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小区改造工作汇报范文恭敬的各位领导大家好,春去秋来,又是新的一年开始,在过去的一年中,我把我的工作向大家作以下简要的汇报自20xx年5月份受公司安排,从电子十二所根抵设施改造工程中受公司安排全面管理根抵设施改造工程收尾工作这对我来说是一个新的课题,自从领导安排后,我就暗自下决心,一定要把自己的这摊事干好针对本工程特点、难点、重点,结合本人的施工特长、经历、技术、及设备能力,按照系统工程理论发展总体规划质量以IS09001质量保证体系实行全过程控制,安全以“预防为主,常抓不懈”,保证所内道路交通安全和施工安全施工技术以解决难点工序施工为主要内容,实行施工队的技术骨干定岗负责,动态指导,组织有效攻关在整个施工改造过程中,我严格按照设计图纸、甲方要求及施工标准发展施工,并认真听取甲方、监理提出的及要求,做到及时发现,及时整改问题,在各分项工程施工前做到各种原材料合格及检验,试验符合要求时在发展施工,每一道工序都有监理工程师验收,重要的工序请甲方和监理人员验收合格后,才发展下道工序,确保工程质量本工程到达了甲方的要求,并交给了甲方满意的答卷自从电子十二所完工后,本年度8月份受公司安排调往清河工程部任水暖工长,由于本人以前对新建工程比较熟悉,对旧楼改造工程不是熟悉,这对我来说是个赞新的开始,须从零开始由于清河16#院是老旧小区,老年人比较多,道路狭窄,路上行人较多,而且户内改造比较繁琐,难度比较大,由于本人对老旧查,还有物业、居民代表的义务监视;每周有现场运行小组的集中检查;每月有社区维修改造管理小组的月度检查;以及效能监察小组的不定期督察,及时消除一切不利于安全、质量、进度、投资、文明施工的问题
5、工程结算工作做到了“严”字,实现改造工程的优质高效一是对所有工程工程提前发展测算,在工程实施前就逐项编制预算书,针对一些复杂内容,做好市场调研,提前与施工单位结合,防止年底扯皮,提高了结算准确性二是对单一工程,如防盗门更换,实行按面积测算,发展招投标,一次性费用包死,完工后及时核准结算,大大加快了结算进度三是根据施工进度方案,制定结算进度安排,限定工程量核查时限、结算资料上报时限、结算审核时限,有效地保证了年底结算进度四是对品种档次多,价格差异较大和市场价波动大的建造材料,由基建、方案、审计、预算、施工单位、监理等六方联合考察,提前定质定价,准确把握市场价格的同时,防止施工单位以次充好,虚高价格的现象,在保证工程用料质量的前提下,有效控制了工程造价,在预结算管理上做到了“快”、“准”、“严”20xx年11月15日小区改造工程比较目生,有的部份工序自己管理失误,导致后期核量比较麻烦管理失误针对热计量改造工程,(有业主签认确实认单没有子细的的核查),在前期没有做到施工队工人干完活后,没有全部到每家每户都去核查,而是有时间就去,没时间的就不去了,导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量再重新每家每户核对,每一个暖气沟自己还得亲自钻,导致了浪费了精力自己弄的还很累假设不去认真的每家每户去核对,就有可能给公司带来了经济损失在以后的热计量改造中,吸取了一定的经历但是自己在管理方面也成熟了不少,也学到了不少东西质量管理质量是企业的生命,也是一个队伍的生命,质量是生存的根本这个道理人人都懂“真抓实干、尽职尽责”贯彻到每一个工人身上,其次是每天在每位工人施工的作业面去及时发现有无问题到达及时解决的,只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能到达我们所要的目标安全生产管理“没有安全就没有生产,没有生产就没有质量”这是建造行业的规律,在生产管理方面我觉得做到要“教育”,发现问题及时纠正,相互配合是特殊的重要,水和鱼永远是离不开的,包括和其它专业配合
1、劳务对的选择针对热计量施工队伍,热计量施工队伍是层层分包,导致施工管理艰难,建议公司招聘劳务队时一定要和劳务队说明或者采取一定的相关措施很简单“身心皆入四个字‘身入就是要多走基层,少座而论道;多沉入一线,少“走马观花”;多接触矛盾,少避让推委;多排难解纷,少敷衍对付“心入”,就是学习调研要有耐心,分析检查要有真心,解决问题要有决心这几句话的意思很简单,用在我们施工管理也很适宜我的理解就是时常和工人在一起探讨,多在施工现场,执行真正的过程控制,不要每天在办公室大言不采说三道四,事后马后炮,应当多提一些问题,发现问题,能及时解决问题发现问题不要互相推诿;多给工人排难解纷,不要用各种理由来对付领导“在工作中学习,在工作中总结”是我们一个永恒的主题,我相信明年以后的今天,我们将有一个不可估计的飞跃与开展,我期待这一天的到来!由于本人文彩有限,说的不好,请各位领导多多指正!谢谢大家我的发言完毕20xx年2月各位领导自20xx年4月中旬老住宅小区和零星楼宇综合整治工程启动以来,友新街道在区委、区政府的正确领导下,区住房建立和市容市政局的指导下紧紧环绕既定目标,稳步推进各项任务下面,我就街道整治工作情况作简要汇报
