,立刻改进
4、指导新员工方法的培训新进员工分配到工作部门之后,有关实际工作内容的指导,大都是由4同部门的旧员工来执行的具体做法是了解现代年轻人的一些特质、特征比如自我为中心,不人体所谓的权威,没义务意识等,针对这些特点,帮助新员工及时改正1教育内容将要教育的项目,以文字的形式交管理部教育方式根据各部门的实际情况决定2
五、员工培训实施办法
3、不定期培训本公司员工教育训练由各部门主管针对所属员工实施1各单位主管应拟定培训计划,并按计划切实推行1各单位主管经常督导所属员工以增进业务,充实其业务知识,必要2时得指定期限阅读与业务有关的专门书籍各部门主管应经常利用集会、3专题研讨或个别培训等方式实施培训、定期训练定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表2每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之
一六、培训纪律凡参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向管理部门报到
七、附则、本办法自公布之日起实施、本办法修改需经公司总经理决定12公司员工学习培训制度11
一、教师全员培训制度要提高学生的素质,培养新世纪的人才,首先应提高全体教师的素质,因此加强全员岗位培训十分必要第
一、坚持每周一次政治理论学习或业务学习,以提高广大教职工的政治思想觉悟、师德修养和业务理论水平第
二、教职工参加政治理论学习或业务理论学习须遵守学习纪律,做到不迟到,不早退,认真做笔记,并定期组织学习交流活动第
三、加强岗位练兵,要求教师为人师表,说标准普通话,写规范汉字,具有驾驭课堂的能力加强现代教育技术的培训和应用,加强英语口语表达能力的培训第
四、全体教职员工都有责任、有义务积极参加各种形式的在职岗位培训第
五、抓好师徒结对子工作定出师徒公约,双向考核,限期达到培养目标第
六、坚持科研兴校,选派上进心强、素质好的教师开展专题研究,培养典型第
七、学校定期对教职工培训情况进行考核,表彰奖励先进集体和个人,考核结果记入教师业务档案,并与教职工评聘、晋级提薪挂钩
二、青年骨干教师培训制度年骨干教师培训制度的制定,要立足本校实际,制定长期、近期规则,注意充分考虑数量、质量、学科分布、年龄层次、职称结构等因素第
一、制定青年骨干教师培养计划,采取岗前培训或在职培训的方法,定期组织青年教师参加业务、政治理论、教育法规的学习与培训,定期对青年教师的工作情况检查、验收、评价,切实加强对青年骨干教师的培养第
二、重视以老带新、师徒对子〃以及老教师对新教师的传、帮、带工作通过各种活动,不断提高教师的业务素质、教学水平和工作能力培训管理制度10
一、培训宗旨、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;
1、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;、实行全员培训建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知2识型企业的平台3I,
二、培训目的、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应1和能胜任本职工作
2、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则
3、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯
4、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;
5、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力
三、培训原则6依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影
四、培训的组织、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规戈」,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员1工个人主动配合由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分I的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行
2、培训|中心根据公司培训计划,结合〃年度考试方案〃制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标3准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组织授课人试讲需外请专家、教授的报公司批准
4、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定5基础、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培)设备及辅助材料
6、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务除i11了积极参加公司和各部门组织的各项培训枚卜,公司提倡和鼓励员工在提7高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容各部门、各分店等单位和6个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议I
五、培训种类和内容
(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分时间天(收银员天)
7、军事训练时间天,学习立正、稍息、各种转法和步伐目的是10培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神
11、基础理论知识学习时间天,内容如下)企业文化和制度培训目的是使员工了解企业发展史,熟知企业24宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、Q I,业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义()岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领2()案例研究及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则和工作要求,而后可进行有针对性3的模拟实习、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工传、帮、带〃责任3制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能时间天(收银员天)、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态25度、学习纪律和学习成绩综合进行考核合格者方可上岗,对于补考不合4格者,公司不予以录用
(二)在职员工的培训、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富和更新专业知识,提高操作水平,每次培训集中解决1一至二个问题,边学习边操作边提高采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式,让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等时间天、转岗培训对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训为3其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能时间天2I I,、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,3或经常违规违纪屡教不改人员的培训以期达到胜任本职工作为目的时3间天培训期间不享受工资和各项补助,费用自理I,、升职培训:员工职务晋升后的培训针对新岗位的要求补充必要的7理论、知识、技能,以尽快胜任新工作时间天4I,、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业3人员的综合素质及能力,内容为行业新动态、新知识、新技能等采用灵5活多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等时间天3
(三)管理人员的培训、经理助理及以上中高层管理人员的培训目的是学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测、1I,决策、组织、执行和控制能力培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主,自学和内训为辅、基层管理人员,培训时间根据培训内容确定,学习公司管理手册,熟练掌握岗位知识,管理制度及操作流程2
(四)专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等,目的是了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能培训时间天以上各种培训内容除外请人员讲授外,均依照公司《岗位培训大纲》3执行
六、培训方法、以自办为主,外请为辅,采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合,相对集中的办法进行1I、授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师
2、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练,重点是军事训练、法律知识、卫生知识、商品知识和伪钞辨认等方面
3、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织,以内训的形式进行4
七、培训要求、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义、授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出
