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文本内容:
工程工期承诺为确保工期目标的实现,我单位对工程工期进行承诺并针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施祥见如下
一、人力资源保证人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分
1.项目管理人员保证为确保本工程按期完工,本工程将列入我单位的重点工程,我单位将组织足够数量的作风过硬、技术素质高,综合能力强的人员组成项目管理层,管理人员共计9人,其中中级职称人员3人,初级职称人员6人具体见“主要施工管理人员表
2.施工作业人员保证为保证足够的劳动力,主要采取以下措施1)根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划2)明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施
二、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在材料、机械设备等方面作足够的投入
1.材料我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析,通过招标方式选定一家(必要时几家)优胜者,作为材料供应
2.机械设备本工程主要机械设备属本单位自有的,均已做好维修保养工作,需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同,并有适当的余量预防,万一设备出现较大故障时的应急替换现场配备足够的易损件和消耗材,就制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修保证机械设备充分满足施工需要.
三、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾本单位有雄厚的银行资信额度,有充分的能力来保证前期工程的资金投入;同时,作为本单位的重点工程,本工程资金绝对专款专用对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款在此我们的承诺,因甲方原因,致使工程款短暂不能按期到位时,我们将采取应急措施及时自筹资金,决不因此导致工期延误
四、技术保证加大“四新技术”的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术、新工艺针对本工程特点,我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期同时,我们将根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高工作效率另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工,抢赶工期对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展
五、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一,制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑有了管理制度的约束和激励,可以很大程度上规范人的行为,使施工生产顺利进行,尽可能避免因管理问题带来的工期延误
六、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待协调服务可以划分对内和对外两种情形对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间,总包与各分包之间,总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合,对外协调服务,指总包单位与政府部门和社会的协调,主要单位有湛江市建筑业联合会建委、质检站、城管大队、环卫部门、供电、供水部门、派出所、居委会等重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件
七、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析,如果发现原进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须采取必要的应急措施
1.调整工艺方法1)组织搭接作业或平行作业2)压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期
2.组织措施3)增加施工工作面,组织更多的施工队伍4)增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制
5.技术措施6)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间7)采用更先进的施工方法或方案8)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率
9.经济措施实行包干奖励,完善激励机制。