1、老住宅小区整治情况20xx年******及***老住宅小区综合整治工程即将启动,此次综合整治地面面积达116415平米,建造面积*****平米,涉及**栋楼体,住户***户其中**栋将发展平改坡施工
2、零星楼整治情况20xx年我街道零星楼改造范围包括****,土建改造共涉及**幢,***户居民,建造面积***平米道路绿化改造近***平米,主要包括路面铺设,雨、污水管网改造,停车位改造及绿化景观工程20xx年我街道按照市、区统一部署,以严谨细致的作风、扎扎实实的工作,有序推进整治工作在整治工作前期主要做好2个方面的工作实际,在2个属地社区全程参预的根抵上,组建2个现场办(老住宅小区改造现场办6人、零星楼改造现场办2人)、2个工程部,有效提高现场工作实效注重人员配备,将会干事、能干事的人员安排进去,社区由书记牵头,抽调经历丰富、善于做群众工作的社区人员参加队伍,配齐配强一线人员,同时为了有效配合改造期间的拆违工作将街道城管执法中队队员参加到改造第一梯队
1、层层发动、营造整治气氛街道,社区层层召开辟动会议和工作会议,明确整治工作的目的、意义、目标、责任和要求同时在改造小区张贴,悬挂横幅营造整治气氛
2、设点公示,入户调查,听取居民改造建议通过设点公示,安排现场办工作人员在公示现场向居民做好解释工作,采集居民改造建议同时社区和现场办工作人员挨家挨户上门,做好入户调查,印于20xx年3月26日至4月3日向全体居民发放了《征求意见表》,广阔居民积极参预,为老新村的整治出谋划策本次共发放《征求意见表》***份,回收***份其中允许发展综合整治有***份,不允许的**份,废票***份,允许率为
99.2%归纳出居民意见561条,公示期间街道o现场办还组织召开居民恳谈会认真听取居民对公示方案的建议,对部份居民不理解的条目发展了细致的解释,同时将居民意见认真做好统计并反响给住建部门从而进一步优化整治方案
3、重点问题安排专门会议在今年的零星楼宇整治工作中涉及到的小区停车位缺乏,居民需求强烈,在公示阶段,街道现场办组织居民代表并邀请区整治办负责人和相关设计单位人员一起到现场召开专题会议,认真研究讨论停车位设貉问题,根据现场实际情况和居民实际需求做好图纸修改工作
1、部份居民对公示方案不满意在零星楼改造公示方案中要增加近20个车位,但是仍不能满足小区停车要求,同时部份居民对车位设谿的位谿有异议,现场办联系社区对小区车辆数量和车位数重新发展了统计并按照居民要求重新发展车位设珞
2、小区内围墙撤除工作根据小区内围墙2800米大都破损严重,防盗作用缺失,形成卫生死角的实际情况,设计院的秉承有效利用小区空间合理布局绿化的设计理念,施工中将对围墙发展撤除,扩大该区域空间,为拓宽道路,消除监控死角,合理规划绿化种植,缓解小区交通拥堵及扩充停车位创造有利条件,在征求意见中有部份居民对改方案持反对意见,居民认为围墙撤除会其固有的空间造成侵害就目前的情况我们将对撤除围墙发展逐段撤除公示,通过前期的意见征集反映出反对撤除围墙的居民毕竟占少数,大多数居民都赞成按公示方案进展改造,在逐段公示中遇到问题的,我们将和社区干部、社区居民一同对个别持反对意见的居民做思想工作,如不能商议达成一致意见,再与区住建局现场指导员重新设定方案
3、小区停车位缺乏的问题目前****现有车辆900多辆,停车位惟独***个,根据20xx年的改造要求,小区内绿化面积不能缩减,特殊是对高大乔木不能进展移种,而***的高大乔木大都种植在道路两侧,这就局限了道路的拓宽和居民停车位的设路改造完毕后停车位***个摆布,远远不能满足小区居民的停车需求在这种情况下,我们需要与设计方和区住建局共同设定增加道路两边类似于港湾式停车的方式来适当增停车位
4、*****新建社区用房20xx年将在****幢东新建社区用房,建造面积**平米前期公示后,**幢居民**户允许,**户反对,其他居民未持意见新建过程中可能会遇到的问题,
1、新建区域有一组高压线南北向通过新建楼体上方,改组高压线需入地埋设该项工程需报省供电公司批准,报批周期较长,需要区住建局及早申请,防止影响新建的完工日期还有在施工区域内存在煤气公司的违章用房,需要尽快与燃气公司商议,尽快撤除改造工作即将全面展开,在下一步的工作中街道主要做好以下3点工作
1、上下协调,合力推进整治下一步街道现场办积极区住房建立和市容市政局沟通协调,落实改造方案,完善改造方案同时通过自愿报名、社区推荐,建立每一个社区不低于40人的居民监视员队伍,对安全、质量等问题发展巡查坚持每周例会,对居民整改呼声高、实施难度大、标准众口难调等问题发展商议落实完善信访投诉方法,现场办设珞居民调解室,专人负责信访接待、督办、回访,及时化解矛盾纠纷,及时处理群众反映的工程质量问题
