【某年度个人工作总结】某年公司年度工作总结报告

【年度个人工作总结】年公司年度工作总结报告XX20XX2016公司年度工作总结报告2016公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016年转瞬间过去了全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务回顾2016年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获展望2017年，相信公司会有更大的发展前景为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结汇报如下

一、二o一四年主要工作回顾

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益,以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作,密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，思想汇报专题适时组织全体员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展

（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设从源头抓起，严把原材料进货关，加强社的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测，时时观察调整2016年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，范文toplOO外加剂复检27次发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能为公司储备人才打下基础

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运硅任务2016年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，最全面的范文参考写作网站保障了各工地混凝土的需要

（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面

1、加强安全领导年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度

2、注重安全教育，提高安全意识适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣，常抓不懈

3、上下一心，齐抓共管严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就

4、成立应急小分队，制定应急预案当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行2016年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全

（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识范文写作公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题据统计2016年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明

三、二o一五年工作计划与建议

（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性其次，继续加强安全生产监管力度一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作一方面要抓好原材料的供给与俣障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉

（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益

（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性2016年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此,XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利《【2016年度个人工作总结】。