安全生产汇报材料

首钢福山资源集团中国区管理中心安全生产工作简报沿着年初制定的安全生产目标任务，按照上级主管部门及有关政策要求，本着求真务实的工作态度，稳步推进安全质量标准化工作，加强干部职工全面全方位培训力度，认真执行安全隐患大排查方案的决策，突出煤矿自查、主体企业排查督查，发现问题，及时整改，重大灾害集中管理，狠抓“三违”，针对薄弱环节，重点监督监管，为推进管理中心安全生产全面协调可持续发展，夯实了坚实的基础现将我管理中心一年来的安全生产情况做以下简要汇报

一、公司简介首钢福山资源集团是一家在香港上市的企业，年月资本重组，设立中国区管理中心下辖兴无煤矿有限责任公司、金家庄煤业有限公司、寨崖底煤业有限公司及三个配套坑口选煤厂年由首钢控股，年经省厅批准，三矿元煤产能均提升为万吨年，累计产能万吨年兴无、金家庄、寨崖底三家选煤厂能力分别为万吨年、万吨年、万吨年，累计选煤能力万吨目前拥有职工人三矿基本情况如下山西柳林兴无煤矿有限责任公司位于柳林县城南公里处庄上镇庄上村起始于年私凿小窑，年公私合营，年转为、受前半年煤炭市场低迷影响，岗位人员流动性大，给安全生产带来诸多不利因素、人员素质较差，文化程度偏低，安全意识淡薄，有待进一步加强全员培训工作、村矿矛盾影响严重，制约矿井正常安全生产、外包工队安全基础设施较差，工队监督检查力度、安全基础、设施建设需进一步提高、安全处罚仍存在顾情惜面的现象，处罚力度、执行力度仍不够严厉、部门决策效率有待进一步的提高，矿井上报问题有的不能及时予以决策批复首钢福山资源集团中国区管理中心年月曰县营，年月改制为民营企业，年月在香港实现境外上市矿井“六证”齐全，拥有资产亿元，井田面积平方公里，矿井井田内资源储量万吨，可采储量年万吨，服务限年，属高瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量3绝对瓦斯涌出量3,产能万吨年山西柳林金家庄煤业有限公司位于柳林县城东南约公里处的庄上镇梨树凹村境内始建于年，年月在香港实现境外上市矿井证件齐全合法有效，生产能力为万吨年，注册资金亿元，固定资产亿元井田面积平方公里，井田内保有资源储量万吨，可采储量年，万吨，服务年限3属高瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量，绝对瓦斯涌出量3O山西柳林寨崖底煤业有限公司原为乡镇企业，年改制为民营企业，年月在香港实现境外上市位于柳林县城东南约公里处井田面积平方公里，生产能力为万吨年矿井保有储量万吨，可采储量万吨，服务年限约年，属高瓦斯矿井，号回风井相对瓦斯涌出量3,绝对瓦斯涌出量3;号回风井相对瓦斯涌出量3,绝对瓦斯涌出量3o

二、安全管理体系及办法我公司的安全管理体系主要分两部份一部份由各矿（厂）建立健全各项安全管理制度，成立安全管理机构，配备安全管理人员进行日常安全管理工作监督监管，另一部份由公司安全生产技术机构对各矿（厂）进行全面安全监管同时以包矿监管的形式，每两个部门包一个矿井及坑口选煤厂公司各部门除对矿（厂）专业监管外对专业分管范围内的安全管理负责全面监管安全管理办法主要以安全质量标准化建设为重点，每月组织召开一次安全质量标准化验收评估活动，突出动态现场检查，强化生产过中的安全质量达标以培训教育为基础，提升各级安全管理水平以安全隐患排查管理为主线，实现安全闭环管理体系以各种安全活动为载体，树标杆、抓典型，打造亮点工程，营造安全氛围，以点带面逐步渗透

