还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
**有限公司考核表部门姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目.定义备注号标准重状况得分
1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
2.违反公司管理制度管理制度及工作流及工作流程,且给公程的执行司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2〜5分未按照制度履行职责或者对所发现的问题没有严格质量体系运行(外按照质量体系文件进行工协检验)艺纪律监督与改进,视情节轻重,扣2〜5分/次
1.未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或新产品试制,扣2-5分/日;样品与新产品试制
2.在规定时间内按质量要求完成产前样品(产前准备)制作或新产品试制,加2分以上/次;与采购计划核对物料入库数量,控制超计划入库,超计划入库(外协若出现未经审批的超计划检验)入库现象,扣1-5分/次
1.经检验后的外购外协零部件及总成产品,再次抽查不合格质量检验(外协检或生产中出现质量问验)题,扣2〜5分/次;
2.发现未根据检验作业指导书,严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准,扣2~5分/次;
3.发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离,扣2〜5分/次;
4.出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总、,扣2~5分/次;
5.被投诉检验不及时,拖延检验时间,扣2分/次;
6.漏检、误检,扣2~5分/次;在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故解决中的合合理化建议理化建议被采纳并获得良好效果,加5分以上/次
1.无故不参加质量专业培训,扣2〜5分/次;培训与指导
2.未按直接上级要求或指导开展工作,扣2~5分/次;客户对产品相应质量的投客户投诉(外协检诉依据情节严重程度,扣验)2〜5分/次因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情内部客户满意度节轻重,扣2〜5分/次没有及时完成或上级对完上级交办的其他工成情况不满意扣2~5分/作次1111工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10210专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验310在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出4创新能力10新建议、新方案,进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情510况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐6沟通能力10明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术710力知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,910感不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独往、10协作性10自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分-(工作任务完成评价得分上级满意度考核得分)x6096+X40%任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任,建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。