2023年-某某公司车间工资方案

此资料来自精品资料网（www.cnshu.cn）联系电话值班手机企业QQ800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝车间工资方案为充分调动员工的工作主动性，体现多劳多得的分配原则，现制订各车间计件工资方案如下

一、工资原则、工资结构公司采用计时工资和计件工资相结合的工资制度，工资组成为计时1工资+计件工资+工龄工资+职务补帖、计时工资个月内的新工日工资元（号之前上班的从当月算起，号以后232055上班的工龄从次月开始算），熟练工为日工资元

25、工龄工资工龄工资每半年增加一次，每年月份和元月份各长一次（按整月37计算）、计件工资按各工序实际生产能力和设定岗位工资而定班组人员按照个人产量4进行分配，无法按个人产量分配的按所定比例进行分配、以班组为核算单位，5每天每个班组的工资按当天的产量计算，学徒工第一个月没有计件工资，各班组可以自定分配办法、生产旺季工资临时政策另外附加6车间计件工资及分配办法计件工资定额实际分配计件工资定额实际分配冈位冈位0-11上机长拿本班组计件工对开元/千张；四开折页机

2.5锁线机机长拿本班组计件

0.004元/帖资总数的70%,助手

1.75元/千张；八开

1.4元拿30%o工资总数的助80%,/千张；八开以下和折1手拿20%o兀/千张

0.

83、报道时须交2张身份证复印件和2张照片

4、奖励措施本公司员工推荐人员的，每介绍一个员工奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职的不再奖励），

5、回家组织人员的可享受公假，一个地方组织20人以上的公司可安排车辆接来

6、为了保证老员工的利益，10月份开始按照新的工资制度执行，另外2010年7月1日之前进厂的员工每人每月另外补助200元，10月1日之前进厂的员工每人每月另补助100元，

7、设立全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除

8、每天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元其他各岗位超出当班规定产量指标的奖励5元或根据情况给予另外奖励

9、每月各工序评出一个先进班组，每人给予50元奖励

10、本生产旺季结束后评出先进个人10名，先进班组2名，每人奖励100元或相当的奖品

六、预案如果出现预计不到和生产任务过于集中等情况，我们预备名左右的学生可以100突击生产任务，我们联系有家后加工协作单位，必要时可以给予全面支持，另2外我们已经考察好自动穿环台历机，必要时天内可以到位投入使用，以保证任3务顺利完成覆膜机对开

0.009元/张，4开机长拿本班组计件胶包机无线元/本机长拿本班组计件工

0.

0120.008元/张,8开

0.007元工资总数的助锁线

0.0125元/本资总数的55%,大助60%,拿二助拿30%,15%o/张手各两人时机20%,长助手70%,30%-机长拿本班组计件工模切机烫模切对开8元/千张，压机长拿本班组计件骑马订

0.003元/本资总数的70%,助手拿金机痕4元/千张（上版压痕工资总数的80%,助30%o版每块4元，模切版15手拿20%o拼以下的盒子每块元，10拼以上的盒子每块1515元）组长提本班组计件工配页

0.0012元/帖粘页粘环衬

0.006元/资的20%帖，粘单页套页

0.006元/帖元/帖

0.001上皮壳

0.08元/本撞击（含压槽、扫衬等）扒圆元/本裱皮壳元/个

0.

040.08三粘元/本夹丝带元/本

0.

0250.008握封面、元/张套护封元/本

0.

0120.025握口打捆（含元/帖分本元/本

0.

00050.0028刷胶）打包、装元/件装车元/件

0.

050.08箱装袋每件元/件验书元/本

0.

030.003手工翻页元/拆订元/本

0.

0020.002打孔钉挂穿铁丝环压铁元/本元/本

0.

010.008历环成品刀开以下每令元（含开）开以上每令元（不含开）3223232132撕边

0.001元/张手提袋各工F苓计件工资粘圈握底刷胶上加强板穿绳打空元/个元/个元/个元/个元/个元/个

0.

0250.

030.

0050.

0080.

0050.002精装盒各工序计件工资分配裱壳组合围边装托装磁铁裱纸粘铁片元/个元/个元/个元/个元/个元/个元/个

0.

150.

150.

010.

0080.

050.

0080.12滚金工序计件标准装书磨边烫金元/夹元/夹

0.9元/夹

0.

40.5企贺卡等计件标准贴刮刮银粘贺卡折页贺卡粘合粘双面胶理卡（封）PVC元/个元/个元/个元/个元/个元/个

0.

0050.

0150.

0010.

010.

010.008年月年月招聘、工资及奖励制度

201010.20111为了保证今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制定近期工作计划如下，相关事宜如下

1、10月20日之前需招聘150名员工（包括临时工），临时工工资（第一个月800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元10，号以前到岗的按当月算10号（含10号）以后到岗的从下个月开始算）计件工资高出当月保底工资的按计件工资发放

2、要求

①年龄在17-35岁（女士优先），

②身体健康，

③能够保质保量完成车间安排的生产任务，

④不准私自离职，否则工资全部扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请

3、报道时须交2张身份证复印件和2张照片

4、奖励措施本公司员工推荐人员的，每介绍一个员工奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职的不再奖励），

5、回家组织人员的可享受公假，一个地方组织20人以上的公司可安排车辆接来

6、为了保证老员工的利益，10月份开始按照新的工资制度执行，另外2010年7月1日之前进厂的员工每人每月另外补助200元，10月1日之前进厂的员工每人每月另补助100元，

