文本内容:
绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包组长考核者车间主任考核期考核权重量化标准指标定义得分得分依据指标打分标准起始分(%)
1、按il•划产量,每欠产500吨扣
0.5分,超1000吨奖
0.5分本人对产量指标的完产量20%100分成情况负主要责任
1、由于大包组贡任耽误,坐包.每次考核10分,以蠲度纪录为准
2、大包剌钢事故每次扣5分,另外视酒钢情况每吨加扣
0.5分南钢1次扣10分,造成其它安全也大设备事故按否决指标考核.依照分厂考核单为依据”生产本人负生产指标的主
3、大包关不住院扣3分,倒浇造成的关不住不考核60%120分要贡任指标
4、大包不能及时跟上,未与调度、机长及时取得联系的,一次扣2分
5、工作上与机长沟通、联系不及时的,一次扣2分
1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故价超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线员
2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准.一次扣2分工本人对管理指标负主
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月管10%12分要货任理
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
1、本人迟到早退,每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章个违纪每次扣
0.5分人态10%
3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时匚作)120分度
4、越权行为不按工作程序办事,越级上报问题•次扣10分考核得分复核加(扣分)最后得分时间签名考核者评语时间签名上级审核时间签名人事专员审核时间签名审批。