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生产调度员岗位绩效考核表(月度)编号年月姓名部门冈位生产调度员ULI[二考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明A=产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间产品质量A191-100月度产品质量检查表合格达成生产副总20%1A
0.98190(质管办)〜率()A
0.9A
0.86180〜
0.8A
0.74160〜
0.7A040〜说明对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度,及时合理地解决现场91-100问题生产调度工作表现良好,偶有疏漏,未生产调度情况生产调度记录直接上级20%81〜90造成影响生产调度工作表现较好,有一定疏漏,6180〜造成影响较小生产调度工作表现一般,有一定疏漏,4160〜造成一定影响生产调度工作表现较差,有一定疏漏,040〜造成较大影响说明c=实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1—(月未按计划履行定单数量/月排单数量)排单计划达成日排单计划日排单计划直接上级20%率(C)未正常履行记录标准定义得分区间C
0.991-
1000.9C
0.88190〜
0.8C
0.76180〜
0.7C
0.64160〜
0.6C0~40说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外9000〜的较大收益领导综合超出计划要求,超过公司预期目标8090满意度(通用直接上级直接上级30%〜达到计划的基本要求,完成了基本目标指标)7080〜未能达到计划的要求,但尚未给公司6070〜带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开展60分以下带来较大消极影响态度指标态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字日期人力资源部评语签字日期生产调度员岗位绩效考核表(年度)编号部门:姓名部门冈位生产调度员_______年编号时间年月日2021x x考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩人力资源月考平均月度考评汇总表月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字日期人力资源部经理部经理评语签字日期月度考评汇总表编号姓名部门岗位年度年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分。