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文本内容:
**有限公司考核表部门姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目.定义备注号标准重状况得分违反公司管理制度
1.及工作流程,扣分/1次;违反公司管理制度
2.管理制度及工作及工作流程,且给公流程的执行司造成损失,直接责任扣分及以上,间5接责任扣分2〜5质量体系未通过内审、外体系运行有效性审评价扣/次2〜5没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现质量体系运行督的问题没有严格按照质量体系文件进行改进,促执行情况视情节轻重,扣分/2~5次标准严重有误,扣
1.5分以上/次;内部质量控制标重要标准缺失或未
2.准对标准进行及时完善,扣分/次2〜5客户对产品质量的投诉质量控制与顾客依据情节严重程度,扣5抱怨分/次〜10因产成品质量造成的返质量返工工依据情节严重程度,扣分/次5〜10发现使用超期量具,扣量具使用分/次2~5发生批量漏检、误检,扣质量检验分/次2〜5每月不能提出有效的质量改进措施及计划,扣质量改进计划分/次;质量改进计5~10划不能贯彻实施或质量改进效果不明显,扣分/次2〜5出现质量资料或计量器质量资料档案管具档案不齐全的情况,理扣分/次2~5质量报告延误一日,
1.扣分/次;质量报告准确性、2~5及时性
2.质量报告出错一次,扣分/次2~5绩效管理制度执行不严绩效管理制度执格,对下级的考核不公行正、不客观,扣2~5分/次按公司规定按时提交本部门预算部门预算相关数据,若不及时扣分/日1〜2因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,内部客户满意度视情节轻重,扣分/2~5次在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳合理化建议并获得良好效果可酌情加分/次,在公司实2〜5施的加分/次5~10没有及时完成或上级对上级交办的其他完成情况不满意扣分2~5工作/次工作效率非常高,有创新或有突出表现时,加5~10分/次,奖励项目具体包括但不限于以下情形应用先进方法,大幅提
3.高了产品质量工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平210专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验310在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提创新能力410出新建议、新方案,进行改进或革新能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关510理解、判断力情况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,沟通能力610阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二(工作任务完成评价得分上级满意度考核得分x60%+X40%)口胜任□基本胜任任职资格确认或建议口不能胜任,建议换岗□其他____________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。