2023年-某生产企业统计绩效考核表

**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分

1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给公流程的执行司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分〜及时、准确统计制造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10点前提交前日生产报表，每周一上午10点前提交上一周生产生产数据统计报表，每月2日上午10点前提交上一月生产报表，若延误扣25分/〜小时，出现错误数据扣25分/个〜跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司及时准确寄送样品，若样品计划令跟催因工作不力造成样品计划令延误扣2~5分/日统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、报表等生产类档案管理档案，若因管理混乱造成档案遗失扣25分/次〜没有及时完成或上级对上级交办的其它完成情况不满意扣15〜工作分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，内部客户满意度视情节轻重，扣25分/〜次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌合理化建议情加2~5分/次，在公司实施的加5~10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级评序号评价维度定义权重分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提4创新能力10出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关510理解、判断力情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，6沟通能力10阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独10协作性10往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分上级满意度考核得分）x60%+X40%任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任，建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。