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品牌经理述职报告光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候仔细的写一份述职报告了那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编精心整理的品牌经理述职报告,希望能够帮助到大家品牌经理述职报告1品牌推广部主要的工作是在互联网上搭建企业的服务平台,以及做好企业品牌宣传年是品牌推广部几年来最为艰苦的一年,通过一年的努力我们取得了一些成20xx绩,同时也总结出存在的很多问题,从而明确了下一步的发展方向下面我就年20xx的工作情况向大家做汇报年,部门所有人通过努力学习,练就了一身本领熟练掌握当下最先进的互联20xx网技术在年月,新网站改版上线,为客户提供更便捷的服务这是永安服务20xx7改进的又一大提升年月,我们开始对企业内网进行改进、整合,减少服务差20xx8错,使企业内部管理达到高效精准在品牌宣传方面,成功的完成了年清明节、全免费墓区的宣传,接待中央20xx电视台、中央人民广播电台、美国合众国际社、英国路透社、电台、法国费加罗BBC报、西班牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新华网、北方网、人民网等几十家知名媒体,并与各个媒体保持良好的关系年月,中国民政部研究所前来永安调研,并称永安为绿色公益殡葬20xx9101的实践者〃另外,品牌推广部组织了“永安毕一业生参加殡仪系十五周年系庆〃演出活动,此次演出彻底颠覆人们对殡葬行业从业人员的传印象,展示出了中国殡葬行业从业人员的新形象来自台湾、日本、韩国、马来西亚等国内外殡葬行业精英为永安团队鼓掌喝彩,一时间永安人的形象红透东南亚、海峡两岸在文化档案的整理建设方面也取得了巨大的,成效,充分发挥企业档案作用服务企业文化建设对永安十周年积淀下来的大量声像资料,进行系统分类、整理,建立完善的档案收集、共享方案,使得文化档案成为企业一笔巨大的财富,真正服务于企业,服务每一位员工在日常管理中进行一些改进月份建立了任务跟踪系统,保证所有8的工作都有落实有结果月份建立部门《差错案例制度题库》每月号对部门人员920进行考核,并纳入新员工转正考核项目在人才培养方面,培养了一名优秀的资讯管理人员,和一名勤快、严谨的档案管理人员主管工作能力很强严格自己,不断提高自身的网络技术、宣传知识,全面配合o经理工作,成为经理的得力助手,但也存在分身乏术的问题,所以在年部门打算20xx再进入名员工,培养一名宣传主管,使得部门在网站、宣传两大块工作中都有独挡2-3一面的人才年,新网站的功能完善,越来越优秀的永安的宣传重任在我们肩上,我们将20xx不懈努力,不负企业和同事的众望品牌经理述职报告2光阴荏苒,紧张忙碌的年已经过去了回顾年度,分公司在公司领导20xx20xx的正确领导下,在所有员工的共同努力下,各项工作有条不紊的进行着,呈现出了较好的发展局面,现将分公司年度的主要工作汇报如下20xx
一、经营情况在过去的一年中,我公司重新组织了机构建设,共参与了个项目的投标,其13中个项目中标,中标总额亿元
61.3
二、项目管理情况已中标的项目目前施工阶段,完成部分占合同额的百分比项目在施工过程中,严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行,履约情况良好在现场管理上,公司积极采取各项措施,以保证在质量工期安全达标的基础上,合理控制成本;积极开展安全文明建设,争创文明工地、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制1通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度质量方面,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检〃的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性2项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库、文明工地建设3保持工地卫生清洁,道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全,堆放有序、及时总结,及时调整4项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
三、年工作展望20xx新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境质量问题是20xx公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查〃的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺展望年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,我20xx们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天!。