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生产准备调度员岗位绩效考核表月度附表一:编号:月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明=产品实际完成数/产品实际计划数A标准定义得分区间制造计划执行
0.95A195〜100统计资料直接上级30%率
0.95A
0.991-94A
0.9A
0.881〜
900.8A
0.771〜
800.7A0-70说明=交货延迟次数B标准定义得分区间5B096-100交货延时B生产单位反馈直接上级30%10B591〜9515B1086〜9020B1581〜8520B0-80说明影响生产次数c=标准定义得分区间影响生产次数5C096〜100生产单位反馈直接上级20%C10C591-9515C1086〜9020C1581〜8520C0-80说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分标准定义得分区间领导综合大大超过计划要求,给公司带来预期满意度通用直接上级直接上级10%96〜100外的较大收益指标超出计划要求,超过公司预期目标91〜96达到计划的基本要求,完成了基本目86〜90标编号未能达到计划的要求,但尚未给公司81〜85带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开分以下81展带来较大消极影响态度指标态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字日期生产副总评语签字日期生产准备调度员绩效考核表(年度)附表工编号部门:_______年姓名部门生产调度部冈位生产准备调度员LJU编号时间年月日2021x x考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩说明=实际产量/计划产量E标准定义得分区间制造计划执行E
1.096〜100统计表资料直接上级20%率E
1.0E
0.9591〜
950.95E
0.986〜
900.9E
0.881〜
850.8E0-80说明本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%本部门员工满意度通用满意度调查报告直接上级10%对下属授权合理性20%指标对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业绩平各季度业绩考核表直接上级70%均指标工作业绩综合得分编号人力资源部评部日期:生产副总评语签字:日期:。