1、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,2细作笔记实习时要尊重老员工,严格按规程操作
3、培训考试成绩记入个人档案,作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一参加培训的员工未经批准无故不参加考试者,视为4自动放弃考试,扣除培训期间的工资、奖金和补助,并作降级、降薪或辞退处理、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作,不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人5
八、其他本制度从公布之日开始实施,同时废止公司旧的〈员工培训制度〉,此前公布的与本制度相抵触的规定、办法等也停止执行公司员工学习培训制度12
一、培训目标第一条为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,使员工达到实现自我的目标第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等,均依照本制度办理
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训第二条预先制订培训后期要求达到的标准第三条积极指导员工的培训和学习第四条参加培训者能从培训中有所收获第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式第七条通过培训为员工提供晋升机会
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划.安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩情况.持证者必须每季度至少接受一次安全考核,成绩记入安全作业证6内,考试不合格者,允许补考,凡补考不合格者,应收回其安全作业证,7取消作业资格
七、管理规定.结合车间实际情况,编制年度安全教育计划,突出教育重点和教育内容,计划要有明确的针对性,适应车间安全生产的特点和需要
1.严格进行登记、培训、考核、发证、资料存档等工作.根据企业实际,制定教育培训大纲、培训教材,配备专职和兼职2培训师资,确保教育时间和教育质量
3.进行监督检查,查处未经培训上岗操作和特定作业人员无证操作的责任单位和责任人员4公司员工学习培训制度2随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用,要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度,内容如下、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会、定期组织总监例会,组织总监和业务骨干学习监理业务知识,交1流经验
2、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验,然后在定期的学习会上总结、交流
3、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训除了监理工作基本技能外,还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育4I,、冬闲期间,全体职工分专业进行专业知识培训,并进行考核,提高培训效果
5、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班
6、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促,同时在7公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训第三条培训结束后,受训人员即时上交《员工培训记录表》见附表I一至人事办公室人事办公室开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果
五、培训分类第一条内部培训、培训对象全体员工
1、培训|目的依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互2助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活、培训内容公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等3I、培训形式在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行4第二条外部培训、培训对象全体员工、培训|目的依靠外部专家力量,提升员工在本职工作上所应具备1的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率
2、培训内容常规实用性培训一涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营3等;1适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等
2、培训形式参加厂家培训、相关部门要求的培训,请外部讲师在3公司内部授课或外派培训4
六、培训方法第一条讲授法属于传统模式的培训方式,培训讲师系统地向受训人员传授知识第二条多媒体教学利用现代化多媒体设备进行辅助教学第三条会议培训法这是一种双向沟通的培训方式,有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度第四条案例研究法通过选择有关实例,并说明各种情况或问题,让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能,寻求解决之道,目的在于鼓励受训人员思考第五条角色扮演法能够激发学员解决问题的热情,增加学习的多样性和趣味性第六条示范培训法这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动第七条情景模拟训练把参训人员划分成若干小组,每组承担不同的任务,它能让所有学员都参与到培训中来,同时还能提高学员的团队意识第八条户外培训是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法第九条工作轮换法是一种在职培训方法,让受训者在预定的时期内变换工作职位,使其获得不同职位的工作经验
七、培训管理第一条费用管理、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算,并根据实际实施情况定期调整;
1、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上;、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》2(见附表二),作为报销费用的凭证3第二条出勤管理、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加;
1、凡在公司内部举办的培训课程(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等),参加人员必须严格遵守培训规2范,课前签到考勤状况将作为培训考核的一个参考因素;、对无故不参加培训,公司将给予行政或经济上的处罚第三条培训记录
3、培训相关资料(包括教材、教案、证书等)必须在人事办公室备份存档;
1、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》(见附表三),由人事办公室存档;
2、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》(见附表四),以确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作此管理协议由人事3办公室存档
八、培训评估第一条培训期间或培训结束后,人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动,并将评估结果记录存档第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录,作为年终考核的指标之
一九、培训的奖惩规定与标准第一条对于培训效果佳,培训后员工业绩整体有明显提高的培训师,公司应给予奖励第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应给予奖励第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者,公司应给予惩罚第四条奖惩标准,应根据情况由各单位负责人制定,报总经理批准后执行
十、附则第一条本制度自发布之日起执行第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订公司员工学习培训制度13
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培力、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学llo习一次,学习时间不少于学时
1、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少302于学时、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次,时40间不少于学时
3、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于学时
20、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上,成绩合格者方可420上岗5
五、新工人入场必须经过三级安全教育即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度L、工程项目进行第二级安全生产教育培训,其主要内容工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等学习时间不少于学时
2、班组进行第三级安全生产教育培训,其主要内容本工程安全操15作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等,学习时间不少于学时
