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仓库年终工作总结范文篇20227仓库2022年终工作总结范文7篇仓库怎么写年终工作总结呢?工作总结主要是自己对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论的高度,确定已取得的成果,指出应吸取的教训I,以便今后做得更好些下面是我为大家整理的关于仓库2022年终工作总结,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!仓库2022年终工作总结篇120_年,在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火力量的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动特殊是仓库现场管理的5s标
3、合理做好产品进出库做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理
4、协作_X主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡管理
5、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证准时办理相关手续,不会随便操作
二、与总部仓库之间的协调和管理做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润8月1号经过紧急的全体话务员的考试后,我们最终可以单独的上班了虽然由于紧急,考试的结果并不是自己最好的表现可这并不会影响我日后的工作,我信任我肯定会始终坚持公司的原则在日后的工作里加强学习,并努力做好自己的本份工作c一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等
1、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态并采纳货位编号,根据先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、卡、货三相符合
2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题,也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅
3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进行考核、核对数量等
三、协作做好成品车的出库工作
1、协作做好成品车的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号规格摆放的分明清楚,产品洁净防潮
2、完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目了然,现场干净,达到帐、卡、物全都
四、做好仓库产品的管理和清洁工作另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特别性,人事管理上简单消失越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理简单造成部门经理威信丢失,乐观性丢失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去制造性,员工对自己不自信,难以培育出独当一面的人才
1、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记录,对仓库产品做好防潮、防盗
2、做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好
3、现场发货完后,做好清洁工作及备货记录(如备货方案、发货出库、总部核帐)总之干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去工作中也存在着一些不足,在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成果以上几点为本人的20_年工作总结,有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力做到最好,请公司领导批判指正仓库2022年终工作总结篇620_年仓库管理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产效率连续得到提高为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做更好,我现对过去一年工作进行简要总结现将全年工作总结如下一工作回顾1了解各仓管员所管区域物料摆放后,对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识,依据用途品别进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪状况,在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作2为了仓管员工作能做到帐卡物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依逐步建立起手工帐,电子帐避开仓管员在备料过程中存在找不到料,找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料3规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程,程度避开公司资源铺张,保证了仓库库存精确性二工作不足1处理单据不够时,物料入库滞后2盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高3仓库库容库貌没做到位,显得杂乱三20_年工作目标1努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月工作失误次数三1次储发料不时率每月三0次2物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次管理,先进先出为原则3每天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员库存信息精确率100%o4现场管理目视化管理不断完善维持时时做好仓库6s工作,保持环境干净,所存放物料井然有序5当天帐时完成,勿必做到日清月结为提高物料管理,对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量为确保选购部生产部营销部部能时了解物料库存状况,对电脑数据手工账实时录入,确保数据精确性时性四需求建议为在新一年里更好开展工作,特提出以下几点建议1开展《仓储管理》相关培训,便于增加大家学问2增加仓储人手仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导以各位同事大力支持协作,在新一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力量综合素养,克服不足,以更高标准严格要求自己,争取做得更好仓库2022年终工作总结篇7光阴荏苒,岁月如梭20_不知不觉在指尖悄然逝去,20__年迎面而来回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年专心思考总结工作当中的利弊、得失从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备20_年仓库主管总结报告如下
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题
2、准时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,仓管员准时做好帐务处理确保帐、物、卡的全都,使仓库账务做到日清月结
3、坚持执行6s工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表准时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料
5、退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门乐观沟通,确保到料准时降低生产滞留20_年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点
二、存在的不足以及改进措施
1、工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性即“有苦劳,没有功劳”
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等
三、解决方案
1、对工作效率比较低的解决方案对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率
2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必需重新整理规划出合格区,不合格区呆滞料区,报废区等并做出每个仓库的平面分布图
四、20_年工作方案
1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题
2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点
7、员工培训;培训方案,对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个仔细,认真,富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果,就是公司的进展!准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握各项作业完毕,能准时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,乐观协作选购部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破损问题;乐观协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;乐观协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的状况下,全体员工充分发挥乐观主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得,都取决于态度的转变针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充分利用公司抓管理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训一分耕耘,非常收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热忱主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的悄悄奉献,都是这种变化的详细工作表现而有效的沟通,热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强协作乐观,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力仓库2022年终工作总结篇2我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育,以及同事们的关照与关心我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐的大家庭通过了将近三个月时间的学习,让我收获颇多
一、工作总体回顾总结三个月的工作,我仔细学习了公司的进展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地熟悉到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的进展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会工作上,熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟识把握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队
二、工作汇报三个月的详细工作汇报如下
1、在前任主管的帮助及指导下,从2月—日至3月—日完成了20年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系
2、从3月—日至3月—日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点
3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率
4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天
三、工作建议三个月的时间,我虽然做了一些帮助工作,但工作中仍旧存在一些可以改进的地方虽然了解状况不够全面,但我还是有些工作上的建议
1、仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加平安
2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法我觉的可马上实行
3、仓库实行周例会制,主要内容为汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间解决工作问题由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行我觉的周例会是比较合适的仓库2022年终工作总结篇3转瞬间,20—即将结束,迎来了20_年的新开头在此期间,回顾过去一年的工作,主要有以下几点
一、仓库管理员的工作
1、负责大型仓库(原辅材料区、凉库)、危急品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生平安工作及记录;
2、负责全部原辅材料、中草药、危急品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管并根据标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录
二、协作车间生产
1、生产方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料安排,并准时填写相关记录;
2、协作上述车间的领料工作,准时填写定位卡和台账,审核现场资料,做到账清可查准时汇报问题并改正
三、协作GMP认证
1、协作各车间GMP认证所需的多次账户调整;
2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理,做至U账目一目了然,场地干净,帐、卡、物相符;
3、协作试验室中心进行现场审批
四、负责仓库清洁区的管理和清扫
1、做好干净区空调机组维护工作;
2、每周一打扫清洁区域,并填写相关记录;
3、取样后,检测中心和质量保证部门应做好清洁工作;
4、分发材料后,做好清洁和清理记录
五、协作其他工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录;
2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录;
3、负责技术讨论部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录;
4、协作试验室中心的采样工作;
5、每月帮助财务做好库存工作;
6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作,帮助包装材料保管员做好日常工作以上是我的工作总结,请批判指正仓库2022年终工作总结篇4在过去的一年工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在新年即将到来之际,我对今年工作进行总结,力争在明年年做得更好
一、做好验收与复核工作产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失
二、制定方案,遵循原则依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
三、留意平安,做好服务对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务
四、按时发货,加强管理协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一仓库2022年终工作总结篇5在20_年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员,现将一年的工作主要总结了以下几点
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫生和发货工作及做好各项记录
2、做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日清月结,每月将报表准时寄回总部完善监督机制,1物业监督管理坚持完善工作职责代表甲方仔细履行监督义务,严格按合同商定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深化病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查,不定期地抽查,发觉问题准时督促整改,做到有人查、有人管,有书面反馈,月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。