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2022项目工程师年终工作总结(7篇)2022项目工程师年终工作总结(7篇)项目工程师是各个领域的开发或者掌握类项目负责技术操作、设计、管理,评估力量的人员,或者也指某个领域比较专业取得资格,以下是我预备的2022项目工程师年终工作总结范文,欢迎借鉴参考2022项目工程师年终工作总结(篇1)敬重的公司领导在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下,工程技术项目部的各项工作进展顺当现将工程部20_年度的工作总结汇报如下
一、工程进度从今年正月初三开头拆迁,到5月底拆除结束,共拆除厂房四万多m2,拆除管道3万m2;从5月份开头清挖基槽,共调配运载车辆
2、5万车次,调配挖掘机械3千多台次,共清运土方约35万方由于基底岩石较多,爆破难度大,为加快施工,工程部实行分区爆破突破,交叉施工,以保证工程的施工进度至基底平整结束,共爆破清运石方
3、5万多方自9月学校北公司开头主体施工起,各施工单位依次进入主体施工阶段,至目前,中北公司施工的区段内,5-c#楼施工楼完成至7层、5楼完成至6层6楼完成至地上1层、7楼完成至7层,车库主体已完成
三、质量掌握自开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,直到目前为止,施工质量比较令人满足,虽然曾经消失过一些质量滑坡现象,也都准时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优工程打下了坚实的基础,通过了质检站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的
四、造价掌握
1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入
2、对于施工过程中消失的一些技术变更,我们对投资造价影响不大降低造价的准时进行变更,对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案
3、工程签证方面,实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批,程序层层把关,对不应支付的签证坚决退回,对于的确发生并应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
五、现场文明施工由于本项目的目标是胜芳镇平安文明工地,所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做的很好,后期我们下大力度抓,规范了整个施工现场
六、反思与建议通过一年工作的总结,我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素,影响项目的整体方案
2、加大主控项目的验收力度,节点部位公司及现场监理旁站,充分保证结构平安
3、规范现场文明施工细节,务必保证杜绝重大平安事故的发生综上所述,20_年在各部门领导的关怀指导下,在项目各部门的亲密协作下,较好的完成了领导支配的各项任务项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平项目各岗位人员在工作上兢兢业业、仔细负责,表现出了良好的敬业精神,严谨的工作作风和较高的业务水平20_年即将过去,20_年是极具挑战性的一年,项目工程将全面进入主体施工阶段,我们将面对更加严峻的挑战首先从思想上高度重视,虚心学习他人优秀的管理阅历,脚踏实地的工作,高质量、高标准、高水平的完成项目建设其次以乐观的意识,严格的管理,打好工程建设的关键年充分发挥每一位管理人员的聪慧才智,勤勤垦恳的干好本职工作,把御景园项目工程建成精品工程、样板工程最终,盼望公司各位领导赐予御景园项目一如既往的关怀与指导,祝福公司在来年更上一层楼!2022项目工程师年终工作总结(篇5)一年来,在上级领导的支持和各阶层管理人员的关心下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结
一、乐观实行的措施,细心组织、细心管理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安负责人将平安工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程掌握,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握
2、完善激励机制,调动员工生产乐观性通过奖罚分明的制度及相应的措施,极大的提高了员工的劳动乐观性
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强成本掌握,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期组织人员对于成本进行分析,上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项数据都实际化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层掌握,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班班组进步行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,填写清晰原材料进场验收单后方可进场
5、文明工地建设及环保工作的实行1连续加现场文明施工管理,依据实际成立了文明施工负责人特地进行文明工地建设相关工作,定期不定期的组织人员对现场进行清理,保持工地卫生清洁,使道路洁净畅通,尽量削减对四周居民和环境的影响各种材料设备物资标识齐全,堆放有序2仔细搞环保,乐观协作各级职能部门的各项检查,并征求其看法,逐步进行整改和完善,并针对相应的施工作业要求实行相应的环保措施
二、准时总结,准时调整项目部定期组织进行平安、质量、文明施工等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量
三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法一是不断丰富学问,提高工作力量二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作三是严格约束自己,力求做到公正公正自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节省,以身作则以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问结构,做个跟上时代与时俱进的项目经理2022项目工程师年终工作总结(篇6)又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫在这匆忙忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经受了磨砺和考验无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年现在我就东山美居二期工程项目部20_年的工作作出总结如下
一、工程概况东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁,建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司,5~10为我单位承建,结构形式为砖混,基础为筏板基础,层数为地下一层,地上七层,总建筑面积约为31515m20
二、工程进度20_年3月19日,项目部根据建设单位及分公司的支配进入施工现场,开头进行土方开挖及前期预备工作,由于国家环保政策及施工条件等因素的影响,截止20_年11月15日停工前完成的形象部位为5楼五层主体完成,6楼七层24轴至46轴主体完成,7楼地下室主体完成;8楼二层主体完成,9楼打桩完成,10楼三层主体完成,共计完成产值H2559万元
三、平安文明生产管理平安生产人人有责平安生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺当开展的首要保障今年我部严格执行公司分公司的平安规章制度,平安员加强巡查,发觉有违规、违章行为,第一时间订正,发觉的平安隐患准时清除,确保平安的生产环境,避开了人身伤亡事故的发生为了提升平安生产环境,我项目部在每栋楼搭设了平安通道,另外,施工现场结合不同的施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理支配,并使之与各种环境保持协调,秩序井然,环境爱护贯穿整个施工过程
四、组织管理项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的,人员之间比较熟识,协作默契,在总结阅历基础上,新的项目部配备了专职资料员,对技术现场资料进行收集、整理、归档,补强了技术力气之后,项目部团结全都、各尽其责能够依据工地的实际状况对分部分项工程合理的支配人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展加强学习,该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目,组织项目部人员结合日常工作,学习关于营改增的学问
