还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
湖北**汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案、目的1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积
1.1极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性让员工清楚当
1.2天的工资所得,将计件工资透明化、适用范围2湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工不包括车间管理人员、技术人员、维修人员、职责3生产车间汇总各班组当日产品产量
3.1质量部对班组的产量及质量进行确认
3.2财务部负责工资的及时发放
3.3总经办(公司办)负责根据标准工时以及考勤记录计算出员
3.4工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等并对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要及市场的波动调整工价技术部(技术中心)负责制订各工序、各产品的标准工时
3.5及单位时间产量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定额、定义4产量定额是指单位时间内应当完成的合格产品的数量消耗定额在一定的生产技术和组织条件下,在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量标准工时在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间、工资结构:
51.1税前工资二计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津批注[王成1]全勤奖建饺提高到250元,以战少迟到、请假及旷工贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚批注[王成2]:四级、五级员1津贴及部分基本」:资基数高于操作岗位工资部分实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配
1.2批注【王成3]:高温补贴等个人工资集体计件工资二班组月度良品总数相应产品的单价+月度
1.3X超定额总数X加班系数批注[王成4]:超出月度制度工作日定额数部分按加班另计,该系数在
0.54之间月度总产量超额上限为
5.450%o计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额
6.5废品折扣产出废品造成的浪费,以废品数量按产品单价扣
5.6除相应的损耗批量废品另案规定处理物料超耗折扣月度物料消耗超定额部分,按财务核定超出
5.7部分的总价的扣除集体计件工资总额20%工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算
5.
8、补时工资6新产品试制及爬产阶段(标准工时、产量定额或计件单价未
6.1确定)产品的生产,按单位时间岗位工资标准出勤时间计算补时间X工资因客户临时改变产品要求而造成的返工,按单位时间岗位工
6.2资标准义作业时间计算补时工资上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期批注[王成5]:利用业余时间组织的兴趣爱好活动如篮
6.3球友谊赛、的鱼活动等不包括在内,间视为出勤,按武汉市最低单位工资标准出勤时间计算补时工资X生产任务不足支持正常工作时间,机械故障、公用动力供应
6.4中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞小时以上,1作业人员接受其它工作安排的,按武汉市最低单位工资标准出勤时X间计算补时工资所有补时工资由车间主任申请,经制造部长审核,总经理批
6.5准,并累计一个月的补时工资报总经办(公司办)、不计工资的异常及其它
77.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活批注[王成6]:如标签贴错误、产品余料清理不彻底未及时发现而倒库全检、返工等动不计工资补偿由于技术文件使用错误,机器参数设置不当造成制程效率低
7.2下、品质异常不计补偿
7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿批注【王成7]:如聚弥酯产品ISO或者POLY料加错导致的清理工时由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所
7.4产生的工时不计补偿由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿
8.5其它操作者人为因素造成的异常
9.
6、其它8计件单价的时效性机器、材料、产品、工艺布局不作任
8.1何改变的情况下,根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要,每年定期修订一次进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率
8.2提升后,维持原计件单价执行个月或者维持原计件单价至定期修订月6由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后,公司根
1.13据实际标准工时及产量定额,在次月执行新的计件单价本草案先在隔音垫工序及仪表板焊装工序试行,试行过程中
8.4R33如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整实行全额计件后,原先内部考核及其它考核条款照常执行
8.5附件一《各工序、产品计件单价表》附件二《岗位技能系数表》附件三隔音垫工序工资计算实例拟文部门拟文人王成审核批准:主题词:***********************************************************抄送董事长、总经理、副总经理、各相关部门发文日期年月日2011818附件二:员工岗位技能系数表级别岗位/技能等级系数一级5级工(精英员工)
1.2二级4级工(班长、骨干员工)
1.1三级3级工(熟练员工,1年以上)1四级2级工(一般员工/3个月以上1年以内员工)
0.95五级1级工(新员工/3个月以内)
0.9附件三隔音垫新线计件工资计算实例、隔音垫新线定员人,班产定额件,计件单价元/件,超
182042.16额累进计件单价元/件,非生产补时工资标准元/小时
3.78900/
21.75/8=
5.
17、月份制度工作日天,定额班产量件2721204*21=
4284、月份实际出勤天生产隔音垫合格品件,废品件,3723B53465010超耗(价值元),班组实际人生产,全月共小时异常停ISO80kg1600720机未生产但出勤做保养计件工资总额=4284*
2.16+(4650-4284)元*
3.78-10*
2.16-1600*20%=
10295.32计件工资分配表姓名系数出勤天计薪天数计件工资计件分配比例数甲
1.
22327.
616.62%
1711.24乙
1.
12325.
315.24%
1568.63丙
1222213.25%
1364.03T
1232313.85%
1426.03戊
0.
952220.
912.59%
1295.83己
0.
952220.
912.59%
1295.83庚
0.
952321.
8513.16%
1354.73辛
0.
954.
52.71%
279.01合计
166.
05110295.32人均补时工资元=
5.17*20=
103.4若丁员工厂龄年,当月无其它奖励,无其它罚款,则当月应发2工资为应发工资=计件+
1426.03+
103.4+104+50+60+10+15+150补时+中夜班+全勤+工龄+安全+营养+餐贴元=
1918.43班组奖励每月从班组工资总额中提取做为员工奖励金,主要按以下几2%方面分配
①内部奖励(以奖励通知或通告为准)
②目标考核中所涉及的奖励
③内部月终评选优秀员工、优秀干部的奖金,具体名额分配及奖金设置依据实际情况而定。