2023年-某生产企业采购部部长绩效考核表

**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率材料采购合格率目标值（分五类统计）按期完成的采购材料数/采购计划完成采购计划数实际低于预算时，得100分；采购价格控制实际超出预算时，［1—（实际一预算）/预算］X100实际低于预算时，得100分；采购费用控制率实际超出预算时，［1-（实际预算）/预〜算］X100当月实际进项税额/根据进项税率当月采购付款计算的进项税额实际低于预算时，得100分；原材料平均资金实际超出预算时，［1—占用（实际一预算）/预算］X100上级满意度上级评价实际销售收入/计划销售注塑件销售收入收入实际低于预算时，得100分；本部门管理费用实际超出预算时，［1-控制率（实际预算）/预算］X〜100工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平213专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提4创新能力10出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关510理解、判断力情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的刖提下，6沟通能力10阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独10协作性10往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分-（工作任务完成评价得分x60%+上级满意度考核得分X40%）任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任，建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。