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文本内容:
国内最专业的团队潜能管理课程倍增您企业利润的金钥匙主题班组长成功之路课程类型企业内训授课天数天2授课时间企业安排授课地点企业安排生产主管、经理、物流主管、工厂长、班主讲导师共谋资深讲师学员对象组长主办机构共谋(国际)团队教育机构学习本课程的背景对于高层管理者而言,其工作原则是“行政长官不过问琐事”,其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上对于一名班组长而言,根据其定位,要求关注现场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、事故,甚至出现重大的事故因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则做到班前布置,中间控制,事后检查班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项,中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制,事后还要进行检查和总结经验对于制造企业来说,生产成本的高低关乎去业竞争力这在产品同质化日趋明显的时常环境更是如此而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用,因此提高他们的技术素养和管理技能,将有助企业充分调动一线员工的积极性,进一步挖掘企业内部潜力,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地授课风格•案例分享•讲师解析•小班传授•互动讨论•针对性强课程收益•掌握提升班组长管理水平的技能•掌握班组长必备管理技能•提高企业班组长的综合管理素质课程大纲第一部分班组长自我认知班组长肩负的使命1自我诊断2企业管理中各个角色的作用3自己所在班组状况分析
4、班组长应建立的管理理念
5、班组长的常见错误与禁忌行为
6、成功与失败的班组长的特征7第二部分班组长应学习的技术作业技术1管理技术及方法2什么是理念技术?5问题解决的流程与发掘问题的手法6分析与改善问题的手法7日常常用管理工具的使用与工作技巧8当好班组长要先抓的三件事9第三部分班组长的领导艺术
一、沟通技术应用有效沟通方法1与上司沟通技术2与平级或同事沟通技术3与下级沟通技术4
二、有效激励什么是激励1马斯洛理论应用2失败的激励行为3成功的激励行为4胡萝卜与大棒的应用规则5人性化管理中激励应用6
三、打造铁的团队团队失败的因素1团队成功的因素2和谐团队构成及维护3第四部分自我培育自我现状调查1危机意识2自我时间管理3面对上司的批评,我应做哪些?4自我培育的法宝5自我情绪控制6职业生涯规划7[报名热线】、38844819冯小姐)【联系人】冯小姐sujie@gm828,com020-38844820-602【电子邮箱】741049292【报名传真】【QQ咨询】网上下载报名表一>填写报名表一>回执报名表(E-mail或传真)一>来电确认一>发出会【报名流程】务确认函--〉转帐培训经费(或现金支付)--〉参加培训.。