三、具体安全管理措施

一、安全管理举措、规范安全管理，实现隐患闭合消号为了进一步规范工伤事故处罚和日常“三违”隐患处罚程序，从罚款收据、盖章、收缴、存档、登记、核对等环节入手，统一流程形成收支两条线，收回的罚款统一上缴公司财务部，存入安全专户内，用于各项安全活动、安全先进队组或者个人的奖励，任何单位或者个人不得以任何借口挪用罚款作为它用从安全检查三定表的管理上要求安全生产技术机构各部门每日把安全检查的三定表交到安监部，由安监部催促所发现各类隐患的销号工作，并以部门为单位对每月安全检查三定表进行汇总，结果上报管理中心安委会，真正做到安全隐患闭环管理、稳步推进质量标准化建设，积极开展安全大检查活动根据管理中心制定的安全生产大检查活动实施方案和首钢福山中心发字号文件要求，每月由安全生产技术机构安全监察部牵头，在全中心各矿、厂开展了安全生产大检查活动每次活动结合月中安全质量标准化验收检查，检查分两部份进行，第一部份为厂矿自查自检阶段；第二部份为管理中心集中排查管理阶段每月的安全质量标准化以打造亮点工程为出发点，以动态检查达标为目的，以过程管理与现场管理为突破口，全面落实安全生产责任制，确保各矿（厂）安全质量标准化工作，持续、稳步、健康发展全年共查处各类隐患条，其中普通隐患条，较大隐患条、抓典型、树标杆，打造亮点工程典型引路，打造亮点工程，通过每月质量标准化验收检查结合每次安全活动评选出亮点工程项目和优秀队组，在全公司推广，组织现场观摩学习，在全公司形成一种比、学、赶、超的良好氛围，互相学习，取长补短，共同进步以点带面，逐步渗透，把各矿各队组各作业岗位和环节都能提升到一个新的高度，真正做到凡事有标准、凡事有规范，为安全生产夯实基础全年来，亮点工程主要体现有兴无煤矿运输队班前会开的好；金家庄煤矿掘进工作面质量标准化样板工程；寨崖底煤矿薄煤层综采工作面安全生产管理先进、开展形式多样的安全活动，营造安全氛围为了进一步宏扬安全文化，有效遏制煤矿重特大事故发生，多组织开展形式多样的安全活动，每次活动由管理中心安全监察部牵头组织，专业部门负责，其它部门配合共同参预第一季度开展一次“一通三防”安全大检查活动，第二季度开展一次地测防治水专项大检查活动和六月安全月活动，第三季度开展一次机电运输大会战活动，第四季度开展一次顶板专项大检查活动通过各项安全活动营造企业安全氛围，奠定安全基础，推动安全发展通过每次安全活动，针对先进队组或者优秀班组长采取多方面激励途径和方法充分利用激励机制正确诱导员工的工作动机和工作的积极性使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度和自我价值的体现根据实际情况灵便应运激励方法，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励穿插进行、加强基础管理，加大考核力度以落实各级各类人员的安全生产责任制为核心，以加强“五支队伍”（安监、瓦斯、探放水、机电、运输）建设为重点以安全培训和安全质量标准化建设为根本手段，以现场管理、预防重特大事故，领导带班入井等制度落实为切入点从基础资料、基础装备、基础管理入手，扎扎实实强化管理，老老实实苦练内功，为矿井安全生产奠定坚实基础加大安全考核力度，对安全隐患认真分析研究，制定解决措施，对安全事故按照“四不放过”原则严肃追查处理事故调查报告及时向全公司各矿、厂通报，深刻吸取事故教训，做到举一反

三、对症下药，杜绝同类事故重复发生为确保公司各项安全工作有序进行，强化各级安全责任，形成安-5-全风险共担的激励约束机制，增强各级人员的工作责任心与工作积极性，有效杜绝事故的发生，实现安全作业，确保公司长治久安，公司在年初分别出台了《安全风险抵押金实施办法》，《事故调查处理管理办法》，《工资绩效考核制度》，《安全质量标准化考核管理办法》以及《员工激励考试办法》等相关制度对员工进行考核奖惩兑现、强化跟班与包矿制度，重抓违章指挥强化矿级领导入井跟班带班制度，严格落实“三走到三必到”管理制度，认真履行跟班职责，要做到思想认识到位、安全管理到位、监督检查到位、责任追究到位，带班领导不仅要做到与工人同上同下，更要认真履行职责，加强对关键部位、重点环节的现场指导和监督，做到安全检查全面覆盖，不留安全盲点和死角同时，公司从年初实行部门包矿制度，凡遇煤矿井下有新工艺作业或者工作面搬家安装时，包矿部门必须每天派专人进驻矿上跟班现场安全监督监管，发现问题现场能催促处理的现场催促处理，现场处理不了的，出井后以三定表形式责成矿方分管领导负责限期整改，同时上报公司调度室通过对全年来发生的工伤事故的调查分析，发现绝大多数的事故是由违章造成的，违章多由违章指挥导致，为有效遏制工伤事故发生，决定由抓违章作业向抓违章指挥转变，重点抓现场违章指挥现象、重大灾害集中整治及防治工作措施依据柳煤字号、号文，管理中心发字号文件精神，对季节性灾害预防本着早排查、早发现、早预防、早处理的原则，在雨季和冬季来临之前分别进行多次的“雨季三防”和“冬季三防”专项安全隐患大排查活动发现问题集中整治，能自营的及时的组织人员自行处理，需立项的全部立项处理，从而使公司各生产单位在雨季和冬季期间安然平稳度过，为安全生产夯实基础

