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文本内容:
01综合部主任岗位工作标准q/gd.z.
202.023-2007市场部主任岗位工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了市场部主任的职责与权限,岗位基本技能,工作内容与要求,检查与考核本标准适用于市场部主任的工作,是检查与考核其工作的依据2职责与权限
2.1职责
2.
1.1主任在公司经营副总经理的领导下,对本部门的工作全面负责,并负责协调与本公司各部门的协作关系执行上级颁发的法规、规程制度和条例,负有宣传、监督执行的责任
2.
1.3主任是各项工作的全面负责人,负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务
2.
1.4主任是安全生产的第一负责人,对所辖全体人员、临时人员的人身安全负责领导副主任、销售人员、管理人员,搞好各项工作
2.
1.6熟悉有关技术、管理标准,检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划,全面兼顾,统筹安排
2.
1.8负责完成本单位对公司签订的年度承包合同指标
2.2权限
2.
2.1向分管领导汇报工作情况,提出工作建议
2.
2.2对本单位所有人员在工作上有指挥权
2.
2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核
2.
2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育,对情节严重、经教育不改者有权停止其工作有权召集副主任、销售人员及管理人员开会研究本单位重大问题,做出决策
2.
2.6根据工作需要,对本单位职工岗位的调整变动有建议权
2.
2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权
2.
2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案3岗位人员基本技能
3.1文化程度q/gd.z.
202.023-2007具有大学本科及以上文化程度或具有中级技术职务任职资格
3.2专业知识应熟悉本公司产品性能,对与产品有关的相关知识有一定掌握,熟悉《合同法》、《工矿产品销售合同》等内容
3.3管理知识熟悉企业管理和营销管理相关知识
3.4实际工作能力
3.
4.1理解判断能力对市场有良好的把握能力,具有良好的市场预测和分析能力
3.
4.2组织协调能力能够协调与其他单位的协作关系,有良好的团队精神
4.
4.3语言文学能力有较好的语言表达能力,能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划
5.
4.4业务实施能力能够树立全局观念,正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图,对营销管理工作有综合分析能力,不断提高管理水平
3.
4.5开拓能力具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力,组织开展市场部各项工作,及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题,应有勤于学习,善于思考,解放思想和开拓创新的能力4工作内容与要求
4.1参加上级安排组织的有关会议,认真贯彻执行会议精神
4.2接受上级交办的各项临时应急任务,组织人员按时完成
4.3根据总公司年度经营计划,量化分解制订本部室年度工作计划,指标到位
4.4负责制定本部门月度工作计划,及时检查监督执行情况,月底对完成情况进行总结,月度计划完成率不低于85%
1.15对合同执行情况进行监督检查,及时协调合同执行过程中出现的问题,及时协调产品发运和售后服务工作,客户满意率290%
4.6及时处理客户或消费者的抱怨与投诉,客户满意率290%
4.7对重点工程的公关、投标策划,重点客户的跟踪回访
4.8负责召开本部室各种会议,包括年度、年中、月度科务会议以及周例会
4.9及时通报计划工作会议和调度会会议精神和工作安排
4.10负责制订和修订完善本部室各种管理制度并监督其被有效执行
4.11负责同业对标工作的布置和检查,负责年度同业对标工作任务分解和同业对标工作总结,通q/gd.z.
202.023-2007过公司相关部门的验收
5.12负责销售费用的控制,根据公司相关规定严格审核各项费用的开支
4.13负责对本部室员工的考核和考评工作,做到奖罚分明、公平、公正,充分调动职工的工作积极性
6.14负责制订本部室员工的年度培训计划并监督实施,对培训效果进行分析
7.15负责并检查监督本单位管理体系运行工作,负责制订本单位管理目标并组织实施、负责组织环境因素和危险源的识别,负责组织与本单位有关的应急预案的制订
8.16负责总公司各种管理制度的执行并检查执行情况,确保无违规现象发生
9.17负责总公司各种文件的宣灌和本公司员工精神文明建设工作,做好职工的稳定工作,杜绝各种违法违纪事件的发生5检查与考核按照《职工年度绩效考核实施办法》规定进行检查与考核。