7、设立全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除

8、每天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元其他各岗位超出当班规定产量指标的奖励5元或根据情况给予另外奖励

9、每月各工序评出一个先进班组，每人给予50元奖励

10、本生产旺季结束后评出先进个人10名，先进班组2名，每人奖励100元或相当的奖品人员招聘计划及工资情况计划时间LJU计划人员计件工价保底工资冈位设备数量10月10日烫金机1台机长2名7元/千张每1500元-2000元之前套版6元摸切机3台机长6名6元/千张每1500元-1800元块版元10覆膜1台机长4名7元/千张1500元-1800元助手名元/千印元

20.5800-1000撕边名8理卡名元/千元

401.0800-1000配台历名元/千元

401.5800-1000打孔台名元/千2816800-10007C压环台名元/千2816800-10007C包装名元/千元102800-10009月26日召开专项例会，汇报人员到位情况，解决出现的问题月日进行第一批内部培训927普工到位名150月日1015召开专项例会，汇报人员到位情况，解决出现的问题月日1016进行第二批内部培训月日1017月日普工到位名111150月日进行第三批内部培训112如果出现人员招聘不足和生产任务过于集中的情况，我们预备名左右100的学生可以突击生产任务，另外我们已经考察好自动穿环台历机，必要时天内可以3到位投入使用，以保证任务顺利完成年贺卡、台历等生产计划及保障措施2010

一、基本情况

1、生产任务基本情况今年我们生产产品主要有理卡和台历两大项产品理卡生产任务约三千万枚，按90天算，平均日生产约34万，最大产能需求日生产80万枚台历生产任务约100万本，按90天算，平均日生产约

1.1万本，最大产能需求日生产

2.5万本

2、公司现状公司现有人员47人，相关设备有过胶机2台，打孔机2台，压环机2台，封口机1台，打包机1台，压平机2台，程控全张切纸机1台，生产场地约2000平方米

二、生产计划及生产人员配置

1、为了保证生产任务顺利完成，我们人员和设备需要按最大产能需求进行配置、理卡2工艺流程接单〉撕边〉理卡》装袋，封口,装箱,贴标签,打包》发行撕边每人每天撕

2.5万张，需要配置4人（白班、夜班各2人）理卡（包括装袋）人均日产量按3万枚，完成80万枚需要配置27人，分为3个小组（白班2组，夜班1组），每组9人，每组设组长1名打包（包括封口、装箱、打包、贴标签等）日生产任务约800箱,设4个小组（白班2组，夜班2组），每组5人，共需配置20人,白班、夜班各设组长1名打包人员和台历打包人员共用打标签2人（白班、夜班各1名）此项工作生产人员共需配置人

53、台历3工艺流程裱皮壳\开料〈〉打孔一穿环一压环一打包f发行,配页开料白班、夜班各1人，共2人裱皮壳设4个小组，每组7人，共需配置27人，日产量可达

2.6万个配页人均1500本，共需17人，分为2个小组（白班、夜班各1组），每组设1个组长，日产量可达

2.55万本打孔设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达

2.6万本穿环设3组，每组配置7人，共21人，日产量可达

2.5万本压环设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达

2.6万本此项工作生产人员共需配置人83

三、管理人员配置及主要职责生产副总经理负责全面工作生产部负责生产调度、质量管理、生产统计等工作设生产调度2名，质量管理员2名，生产统计3名车间分为2个车间，1楼为1车间，四楼为2车间1车间主要负责备料（裁切）、覆膜、模切、烫金等工作设主管1名（赵选举），负责1车间的全面工作2车间主要负责理卡和台历的生产，设主管1名（赵国举），班长4名理卡2名班长（贾伟军、肖华），台历2名班长（李翠菊、于开贵）质量管理由王红敏负责统计、收、发工作由李豪负责

三、现存问题

1、打包机、封口机、台车各少一台，计划10月5日以前到位

2、外网、监控器没有安装，计划10月8日之前到位

3、人员缺口100人左右

四、人员招聘及培训计划

1、人员招聘工作由生产副总经理负责，采取在大河报、前程无忧报等媒体登招聘广告、多处粘贴招聘广告、网上招聘等办法招聘技术工人和熟练工此项工作于10月1日之前行动，力争在10月10日之前招到20-30名

2、动员全体员工回老家带人，此项工作于10月3日之前完成，力争10月20日之前招聘到60名普工，10月底之前招聘到100名普工

3、员工培训工作由韩俊伟和王红敏负责，10月10日、20日、30日分别进行一次新工的安全生产、组织纪律、公司前景、产品特点等培训，由王洪敏负责对新工进行质量标准、作业指导和操作技能的强化训练培训，达到应知尽知，具有一定操作技能后才上岗的标准

五、人员招聘、工资及激励措施年月年月招聘、

201010.20111工资及奖励制度为了保证今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制定近期工作计划如下，相关事宜如下

1、10月20日之前需招聘150名员工（包括临时工），临时工工资第一个月800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元（10号以前到岗的按当月算，10号（含10号）以后到岗的从下个月开始算）计件工资高出当月保底工资的按计件工资发放

2、要求

①年龄在17-40岁（女士优先），

②身体健康，

③能够保质保量完成车间安排的生产任务，

④不准私自离职，否则工资将扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请。