3、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件20
六、变换工种的职工要进行安全教育培训,主要内容是拟到工种安全4操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机,司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的,仍然要参加安全教育培训,每年一次,时间不少于学时
八、根据本制度,每年由劳资(教育)部门列出培训计划,进行培训教15材和师资准备,并监督实施
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格公司员工学习培训制度14
一、目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据
二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理
三、权责划分(-)培训部门权责、制定、修改全公司培训制度;、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;1;、收集整理各种培训信息并及时发布
2、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
3、检查、评估培训的实施情况;
4、管理、控制培训费用;
5、管理公司内部讲师队伍;
6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
7、追踪考查培训效果;
8、研拟其他人才开发方案9
(二)各部门权责
10、呈报部门培训计划;
1、制定部门专业课程的培训大纲;、收集并提供相关专业培训信息;
2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
3、确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;4
四、培训管理5-总论、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平
1、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务
2、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事3部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任各部门应给4予必要的协助二培训体系培训体系包含四个模块、新员工入职培训培训对象所有新进人员1培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作1状况2培训形式以周期性的内部授课方式进行,培训内容分常规类和专业技术类两项科目两项科目的具体3内容可根据任职岗位的不同进行选择4I常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开a发方向及其他专业技术类科目技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他b、实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生2培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及1工作流程2培训形式一带一或一带二〃的固定导师责任制形式培训内容包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的3训练;及工作疑难的解决和指导等4I、内部培训3培训对象全员培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资1源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富2员工的业余学习生活培训形式在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行培训|内容涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,及3员工感兴趣的业余知识、信息等
4、外部培训培训对象全员4培训目的依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所1应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效2I率培训形式参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课3培训内容可分为三类常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领4导技能、经营理念等;a适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;个人进修方面的培训——如、专业技术认证等b三培训计划的拟订c MBA、结合公司整体战略目标及发展计划,由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统1筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报审核、各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人事部门统筹规划
2、人事部门可根据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报
3、新员工入职培训员工一般在入职第一周集中培训,以后可分散性培训,每次412-4课时,对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长应届毕业生的新员工培训在上岗前进行,课程则较为全面和深入,培训时间安排在工作日内,一般为一周左右2每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受新员工培训3各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲,根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅4学员必须按时参加培训,严格遵守培训规范,并填写《内部培训反馈意见表》,客观公正的考评授课情况及讲师5如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试一般应用于对应届毕业6生的培训公司员工学习培训制度15第一条本办法适用于北京房地产开发有限公司以下简称公司全体员工XXX第二条培训目的通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;XXX海外交流考察;国内外进修培训,企业经理人进修培训等第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训MBA第五条外派培训计划公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况第十条对于集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到XXX XXX集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行公司员工学习培训制度16为规范公司外派培训管理,保证员工外出培训质量,有效管理外出培训,特制定本管理制度I、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习1活动I、培训费用培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交2通费总和1培训费用的报销应出具相应、有效的发票,并于公司行政人事部登记备案如遇以下情形,则不予报销费用员工在外派培训期间因私人2原因发生的食宿、交通等费用员工在培训理论结束后没有通过考试或未获得相关证书,实际操作中没有达到独立操作上岗能力的、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3培训时间在工作日进行的,按正常出勤计算,培训时间在休息日含下班后的延长工作时间进行的,不计加班1受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定,按时参加培训,不得缺勤;无故不参加培训的,经查实后按旷工处理,自动扣除工资2外派人员因重大事宜,无法参加培训时,因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算,原有工资奖金正常发放4员工在参加理论培训期间出勤参照执行;在实际岗位操作期间,如遇夜班、法定假日上班的,员工应保留出勤记录,公司根据出勤予
53.1以发放津贴员工培训期间由公司补贴伙食费元/天、员工责任与义务员工需认真参加学习,顺利完成培训项目,定期上交培训小6304结;学成回公司后,负责整理相关培训资料等送行政人事部存档1若培训项目有毕结业证书或证明文件,结束时受训结业证书由受训员工获得,在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;2需实际进行操作的,培训结束后应有独立上岗能力员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授,3总结由总工审阅不得借故推诿,认真负责公司该项工作,承担相应的内部培训和辅导工作每位监理人员要严格遵守以上学习制度,如有刻意违反者,视情节轻重予以处罚,直至辞退公司员工学习培训制度3第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行,为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度第二条解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析第三条倡导以人为本〃的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力第四条本培训制度适用于公司所有员工第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理,各部门配合实施的原则第八条企业管理部为公司培训主管机构,企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研,依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划,经批准后组织实施并考核第九条公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划,并积极配合员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度,应注意言行举止,形象妆容,以维护公司之形象
