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文本内容:
车间物流门禁管理方案
一、目的为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序,使公司车辆、物品、人员出入有序,根据目前公司实际情况,特制定本方案
二、适用范围生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间
三、细则:
1、高压车间门禁管理
1.1高压车间门禁区位图
1.2高压车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员(王文佳)物流出口原有二号门封闭车间经理(贾明丰)紧急出口原有三号门封闭车间经理(贾明丰)紧急出口原有四号门封闭车间经理(贾明丰)紧急出口原有员工出入口车间经理(贾明丰)保管员(刘五号门开启原有物流入口义平)六号门使用时开启保管员(刘义平)物流入口新建七号门使用时开启保管员(王喜斌、王文佳)货场大门原有
1.3高压车间门禁管理流程
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3.1高压车间人员门禁管理流程
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1.1高压车间人员统一由五号门出入,无特殊情况车间人员不得经其他门出入
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1.2五号门管理员为高压车间经理(贾明丰)及原材料保管员(刘义平),为保证该门使用通畅,管理员应各持一把钥匙
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1.3车间工人上班流程五号门一一交联楼二楼一一打卡一一步行梯一一车间
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1.4车间工人下班流程车间一一步行梯一一交联楼二楼一一打卡一一五号门
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1.5工人午休时间出入车间同上下班流程一致
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1.6车间步行梯附近设置LED显示屏,显示屏与打卡器连接,显示实时现场各工序人员出勤情况及车间产品主要工艺流程高压车间物流门禁管理流程
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2.1五号门、六号门为物流入口,原材料统一由五号门进入经六号门到达车间原材料保管员掌管一把钥匙,负责物料出入
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2.2为保证车间物品安全及员工出入有序,在交联楼走廊边缘设置六号门,正常情况下仅作为原材料进入车间通道,管理员为原材料保管员(刘义平)
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2.3一号门为物流出口,车间成品统一由此运出,管理员为保管员(王文佳)
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2.4物流原料进入车间流程五号门一一秤重一一六号门一一入车间
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2.5成品出车间流程成品一一检验合格----------号门一一出车间
2、拉丝车间门禁管理
2.1拉丝车间门禁区位图
2.2拉丝车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员(刘义平)物流出口原有二号门封闭保管员(高颖)紧急出口原有物流入口保管员(刘义平)拉丝班长(刘三号门使用时开启原有员工出入口刚)四号门使用时开启保管员(刘义平)铜丝入口新建五号门使用时开启保管员(刘义平)铜丝出口新建
2.3拉丝车间门禁管理流程
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3.1拉丝车间人员门禁管理流程拉丝车间人员统一由三号门出入,无特殊情况车间人员不得经其他门出入保证该门使用通畅,管理员应各持一把钥匙拉丝车间物流门禁管理
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2.1拉丝车间铜杆,铝杆统一由三号门进入
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2.2拉丝车间西北角设置导体库,专门放置车间生产的铜丝、铝丝导体库由围栏组成,东侧设导体库入口(四号门),北侧设导体库出口(五号门)四号门、五号门管理员为原材料保管员(刘义平),掌管钥匙并负责门林O
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3.4拉丝车间入库流程三号门一一铜杆、铝杆一一拉丝机一一铜丝、铝丝一一称重一一四号门一一导体库
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3.5拉丝车间出库流程导体库一一出库一一五号门-----------号门
3、特缆车间门禁管理
3.2特缆车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员(龚福祎)物流出口原有二号门封闭车间经理(于泳)紧急出口原有三号门使用时开启车间经理(于泳)员工出入口原有四号门使用时开启保管员(高颖)物流入口原有五号门封闭保管员(王喜斌)紧急出口原有六号门封闭保管员(王喜斌)货场大门原有七号门使用时开启保管员(龚福祎)值班保安货场大门新建八号门使用时开启货场大门原有保管员(龚福祎)、值班保安
3.3特缆车间门禁管理流程
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3.1特缆车间人员门禁管理特缆车间人员统一由三号门出入,无特殊情况车间人员不得经其他门出入三号门管理员为高压车间经理(于泳)掌管三号门钥匙并负责三号门门禁
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3.2特缆车间物流门禁管理
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2.1特缆车间原材料统一由四号门进入车间四号门管理员为原材料保管员(高颖),掌管四号门钥匙并负责四号门门禁为便于原料进入车间,特缆车间在四号门附近设置一亭,由高颖负责原料入库
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2.2特缆车间成品统一由一号门运出车间一号门管理员为临时库保管员(龚福祎),掌管一号门钥匙并负责一号门门禁
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2.3为使物流货场区位分明,将轴具区与成品区分离,保证产品的安全,在特缆车间西侧货场设置七号门七号门管理员为原材料保管员(龚福祎)及值班保安,掌管七号门钥匙并负责七号门门禁除特殊情况外,七号门仅允许物流车辆进入,以保障产品安全车间成品出库流程成品一一检验合格----------号门一一七号门一一八号门
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2.5员工领取轴具流程三号门(工人出车间)一一八号门(进入货场)一一领取轴具一一八号门(出货场)一一四号门(轴具运回车间)生产中心总办2010-12-7附新建项目明细名称数量样式用途效益预算沿二楼栏杆设横向通道六号门东侧设铁制员工出入车间规范员工出入,提高工时高压步行梯160000“Z”型楼梯、上下两段通道利用率中间有平台连接规范原材料运输,单向流高压六号门12米高铁制大门物流入口5000动,使生产更有序准确称量物料,避免供应地磅150T电子地磅称量原材料75000商缺斤少两规范导体入库流程,保拉丝导体库
11.5米高铁制围栏存放导体证导体安全,提高导体供5000拉丝四号门1两米宽铁门导体入口应效率,提高拉丝工人效率(导体入库可以对拉丝五号门1两米宽铁门导体出口拉丝工人进行计件)使物流货场区位分明,将厂内自特缆七号门1铁制大门物流出口轴具区与成品区分离,制保证产品的安全减少大量纸质账簿,减少更改账簿人力物力的浪保管员电子电脑1标准办公配置3000费,降低长期成本,提帐高工作效率,便于查询、统计打卡机1指纹打卡机员工考勤提高员工出勤率1000展示车间实时便于现场管理及客户参LED屏幕1巾3椭圆LED屏8000情况观加快运输速度,降低运输车间导体运铁拍子
52.5*2铁制拍子15000安全风险,减少工人搬输运时间。