五、成本管理在工程开工前,项目部在分公司科室的关心下对每栋楼做了标后预算,并进行了标后预算各个指标的分析,同时,结合市场及相像工程做了成本的猜测工作在施工过程中,签订分包合同及材料供应合同前先了解市场,多询价,做到心中有数,不多支出;把好项目劳务队伍“准入关”,从源头避开过程“扯皮”现场现场不发生零星用工,临建投入的人工与劳务分包协商,让其包含在主体工程中,不额外支出费用;对发生的合同外的工作,准时做好签认工作
六、工作中的难点及存在的问题在全年的工作中克服了一些困难,也存在一些问题
1、在进行10楼打桩工程中,由于消失了湿陷性土质,导致28灰土桩消失缩孔现象,我们中途不得不更换桩机,增加了成本;
2、核混结构的小构件较多,支模比较麻烦利润小,导致好多木工中途撤场,我方为了不影响工期,又重新找木工队伍等;
3、受国家环保政策的影响,导致材料供应不准时,而且价格大幅上涨,使的项目工期延长,成本增加2022项目工程师年终工作总结(篇7)嘉宏大厦办公楼项目自20_年5月进场以来,在公司领导的关怀及各部门的关心和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以乐观的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,根据业主方案要求,顺当推动工程,完成各项施工任务
1、工程进度完成状况从5月份进场开头组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收
2、工程进度施工过程掌握总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全根据业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前方案,对全部施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的铺张
3、施工质量掌握总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目,项目部全体员工仔细落实工程质量目标,针对公司质量方针,担当各自的管理责任,科学实效组织施工和管理质量是企业的生命,质量也是企业制造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确从操作抓起,技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢把握各种施工工艺,保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格掌握施工质量标准转变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部全部管理人员直立质量目标,在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的状况来看,该管理方法是有效有用的
②、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)
③、加强施工过程质量掌握,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发觉不合格的地方准时返工处理,在施工过程中掌握施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对消失不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避开因返工造成的工期拖延和材料铺张
④、合理统筹支配施工工序和交叉作业,最大化的节省工期,向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想,建立对施工成品爱护制度,并在施工中仔细贯彻落实
4、平安文明施工总结
①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施做到布置合理,施工现场干净有序,物料堆放整齐,平安标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查严把文明施工关,坚立项目形象企业形象
②、健全平安生产制度,加强项目部施工平安,消防平安,财产平安管理,对工人实行平安教育交底,坚决贯彻平安第一预防为主的思想,施工现场有平安隐患第一时间整改消退,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素养,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理
③施工质量与目标在施工过程中严格根据施工规范施工,使每一个环节都达到合格,削减质量通病,留意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内全部施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、协作工作
④平安目标杜绝在20__年内消失平安生产重伤及死亡事故,使轻伤事故掌握在千分之一之内,在各专项检查中必需达到顺当通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20_年的掌握制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善对公司建议
1、公司许多施工管理人员管理水平力量不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训I,提高管理力量和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个至7层,5-b#楼施工至5层,15#楼基础施工完成,8#楼的垫层施工完成,5-d#商业楼地下部分施工完成,一期地下车库H区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内,14-b#和16#楼均施工至5层,14-a#、14-c#楼地下部分施工完成,13#、10#楼基础施工完成,一期地下车库I区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内,4#、7#、9#楼均施工至1层,5-a#、6#楼基础正在施工,一期地下车库HI区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内,17#楼施工至8层,20#楼施工至6层,二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内,11#楼施工至2层以上为各公司目前的施工进度,均正在进行下道工序
二、施工质量管理
1、抓好事前掌握,强化过程监督管理在整个施工过程中,坚持以事前掌握和主动掌握为主,依据设计文件和施工规范编制质量掌握目标,明确施工程序和验收标准通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式,使各施工阶段的质量目标明确和统一,至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份在施工过程中,强化施工工序报验程序和现场监督,做到先报验后施工,上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工,对隐藏工程的验收尤其重视,现场对重点关键部位进行旁站监督,重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等实行每周一次的由建设、监理、施工三方参与的各施工区段的现场综合检查例会,准时处理解决施工中的有时代的需求,也更能为公司的进展发光发热
2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作乐观性,把企业当家的仆人翁精神,留住有力量的人才,也能对外招缆到有力量的人才总结20_年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故,订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理力量素养上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部肯定会再接再励,争取在20_年更上一层楼,顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最终,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃进展,更上一层楼!关问题,对消失的问题由监理单位下发整改通知单,并检查整改状况对凡是进场原材料查验其合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有特别状况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用;随时检查混凝土的协作比及塌落度,督促检查混凝土试块的制作养护和送检,做到不合格的材料拒绝用于工程上