4、本管理制度适用于公司所有外出培训,由公司行政人事部负责解释5公司员工学习培训制度17第一章总则第一条为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关第三条自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果第二章培训内容和形式第四条培训内容包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训培训形式听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等企业文化培训包括
一、公司的基本情况公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;
三、公司的各项管理制度;
四、公司的各项行政管理和业务工作程序管理理念培训包括
一、现代管理知识和管理理念;
二、成功企业及成功人物的先进经验;
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果品德修养培训包括
一、礼仪知识服饰、形体、待人接物;
二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);
三、品德素质(责任感、工作态度)业务知识及技能培训包括
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;
二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;
三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;
四、专业技能第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种第六条岗前培训
一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;
二、岗前培)包括企业文化培功和业务知识及技能培训两部分第七条在岗培训111I公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培)第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训以提高员工的1Ho工作技能和水平I,第三章培训和考核第九条每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施第十条参加培训的员工应接受公司的考核第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益第十三条评估方法采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作第五章员工培训合同第十四条经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订《员工培训合同》第十五条公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除劳动合同时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施企业管理部开展培训工作并进行培训管理各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高第十条加强岗前培训,对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作,制定培训计划第十一条对于晋职晋级、调岗的员工,到新岗位上要有三个月的培训期,培训期结束后向企业管理部上交工作总结,经领导审阅后正式上岗第十二条制定各类培训计划需要包括、培训制度;、培训内容;
1、岗位职责;
2、干部要求;
3、财务、物资、质量体系等配套工作知识;
4、各类规章制度的学习;
5、培训、上岗考核方式、方法6第十三条企业管理部在培训中的主要职责:7公司培训体系的建立,培训制度的制定和修订;、公司整体培训计划的制定与组织实施;L I、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;培训讲义的组织编写
2、培训教材的购置和保管;3及相关材料的制作分发;、4I对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔;、5外派培相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;、6培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整、i I7理归档;
8、参训员工的出勤管理;、各部门内部培训的管理,协调与调度9第十四条各部门在培训中的主要职责
10、本部门的培训需求计划的制定;、积极配合企业管理部实施培训工作;
12、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核;
3、培训|工作报告的撰写和呈报,按时上交企业管理部备案4第四章培训计划5第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整第十六条培训计划种类年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划第十七条制定培训计划程序、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》,报企业管理部审核备案
1、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行2第十八条各部门在每月日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案25第十九条企业管理部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式
一、新员工培训内容、公司的发展历程及未来规划、企业文化的培训
1、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等
2、岗位职责及企业操作流程培训
3、生产一线参观
4、岗位要求的基本知识、基本技能培训5
二、在职人员培训内容6企业精神、文化和规章制度培训、职业资格培训L、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训
2、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训3第二十二条公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)4和外训(公开课)两种内部培训方式注意包括讲座、录像、在线学习电子书等第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档,作为培训素材供公司内训时使用第六章培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度第二十六条员工培训时,须在《员工培训签到表》上签到,不得迟到、早退公司员工学习培训制度4第一章总则
一、目的、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;
1、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;
2、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势3
二、原则、有效性原则员工培训后能达到培训的目的学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;
1、实用性原则员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;
2、针对性原则根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训3
三、适用范围I本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作
四、权责划分、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面1公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;公司培训类型的确定与组织实施;1对各部门培训计划实施督导、检查和考核;2管理所有培训相关教材,包含书本、、课程讲述录音3等;4PPT word.培训教材、教具、相关物品的购置、保管;对培训师的选聘,确定及协助工作;5培训费用的控制与管理;6培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;7外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理
8、各部门在培训中的主要职责9本部门培训需求计划的制订和上报;2I积极配合培训部实施培训工作;1本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;2本部门参训员工的组织与管理
3、培训师职责4参训员工的出勤记录及审核工作;3培训课件的准备工作;1当次培训的组织工作2第二章培训体系内容3公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训
一、入职培训介绍。