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文本内容:
**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分违反公司管理制度
1.及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度
2.管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣分及以5上，间接责任扣2〜分5每日准确清理现金，做到现金库存差错帐实相符，否则依据差错大小扣分/次5~8按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销报销款项支付不及时扣分/日，报2〜5销数额错误依据损失大小扣分/次，发现未5~10按公司费用报销规定进行费用报销扣分/次5~8催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣分2~5借款结算/日，出现催收结算错误扣分/个2~5及时准确发放员工工资，若发放不及时扣分/2〜5工资发放日，出现发放错误扣2~5分/个每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时日记帐登记扣分/次，书写不清2~5晰扣分/次，出现错2~5误数据扣分/个2~5每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支报表编制日报表》，若不及时扣2分/日，出现错误数〜5据扣分/个2~
5、规范管理空白支票、1本票、汇票等，若造成毁损或填写错印章、档案管理误扣分/次2~
5、妥善保管银行印鉴2章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣分/次5~10严格执行财务制度，否则财务制度执行扣分/次2~5严守公司财务数据，出现财务数据泄密泄露公司财务数据的情况扣分/次5〜10因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，内部客户满意度视情节轻重，扣分/2〜5次没有及时完成或上级对上级交办的其他完成情况不满意扣]〜5工作分/次凡提出合理化建议被采合理化建议纳在部门中实施的可酌情加分/次，在公司2〜5实施的加分/次5〜10工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识2胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提创新能力410出新建议、新方案，进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关510情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，沟通能力610阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分上级满意度考核得分x60%+X40%）任职资格确认或建议口胜任口基本胜任口不能胜任，建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。
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