2、质量状况从验收状况看,总体质量状况良好报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础,均通过市质监站的基础验收已施工完成的主体结构中,总体混凝土结构质量合格,达到验收标准以上即为工程部对今年的工作总结,尽管工程的建设施工进度良好,但在施工过程也存在和暴露了各种问题,望公司领导检查指正2022项目工程师年终工作总结(篇2)敬重的各位领导及同事在昆枢项目部成立之初,由于各位领导对我个人力量的确定以及信任,我被任命为其次架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工,3月初,由于工作需要,二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁年前,由于接近既有线、拆迁等问题,我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔,15#右墩的4个孔,在此期间,严格要求领工员和防护员做好平安防护工作,保证了现场的平安,同时利用早班会时间,加强职工们的平安防护意识和施工掌握留意事项,年后由于设计变更缘由,象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方,连续开挖14#、15#号墩,3月初,因工作需要,工作范围有所调整,调整后准时对架子队人员做了具体分工,责任到人黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好,年前已浇筑6根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的缘由,到3月20号前施工进度不是很抱负,针对施工进度慢的问题,特地组织施工队负责人,制定合理的时间,最终定为6月底完成该桥的施工近期工作支配是,制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月方案,监督施工队,按招方案进行,保证6月底完工的承诺象石上行线特的大桥已具备开工的条件,组织施工队尽快进场、进机械,预备开头施工,依据现场施工状况,方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑,13根挖孔桩的浇筑,3个承台的浇筑ldlkl072+121ldlkl072+46839段路基先做好挡墙〜段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前,方案提前开挖,标高根据询问图标高高出3米掌握,等施工图纸到后,再根据正式图纸连续开挖,这样就可以节约时间,缩短工期,保证在正式图纸到达后15天内使路基成形,在施工同时,掌握好施工现场的质量、平安和标准化施工工点开的越来越多,身为一名架子队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度,生活中,还要关怀职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉,这样才有一个好的心情工作,工作才能做好,虽然压力很大,但是我很有信念,我会将压力转化为动力,努力使自己的工作做到最好,给项目部交一份满足的答卷2022项目工程师年终工作总结(篇3)时间过得飞速,在不知不觉之中,布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬可以说,20_年是公司推动改革,拓展市场,持续进展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路非常清楚现将一年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关怀关心下,对x温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近一年的不懈努力,最终在十一前,使x会所隆重开业完成装饰面积近x平方,其中吊顶x平方,木地板x平方,壁纸x平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行2_年x号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工今年年初,工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪x平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对x号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3总建筑面积x平方的x地税局x街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下,工程部准时派出x工程师协作吴经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间细心组织施工,工作细致仔细完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪3414平方,内墙涂x平方,外墙涂料约x平方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4x学校及村委办公楼工程,去年主体结束后始终没有进展为了是x学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工经过三个月的努力工作,共完成内外粉x平方,轻质隔墙x平方,铺地板砖x平方,屋面保温防水x平方,内墙涂料x平方,外墙涂料x平方,硬化停车场x平方,其中篮球场x平方5经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,认真讨论恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的看法,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,仔细履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,讨论方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改看法,落实整改效果针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目,提出严厉批判,限期整改半年多来,工程部对_(x楼、三栋办公楼)_(x楼)、x(x)以及x学校体育馆、图书馆工地,现场巡查x次,记录x次,下达整改通知六期每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近X万平方米的建筑群,没发生一起质量、平安事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高通过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、协作其它部门做好工作20—年,为协作公司做好x工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图历经两个多月,绘制了x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作20—年工程部完成了x楼,x和人防车库的结算资料的整理工作,x街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,X楼以及发电机房工程的结算工作帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,乐观搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建筑,做出了应有的努力
二、取得的阅历和收获
1、只有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为
2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐
三、存在的不足问题
1、质量掌握手段需要改进质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量掌握还有很多不足,质量掌握的管理思路不太清楚,重点不突出,质量掌握手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的冲突突出
2、平安文明生产大多存现在形式平安文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中,平安文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清晰,项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰,甚至就没见过自己所管理项目的合同很多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理2022项目工程师年终工作总结(篇4)本工程自开工至今200个工期日历天,期间对该项目科学管理、合理支配与施工方真诚协作,合理支配至今已有明显成效,现从以下几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报
一、工程概况规划选址用地面积61106平方米,规划总建筑面积191307平方米,其中住宅建筑面积145743平方米,商业面积5642平方米,车库面积37512o63平方米,总投资5亿人民币本项目设计等级三级,平安等级二级,设计使用年限50年,屋面防水等级二级,耐火等级二级,结构形式为CFG桩基础,上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级,设防裂度7度项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司,施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司
二、进度掌握根据公司和霸州住建局制度的工程进度要求,项目建度年底前已完成目标方案1楼完成至6层、2楼完成至6层、3楼完成至6层、4。