二、安全培训教育、加强培训，提高中层干部的安全管理水平强中层以上管理人员业务知识培训教育，提高自身业务素质和管理水平以过硬的自身素质带动员工，推动矿井整体管理水平的提升要切实加强班组建设，充分发挥班组长带头作用，从班组制度建设、班组长选拔、培训和管理入手以开展先进班组、优秀班组长、安全班组评选活动为载体，积极推广“白国周班组安全管理法”，提高班组管理水平、提高员工团体意识、集体观念和安全生产能力，筑牢班组安全生产第一道防线中层以上管理人员的培训分两部份进行，第一部份为每月进行一次激励考试，分为及格进行奖励，每分奖元，分以下为不及格，不予以奖励并在全公司通报批评；第二部份为集中轮训，轮训分批次进行，每批人，共六期，培训内容主要以专业安全管理为切入点，结合煤矿《安全规程》、操作规程和作业规程、煤矿安全技术知识、煤矿安全管理，以及煤矿典型案例分析提高中层干部的安全管理水平、提高全员素质，深入推进岗位员工安全操作“口袋书”的应用利用停产停建、复工复产之际，催促、检查各单位开展安全生产培训教育各矿（厂）培训中心共计组织了余名职工进行了安全培训，并进一步组织职工重点学习了法律法规、安全生产责任制、操作规程和作业规程，煤矿安全生产技术知识、煤矿安全管理、以及煤矿典型案例的分析通过安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识同时也大大增强了职工的主人翁责任感深入推进岗位员工“安全操作口袋书”的运用，规范员工的安全操作和安全行为，提升矿井安全精细化管理水平要深刻认识到“口袋书”是助推煤矿安全生产建设向新的高度迈进的重要举措，要高标准、高起点，全面深入推行岗位员工安全操作“口袋书”的应运，实现人与设备、人与环境的良性互动效果，使员工对操作要领的理解和掌握做到内记于心、外化于行，“口袋书”是针对不同工种、不同岗位编制而成，内容不一，各岗位员工以自学为主，熟悉掌握“口袋书”内容的要领，并要做到随身携带，以备管理人员检查抽查考核，真正实现作业过程中无违章，真正做到自主保安的作用、严抓“三违”培训，规范人的不安全行为为了有效遏制我管理中心所属企业“三违”现象发生，根据管理中心［］号文件要求，每月集中举办一期“三违”培训班，（）月份累计培训三违1“人次通过学习文件与相应的方案及具体措施，首先灌输各级领导的安全管理理念及对员工生命安全的高度重视，要求参训人员提高安全意识、规范人的不安全行为、杜绝各种习惯性违章行为、消除安全隐患其次学习各种规章制度、操作规程，使其懂得到工作岗位应该上标准岗、干标准活，为企业营造一个规范有序的生产环境，再次通过亲情教育、事故案例警示教育，结合对本人“三违”的性质及后果进行分析，使其进一步巩固安全理念和防护能力，为企业的安全生产打下良好的基础、抓好班前会议，做好班前培训为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调动泛博职工参预安全民主管理的积极性，全面提升职工的安全意识，规范职工的安全行为，切实提高班前会的质量和效果，公司统一要求，结合各矿安全生产工作的实际情况，对班前会要求严格按班前会四步骤进行，即总结上班安全工作；安排当班安全工作；安全确认；安全宣誓同时要求以每日一题的形式进行班前培训，每日一题可以通过业务知识培训、班前知识问答、事故案例分析等形式开展各队组要根据工作特点确定阶段培训计划和每日一题内容，要有规范的记录本记录备案，队组技术员讲解时要密切联系工作实际，通俗易懂，深入浅出，循序渐进，由表及里，讲深讲透，讲一题就要让工人理解一题、掌握一题，能学用结合，学以致用并做到抽查问询，产生互动效应从而更好的保证班前培训能落到实处

四、目前存在的问题纵观全年，我们在安全工作上虽然取得了一定的成绩，但也暴露出了不少问题及不足，以期在今后的工作中克服与解决存在问题主要体现在以下几方面。