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文本内容:
生产班组长岗位绩效考核表(月度)编号年月姓名部门冈位生产班组长LLJ[工考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明A=实际产值/计划产值标准定义得分区间A
1.291-100产值达成率(A)产值统计表直接上级15%
1.2A181〜901A
0.961〜
800.9A
0.841〜
600.8A0~40说明A=产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191-100产品质量合格月度产品质量检查表直接上级15%达成率(A)(质管办)1A
0.981〜
900.9A
0.861〜
800.8A0,741〜
600.7A0〜40说明C=实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率二1一(月未按计划履行定单数量/月排单数量)排单计划达成日排单计划日排单计划直接上级20%标准定义得分区间率(C)未正常履行记录C
0.991~
1000.9C
0.881〜
900.8C
0.761〜
800.7C
0.641〜
600.6C0〜40说明对生产现场问题处理情况的综合评分现场问题处理技术问题处理记录直接上级20%标准定义得分区间效果及时发现生产现场问题,处理十分妥91-100当,没有造成任何损失及时发现生产现场问题,处理得当,造81〜90成的损失很小能够应对生产现场问题,采取处理措61〜80施,但造成一定损失未能及时发现生产现场问题,处理措施41〜60一般,但造成较大损失不能及时发现生产现场问题,且处理措0〜40施不当造成很大损失说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期90〜00外的较大收益领导综合满意度超出计划要求,超过公司预期目标直接上级直接上级20%80〜90(通用指标)达到计划的基本要求,完成了基本目标70〜80未能达到计划的要求,但尚未给公司带60〜70来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开展60分以下带来较大消极影响态度指标态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字日期人力资源部评语签字日期生产班组长岗位绩效考核表(年度)编号:部门:L-U姓名部门生产班组长冈位考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:人力资源月考平均月度考评汇总表月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字:日期:人力资源部经理部经理评语签字日期:月度考评汇总表编号编号姓名部门岗位年度年1月2月3月4JJ5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分。