2、标准管理,确保质量进度在下一步的整治过程中,街道现场办将制定现场管理,要求现场人员挂牌上岗,提高安全意识,加强防护措施,确保施工安全做好材料公示,将材料封样展示,扩大样板房示范效应,提高公示实效邀请区整治办指导监视,会同质监、安监等部门开展质量、安全检查,把好安全、质量关,完善施工单位质量保证金制度
3、积极探索,落实长效管理住宅小区综合管理情况汇报(20xx年度)20xx年胜南社区完成为了南苑小区南区综合管理改造、南苑小区北区综合管理改造,实现了“改造一片,完善一片,提升一片”的目的,社民和谐度进一步提升南苑小区始建成于1980年,位于东营区西三路以西,枣庄路以北,分为南北两个区南苑南区占地面积
17.65万平方米,共有住宅楼52栋、住户1196户,建造总面积8万平方米,公用建造等建造面积
1.28万平米南苑北区占地面积
24.66万平方米,现有住宅68栋,住户1545户,建造总面积10万平方米,公用建造等建造面积
1.92万平方米近几年,小区居民关心的主要问题一是住宅屋面漏水、墙面渗水的问题;二是排水不畅、雨污混流的问题;三是小区交通拥堵、停车难、出入不便的问题;四是小区公共安全、治安技防的问题;五是休闲活动、环境美化建立的问题结合居民关注的民生问题,本着效劳居民、应修必修、能节那末节、注重效益、科学合理、综合平衡的原那末,在保证不超方案总量的前提下实施了住宅楼外墙维修、住宅楼室内污排改造、雨污分流管理和排水系统改造、道路维修改造、停车场建立、监控改造和楼宇防盗门的更换等通过实施小区维修改造,极大的惠及了小区居民,在小区居住安全、生活保障、美化环境、环保管理、经济效益等方面都有了明显改善一是监控系统的建立有效的配合和支持了安全保卫工作,提升了社区治安技防管理水平,到达建立安全和谐社区的目标二是通过对道路、场地、绿化布局发展的合理规划调整,在维修破损场地、道路的同时,新增了大量停车位、拓宽了拥堵的道路,到达老旧小区改造的规划要求三是实施墙面维修、室内污排改造等工程,解决了小区居民最为直接的艰难,同时也降低了物业维修压力四是利用雨污排系统改造的时机,加强雨污分流管理的改造,保障居民生活的同时管理了环境问题五是开展小区改造民生工程以来,小区居民的环境得到了改善,缩小了新旧小区的差距,提高了居民幸福指数,温馨和谐胜利家园的建立迅速推进小区居民报修下降了90%、效劳满意率由96%升至
98.5%、物业收费率由
95.6%升至
98.37%O
1、民生问题征集落实一个“广”字,做到了改造立项广纳民意主要是强化方案信息平台建立,充分利用小区维修改造意见征询会、社区季度行风问卷调查、居民代表座谈会、职代会提案、社区合理化建议等十几个信息渠道,全面而深入地了解小区居民关心的热点问题,以及基层物业管理工作中的难点问题,对每一个涉及民生、民意的问题,做到现场落实清晰,问题剖析彻底,方案论证充分,工程库建立完善
2、维修改造规划表达一个“前”字,表达了改造方案的超前谋划小区维修改造坚持总体规划、3年滚动规划与年度方案的有机结合,建立健全了小区维修改造工程库,切实做到了“实施一批、研究一批、储备一批”的规划要求每年11月份社区就完成下年度建议方案的采集汇总工作,并利用施工冬休期开展现场落实,方案编制、论证和施工图设计工作
3、工程设计方案做到一个“优”字,到达了吸收民智、优化设计的效果为了方案资金见效显著,实现“投入一分,见效一分”的总体要求,在广泛征求社区居民意见的根抵上,坚持实事求是的原那末,做到实用与美观相统一,努力满足居民合理需求一是积极开展多角度的设计方案论证,合理引用先进技术,大力推广节能技术和产品,严格执行限额设计,改造设计标准满足5年以上社会开展要求二是注重与小区居民的沟通,倾听居民意见,集中群众智慧,将上报改造方案张贴在小区宣传栏和读报栏里,请居民出主意、提意见
4、现场施工管理做到一个“勤”字,确保了现场问题处理得快,工程质量把控得严,文明施工监管得好,进度和投资掌控得准一是按照施工标准和技术标准,要求现场施工管理人员“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤”,紧盯施工现场,把好现场第一关二是与居民沟通“勤”,通过居委会、居民代表及时了解居民对安全文明施工、施工质量的意见,及时纠正施工企业的不良做法三是与专业化公司“勤”交流,坚持现场运行例会制度,及时彼此施工安排和进度方案,无论哪一家的工程,在单项工程开工前,都要组织各相关单位到现场明确和标识所属设施的地下情况,有效地防止相互损坏设施而影响居民正常生活的现象发生四是检查和督导工作做得“勤”,除了施工管理人员和监理人员的日常检。